很多人之所以最終沒有成功，不是因?yàn)闆]有計(jì)劃，而是過分迷信計(jì)劃，忽略執(zhí)行，最終成為教條主義和書本主義。這也就是人們感慨“秀才造反，三年無成”的原因。

人的一生，總有種種的憧憬、理想、計(jì)劃，總會(huì)進(jìn)行各種沙盤兵棋的推演。但是，有憧憬而不去抓住，有理想而不去實(shí)現(xiàn)，有計(jì)劃而不去執(zhí)行，沒有任何行動(dòng)，一切方案都是廢紙一張，一切希望都是幻想一場(chǎng)。甚至可能是：你計(jì)劃越多、策劃越多、思考越多，意味著投入的智慧和時(shí)間成本越多，同時(shí)也“白用功”和“虧本”越多。計(jì)劃永遠(yuǎn)跟不上變化，重要的是到了一定的階段，你就必須開始行動(dòng)，并且要快和及時(shí)。

把握機(jī)遇，就是及時(shí)行動(dòng)

沒有及時(shí)行動(dòng)造成的遺憾

2001年，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)低迷，搜狐股價(jià)降到1美元以下，做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人個(gè)個(gè)灰頭土臉，以為世界末日到來。而信中利投資公司的總裁汪潮涌迅速與合作伙伴逆流而上，從高盛、英特爾手中收購大量搜狐股票。后來寒流過去，搜狐股價(jià)大漲，汪潮涌得到了不亞于搜狐早期VC的投資回報(bào)，這正是汪潮涌投資的得意手筆之一。對(duì)此，他總結(jié)：這次之所以能夠當(dāng)機(jī)立斷，是因?yàn)檫^去有過沒有及時(shí)行動(dòng)而錯(cuò)失良機(jī)的教訓(xùn)。

1998年，正值搜狐公司融資最困難的時(shí)刻，張朝陽先后跑了美國(guó)五趟，才找到20多萬美金。張朝陽和汪潮涌也是熟人，一起吃飯的時(shí)候，汪潮涌已經(jīng)決定，“我個(gè)人可以給你投資30萬美金?！钡?，后來跟汪潮涌一起準(zhǔn)備投資的合作伙伴，出于談判壓價(jià)等原因故意拖延。結(jié)果，急缺資金的搜狐選擇了英特爾和IDG融資。這也成為汪潮涌投資生涯當(dāng)中一大遺憾，因?yàn)楫?dāng)時(shí)如果投入30萬美金，就大約能得到搜狐股份的5％，而等到搜狐上市退出，這30萬美金可以變成上千萬美金。

希臘哲學(xué)家蘇格拉底認(rèn)為：“最有希望的成功者，并不是才干出眾的人，而是那些最善于利用每一時(shí)機(jī)去發(fā)掘開拓的人?！?/p>

把握機(jī)遇，就是及時(shí)行動(dòng)。

幾千年前，韓信滅齊之后，威名和人氣達(dá)到巔峰，手握強(qiáng)大的軍隊(duì)，并且處在坐觀劉、項(xiàng)交戰(zhàn)的“漁翁”位置上。謀士蒯通勸他自立，曾如此說道：“夫功者，難成而易敗；時(shí)者，難得而易失也。時(shí)乎，時(shí)不再來！”韓信不聽，若干年后，君逼臣反，劉邦夫婦和簫何設(shè)下圈套謀殺韓信。這就是著名的成語“機(jī)不可失，時(shí)不再來”的來源。

把握機(jī)遇，關(guān)鍵在于在做好準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上善于審時(shí)度勢(shì)。

時(shí)機(jī)不到致使“改革”失敗

現(xiàn)任中國(guó)安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所董事長(zhǎng)的葛明1995年從香港調(diào)回北京擔(dān)任中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，該所希望在改革的“春天”，借鑒西方企業(yè)管理制度，有所“改革”，迎來跨越式的發(fā)展，而具有國(guó)際視野和海外工作經(jīng)驗(yàn)的葛明可謂眾望所歸。但是，當(dāng)葛明按大家的期望進(jìn)行大刀闊斧的改革時(shí)，卻遭到了許多人的抵觸，用他自己的話來形容：“我?guī)缀跻灰怪g從眾望所歸變成了眾矢之的?！?/p>

事實(shí)上，葛明的改革、方向、理念、措施都沒有錯(cuò)，他也沒有忘記結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，但問題出在時(shí)機(jī)未到，所以他把握的其實(shí)不是機(jī)遇：“許多今天看來非常正確的主張，當(dāng)初都遭到非常多的爭(zhēng)議，許多矛盾隨著時(shí)間的推移，也都會(huì)迎刃而解。但你所能做的，只能是耐心地等待?！?/p>

古人云：時(shí)也，勢(shì)也，命也。

什么是時(shí)？什么是勢(shì)？它就是我們行動(dòng)的方向。

宏觀層面的時(shí)勢(shì)，就是時(shí)代、社會(huì)、國(guó)家的發(fā)展趨勢(shì)；其次是市場(chǎng)、行業(yè)的演變發(fā)展；再次是人生大階段發(fā)展的方向、周圍環(huán)境的變化；最微觀的則如你個(gè)人行動(dòng)把握的分寸與火候。審時(shí)度勢(shì)，就是要能看到時(shí)代的趨勢(shì)、政策的方向、市場(chǎng)的空白、行業(yè)的熱點(diǎn)，然后抓住個(gè)人發(fā)展的機(jī)遇。

在我們研究的數(shù)百位成功者當(dāng)中，許多成功者都把樹立正確的方向當(dāng)作行動(dòng)的根本要素。譬如西門子公司，每個(gè)部門都有GM和CM，都沒有一個(gè)絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，最高的領(lǐng)導(dǎo)旁邊永遠(yuǎn)有個(gè)監(jiān)督者，如果CM不同意，GM就沒有辦法實(shí)施任何決定，哪怕是很好的決定。西門子中國(guó)有限公司副總裁王春巖如此解釋說：“我們?cè)诜浅？斓陌l(fā)展當(dāng)中，面臨對(duì)非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大家都認(rèn)為我們的這種做法很浪費(fèi)時(shí)間，認(rèn)為很官僚。這種做法有時(shí)候是很浪費(fèi)時(shí)間很官僚，但是你知道，如果你跑路跑錯(cuò)方向的話，跑得越快，效果越差?！?/p>