用于Y高時(shí)，那么就會(huì)導(dǎo)致A從Y流向X直至它用于X的價(jià)格與用于Y的價(jià)格一樣為止，除非存在某種程度其他方面的利益補(bǔ)償。但是在現(xiàn)實(shí)世界中，我們看到這種說(shuō)法在很多地方并不適用。一個(gè)工人從Y部門(mén)轉(zhuǎn)到X部門(mén)不是因?yàn)橄鄬?duì)價(jià)格的變化，而是因?yàn)樗扔谀承┤说拿?。一些人反?duì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的理由是價(jià)格變化可以解決一切問(wèn)題。但是應(yīng)該指出的是，我們的經(jīng)濟(jì)體系中存在的計(jì)劃與上面所提到的個(gè)人計(jì)劃完全不同，而與通常所說(shuō)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃相類(lèi)似。上面的例子在我們的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中具有普遍意義。當(dāng)然，這一事實(shí)并沒(méi)有被經(jīng)濟(jì)學(xué)家們所忽視。Marshall將組織作為第四種生產(chǎn)要素引入經(jīng)濟(jì)理論；J B Clark認(rèn)為企業(yè)家具有協(xié)調(diào)職能；Knight教授介紹了管理者的協(xié)調(diào)作用。正如D H Robertson指出的那樣： 就像一桶酪乳中凝結(jié)著一塊塊黃油一樣，在無(wú)意識(shí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的大海中我們發(fā)現(xiàn)了有意識(shí)力量的小島。 同上文，p 85。如果正如人們通常認(rèn)為的那樣，協(xié)調(diào)工作可以由價(jià)格機(jī)制來(lái)完成，那么為什么需要承擔(dān)協(xié)調(diào)職能的組織存在呢？為什么會(huì)有這些 有意識(shí)力量的小島 存在呢？在企業(yè)外部，價(jià)格變動(dòng)引導(dǎo)生產(chǎn)，這是通過(guò)一系列的市場(chǎng)交易來(lái)協(xié)調(diào)的。在企業(yè)內(nèi)部，不存在這種市場(chǎng)交易，與交易相關(guān)的復(fù)雜的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)被企業(yè)家所替代，企業(yè)家來(lái)指揮生產(chǎn)。在本文的以下部分，我將用 企業(yè)家 一詞指代在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性體系中替代價(jià)格機(jī)制指揮資源流向的人或人們。顯然，這些是協(xié)調(diào)生產(chǎn)的不同方法。然而，我們注意到這一事實(shí)，假如生產(chǎn)由價(jià)格機(jī)制調(diào)節(jié)，那么在不存在任何組織的情況下，生產(chǎn)仍然能夠進(jìn)行。面對(duì)這一現(xiàn)象，我們就不得不問(wèn)，組織為什么會(huì)存在？

當(dāng)然，價(jià)格機(jī)制被替代的程度存在著很大差異。在一家百貨商店里，各柜臺(tái)在大樓中的位置既可以由管理者決定，也可以通過(guò)不同位置價(jià)格的競(jìng)標(biāo)來(lái)確定。在蘭開(kāi)夏(英格蘭西北部的一個(gè)州)的棉紡織業(yè)中，一個(gè)紡織商可以靠信用租用動(dòng)力設(shè)備和店面，購(gòu)得織布機(jī)和紗線(xiàn)。SurveyofTextileIndustries，p 26 然而，這個(gè)行業(yè)中的生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)通常卻是在沒(méi)有價(jià)格機(jī)制參與的情況下進(jìn)行的。顯然，在不同行業(yè)和不同企業(yè)之間，作為替代價(jià)格機(jī)制的 縱向 一體化程度存在著很大的差別。

我認(rèn)為，可以假定企業(yè)的顯著特征就是，它是價(jià)格機(jī)制的替代物。當(dāng)然，正如Robbins教授指出的那樣， (企業(yè))與其外部的相對(duì)價(jià)格和相對(duì)成本的網(wǎng)絡(luò)有關(guān) 。同上書(shū)，p 71 但是重要的是去發(fā)現(xiàn)這種關(guān)系的真正性質(zhì)。MauriceDobb先生在討論AdamSmith的資本家概念時(shí)，生動(dòng)地描述了資源配置在企業(yè)中和在(市場(chǎng))經(jīng)濟(jì)體系中的差別。 人們開(kāi)始注意到了比承包商指揮管理的每一個(gè)工廠(chǎng)或單位的內(nèi)在關(guān)系更為重要的事情；承包商與他直接活動(dòng)范圍之外的經(jīng)濟(jì)世界存在著聯(lián)系 承包商忙于每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)分工，并且他有意識(shí)地進(jìn)行著計(jì)劃和組織， 但是 他還與更大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)化存在著聯(lián)系，在那里他只是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的單位。他只是一個(gè)更大規(guī)模的有機(jī)體中的一個(gè)細(xì)胞，而他幾乎是毫無(wú)意識(shí)地扮演著這一外部角色 。CapitalistEnterpriseandSocialProgress，p 20．比較Henderson，SupplyandDemand，p 3~5。

事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家將價(jià)格機(jī)制看成是一種協(xié)調(diào)工具，同時(shí)他們也承認(rèn) 企業(yè)家 的協(xié)調(diào)作用，因此我們就很有必要提出一個(gè)問(wèn)題：為什么在有些情況下通過(guò)價(jià)格機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)，而在另外一些情況下通過(guò)企業(yè)家來(lái)協(xié)調(diào)？在經(jīng)濟(jì)理論的兩種假設(shè) 資源由價(jià)格機(jī)制來(lái)配置的假設(shè)(出于某些目的做出的)和資源配置依賴(lài)于具有協(xié)調(diào)職能的企業(yè)家的假設(shè)(出于另一些目的而做出的)之間似乎存在著某些