（2）精神意志上的畏懼困難

天津大學(xué)校長龔克曾這樣批評一些留學(xué)生回國畏懼困難的現(xiàn)象：“有一些留學(xué)生滿懷熱情回來，但是由于種種原因，沒能預(yù)想的那么順利，可能會(huì)感到沮喪、灰心，甚至后悔。有的人也許會(huì)想‘如果不回國，或許會(huì)有更大的作為’。我想這些都是不理性的，因?yàn)椴还茏叩侥睦?，都?huì)遇到各種各樣的困難，不能戰(zhàn)勝困難的人，在哪里都不會(huì)真正成功?！?/p>

曾擔(dān)任過UT斯達(dá)康公司總裁和Google大中華區(qū)聯(lián)合總裁的周韶寧如此評述成功：“世界上有兩種人，假設(shè)大家智慧都差不多：一種是看到一件事會(huì)思考分析，再思考再分析，最后覺得看不準(zhǔn)，放棄；第二種是想做，第二天就做了，也不知道里面有多少艱苦，但堅(jiān)持下去了。往往成功的人都是后者，因?yàn)橹挥凶龅倪^程中才知道怎么做?！?/p>

解決問題的辦法永遠(yuǎn)比困難多

1997年，UT斯達(dá)康的創(chuàng)始人陸弘亮和吳鷹邀請周韶寧回國加入他們的團(tuán)隊(duì)，管理他們在杭州的工廠。已經(jīng)16年沒有回國的周韶寧什么條件都沒談，就告別了美國舒適的生活環(huán)境，在杭州那個(gè)沒有暖氣與滿地蟑螂的工廠里，開始了他的海歸之路。

2000年，小靈通業(yè)務(wù)剛見起色，但政策的不明朗令資本市場對UT斯達(dá)康的股票態(tài)度始終曖昧。當(dāng)時(shí)公司內(nèi)部，不乏人認(rèn)為放棄小靈通另謀出路或許更好。但周韶寧在公司大會(huì)上卻堅(jiān)持：“大家一定要堅(jiān)持下去，3年后我們一定會(huì)有3000萬的用戶?！?/p>

會(huì)喊口號的人很多，而周韶寧是個(gè)用行動(dòng)來做口號的人。他將自己的工作風(fēng)格比喻為“上蹦下跳”。在他看來，一個(gè)人必須敢于行動(dòng)，蔑視困難，才可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：“必須相信，解決問題的辦法永遠(yuǎn)比困難多?！?/p>

在行動(dòng)之前，事實(shí)上，每個(gè)人都會(huì)盤算成功和失敗的可能性，不然行動(dòng)就可能非常莽撞。但如果我們不能把握一個(gè)尺度、一個(gè)分寸，一個(gè)火候，沒有學(xué)會(huì)不能因噎廢食，就會(huì)如古人所說：“一鼓作氣，再而衰，三而竭?！痹S多人在現(xiàn)實(shí)生活中，就是因?yàn)檫^分求全責(zé)備，過于追求“萬無一失”，結(jié)果不是時(shí)機(jī)被耽擱，就是自己嚇?biāo)雷约骸?/p>

（3）習(xí)慣上的拖拉成性

托馬斯·愛迪生曾說：“世界上最重要的東西就是時(shí)間，拖延時(shí)間就是浪費(fèi)生命。”

許多人都有缺乏時(shí)間效率的拖延習(xí)慣，譬如“我才剛剛讀大一，離畢業(yè)還有幾年，先玩一年再說”、“再過一天再做吧，事情太多了，我需要休息下”……這是我們經(jīng)常聽到的話。其實(shí)有些人說這些話的時(shí)候，也許正處在忙碌的狀態(tài)，但這種忙碌并不是因?yàn)閯e的什么原因，而是因?yàn)榇饲八隽颂酂o關(guān)緊要的事。當(dāng)一個(gè)人讓“辦事拖拉”成為自己習(xí)以為常的方式時(shí)，通常都是各方面響起警報(bào)的時(shí)刻。對于整個(gè)人生來說，一拖再拖，結(jié)果當(dāng)然就是一事無成。

快就是勝利

江南春畢業(yè)于華東師大中文系，讀大三時(shí)就涉足廣告代理業(yè)并創(chuàng)立了永怡廣告公司。2003年，在廣告行業(yè)摸爬滾打10多年的江南春深感傳統(tǒng)媒介代理行業(yè)扎堆競爭的慘烈，決定另辟蹊徑，走“分眾”之路，打起了樓宇電視廣告的主意——在電梯里安上液晶電視屏。結(jié)果這個(gè)不起眼的生意竟然得到了熱烈追捧，他很快得到了來自軟銀中國第一筆50萬美元投資，但同時(shí)競爭者也出現(xiàn)了——風(fēng)頭最勁的是同在上海的聚眾傳媒，做的是一模一樣的生意。

這場針鋒相對的戰(zhàn)爭，最終以分眾傳媒收購聚眾傳媒而告終。而江南春在競爭中取勝的法寶很簡單，只有一個(gè)字——絕不拖延的“快”。這個(gè)“在電梯里或樓道里安幾塊電視廣告屏”的商業(yè)模式，毫無技術(shù)性可言，拼的就是誰的速度快誰就能贏。2004年4月參與聯(lián)合投資分眾傳媒1250萬美元的紅杉中國基金創(chuàng)始合伙人張帆評論說：“因?yàn)樾袠I(yè)競爭壁壘不是很高，聚眾在追趕你，其他企業(yè)隨時(shí)可以加進(jìn)來，只有往前沖，才能把這個(gè)做好，所以我們后來就給他制訂非常嚴(yán)格的、細(xì)化到每周每日的銷售目標(biāo)?！?/p>

2005年7月，分眾傳媒還以最快速度登陸美國納斯達(dá)克股市，成為海外上市的中國廣告?zhèn)髅降谝还?。依靠搶先上市和融資帶來的資金優(yōu)勢，分眾傳媒最終在與聚眾傳媒的合并中占據(jù)優(yōu)勢——他們?nèi)ナ召弻κ侄潜皇召?，也成為了樓宇廣告中無可撼動(dòng)的巨無霸。