“專(zhuān)注”對(duì)公司很重要，因?yàn)橐粋€(gè)公司的成功也來(lái)源于管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的注意力。許多公司的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)因?yàn)榧庇诎l(fā)展，帶領(lǐng)公司向多個(gè)不同的方向發(fā)展。比如，某些大型IT企業(yè)在積累了一定財(cái)富后就會(huì)把資金投入到硬件、服務(wù)，或甚至房地產(chǎn)、傳媒等其他行業(yè)中。這么做就分散了公司的注意力，而公司的領(lǐng)導(dǎo)者也不見(jiàn)得有能力或激情來(lái)管理這些新開(kāi)創(chuàng)的企業(yè)。但微軟公司的領(lǐng)導(dǎo)層總是把注意力放在七個(gè)基礎(chǔ)的商業(yè)部門(mén)的軟件業(yè)務(wù)。這七個(gè)部門(mén)都以開(kāi)發(fā)軟件為己任，以軟件平臺(tái)為核心，以比爾·蓋茨為總架構(gòu)師。這樣，七個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者才能有共同的語(yǔ)言、共同的管理方式、共同對(duì)軟件的專(zhuān)注與熱情，不必分心于自己不擅長(zhǎng)或沒(méi)興趣的事情，才能如魚(yú)得水，在微軟發(fā)揮個(gè)人的潛力。

領(lǐng)導(dǎo)：微軟的成功之源

微軟公司的成功，在很大程度上得益于微軟公司擁有兩位杰出的領(lǐng)導(dǎo)人：比爾·蓋茨和史蒂夫?鮑爾默。在2000年之前，微軟惟一的領(lǐng)導(dǎo)者是比爾。2000年1月，為了更好地把握技術(shù)方向，比爾把首席執(zhí)行官的工作交給了史蒂夫，自己做“董事長(zhǎng)兼首席架構(gòu)師”。后來(lái)，史蒂夫又把公司分為七大商業(yè)部門(mén)，每一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)一系列的產(chǎn)品和用戶(hù)（例如：大企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)Windows、SQL Server等服務(wù)器軟件和工具；家庭娛樂(lè)部門(mén)負(fù)責(zé)XBOX、電視軟件平臺(tái)和游戲軟件等）。從2000年以來(lái)，比爾和史蒂夫成為最佳搭檔，兩人帶領(lǐng)七個(gè)部門(mén)在經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中穩(wěn)定成長(zhǎng)，堪稱(chēng)公司成功最大的理由之一。

（1）首席架構(gòu)師比爾·蓋茨

比爾·蓋茨是微軟公司的技術(shù)帶頭人。他善于通過(guò)自己的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，在技術(shù)上把握公司的發(fā)展方向，不斷為公司的新產(chǎn)品研發(fā)制定戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)前面介紹的“思考周”、“頭腦風(fēng)暴會(huì)議”等形式，比爾·蓋茨在全公司范圍內(nèi)集思廣益，收集最新的信息，以保證技術(shù)決策的正確性和前瞻性。

比爾的另一項(xiàng)工作是協(xié)調(diào)公司軟件的投資，并避免七大商業(yè)部門(mén)的重疊投資。他會(huì)深入了解每一項(xiàng)重要技術(shù)，把開(kāi)發(fā)任務(wù)交給某一個(gè)部門(mén)，并要求該部門(mén)把另外六個(gè)部門(mén)當(dāng)做重要客戶(hù)，同時(shí)也要求其他六個(gè)部門(mén)不要重疊投資。例如，雖然七個(gè)部門(mén)都需要語(yǔ)音技術(shù)，但是比爾卻該技術(shù)的開(kāi)發(fā)任務(wù)交給了我的部門(mén)。這樣的安排讓我不用擔(dān)心公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，而且，我所在團(tuán)隊(duì)里的員工也會(huì)因?yàn)樽约旱漠a(chǎn)品能影響到其他各部門(mén)的產(chǎn)品而更有成就感。

比爾·蓋茨還要負(fù)責(zé)決定全公司七大商業(yè)部門(mén)在各個(gè)研發(fā)方向上的技術(shù)資源分配情況。大多數(shù)公司可能會(huì)把最多的資源分配在最賺錢(qián)的部門(mén)里。但微軟并不是這樣做的。例如，微軟公司負(fù)責(zé)Office產(chǎn)品研發(fā)的部門(mén)人數(shù)并不很多，相反，服務(wù)器和工具部門(mén)卻擁有最多的技術(shù)員工。這主要是因?yàn)椋④浽诤笈_(tái)服務(wù)領(lǐng)域面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要投入更多的資源，以盡快開(kāi)發(fā)出領(lǐng)先于IBM、Sun等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重量級(jí)產(chǎn)品。微軟公司在移動(dòng)產(chǎn)品部門(mén)投入大量資源，也是因?yàn)楸葼枴どw茨看好移動(dòng)通信領(lǐng)域的巨大市場(chǎng)前景。因?yàn)槲④浌緝?nèi)的七大商業(yè)部門(mén)并不是完全獨(dú)立的，比爾·蓋茨就可以根據(jù)自己對(duì)技術(shù)方向的判斷，把有限的資源調(diào)配給最具有發(fā)展?jié)摿蚋?jìng)爭(zhēng)最激烈的技術(shù)領(lǐng)域。

（2）首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默

史蒂夫?鮑爾默是微軟公司的頭號(hào)啦啦隊(duì)長(zhǎng)。他是一個(gè)非常有激情的人，說(shuō)話(huà)聲音很大，非常有力量，而且很感性，很有穿透力。他是一個(gè)全能領(lǐng)導(dǎo)者，既有商業(yè)頭腦，又有戰(zhàn)略眼光，能鼓舞士氣，還富有激情，精通技術(shù)。微軟公司的人常說(shuō)，史蒂夫給下級(jí)做考評(píng)的時(shí)候，就像在“奧數(shù)班”一樣，要求甚高而不允犯錯(cuò)。當(dāng)下級(jí)把總結(jié)報(bào)告提交上去后，史蒂夫只看一眼，就可以從中挑出幾個(gè)乃至十幾個(gè)不恰當(dāng)?shù)牡胤?。通過(guò)這樣的考評(píng)，下級(jí)員工可以收獲到非常多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，可以在以后的工作中做得更好。