用于Y高時，那么就會導致A從Y流向X直至它用于X的價格與用于Y的價格一樣為止，除非存在某種程度其他方面的利益補償。但是在現(xiàn)實世界中，我們看到這種說法在很多地方并不適用。一個工人從Y部門轉(zhuǎn)到X部門不是因為相對價格的變化，而是因為他迫于某些人的命令。一些人反對經(jīng)濟計劃的理由是價格變化可以解決一切問題。但是應該指出的是，我們的經(jīng)濟體系中存在的計劃與上面所提到的個人計劃完全不同，而與通常所說的經(jīng)濟計劃相類似。上面的例子在我們的現(xiàn)代經(jīng)濟體系中具有普遍意義。當然，這一事實并沒有被經(jīng)濟學家們所忽視。Marshall將組織作為第四種生產(chǎn)要素引入經(jīng)濟理論；J B Clark認為企業(yè)家具有協(xié)調(diào)職能；Knight教授介紹了管理者的協(xié)調(diào)作用。正如D H Robertson指出的那樣： 就像一桶酪乳中凝結(jié)著一塊塊黃油一樣，在無意識統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的大海中我們發(fā)現(xiàn)了有意識力量的小島。 同上文，p 85。如果正如人們通常認為的那樣，協(xié)調(diào)工作可以由價格機制來完成，那么為什么需要承擔協(xié)調(diào)職能的組織存在呢？為什么會有這些 有意識力量的小島 存在呢？在企業(yè)外部，價格變動引導生產(chǎn)，這是通過一系列的市場交易來協(xié)調(diào)的。在企業(yè)內(nèi)部，不存在這種市場交易，與交易相關的復雜的市場結(jié)構(gòu)被企業(yè)家所替代，企業(yè)家來指揮生產(chǎn)。在本文的以下部分，我將用 企業(yè)家 一詞指代在一個競爭性體系中替代價格機制指揮資源流向的人或人們。顯然，這些是協(xié)調(diào)生產(chǎn)的不同方法。然而，我們注意到這一事實，假如生產(chǎn)由價格機制調(diào)節(jié)，那么在不存在任何組織的情況下，生產(chǎn)仍然能夠進行。面對這一現(xiàn)象，我們就不得不問，組織為什么會存在？

當然，價格機制被替代的程度存在著很大差異。在一家百貨商店里，各柜臺在大樓中的位置既可以由管理者決定，也可以通過不同位置價格的競標來確定。在蘭開夏(英格蘭西北部的一個州)的棉紡織業(yè)中，一個紡織商可以靠信用租用動力設備和店面，購得織布機和紗線。SurveyofTextileIndustries，p 26 然而，這個行業(yè)中的生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)通常卻是在沒有價格機制參與的情況下進行的。顯然，在不同行業(yè)和不同企業(yè)之間，作為替代價格機制的 縱向 一體化程度存在著很大的差別。

我認為，可以假定企業(yè)的顯著特征就是，它是價格機制的替代物。當然，正如Robbins教授指出的那樣， (企業(yè))與其外部的相對價格和相對成本的網(wǎng)絡有關 。同上書，p 71 但是重要的是去發(fā)現(xiàn)這種關系的真正性質(zhì)。MauriceDobb先生在討論AdamSmith的資本家概念時，生動地描述了資源配置在企業(yè)中和在(市場)經(jīng)濟體系中的差別。 人們開始注意到了比承包商指揮管理的每一個工廠或單位的內(nèi)在關系更為重要的事情；承包商與他直接活動范圍之外的經(jīng)濟世界存在著聯(lián)系 承包商忙于每一個企業(yè)內(nèi)部的勞動分工，并且他有意識地進行著計劃和組織， 但是 他還與更大規(guī)模的經(jīng)濟專業(yè)化存在著聯(lián)系，在那里他只是一個專業(yè)化的單位。他只是一個更大規(guī)模的有機體中的一個細胞，而他幾乎是毫無意識地扮演著這一外部角色 。CapitalistEnterpriseandSocialProgress，p 20．比較Henderson，SupplyandDemand，p 3~5。

事實上，經(jīng)濟學家將價格機制看成是一種協(xié)調(diào)工具，同時他們也承認 企業(yè)家 的協(xié)調(diào)作用，因此我們就很有必要提出一個問題：為什么在有些情況下通過價格機制來協(xié)調(diào)，而在另外一些情況下通過企業(yè)家來協(xié)調(diào)？在經(jīng)濟理論的兩種假設 資源由價格機制來配置的假設(出于某些目的做出的)和資源配置依賴于具有協(xié)調(diào)職能的企業(yè)家的假設(出于另一些目的而做出的)之間似乎存在著某些