正文

第2章生產(chǎn)的縱向一體化:市場失靈的考察(5)

交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué) 作者:(美)奧利佛·威廉姆森


但是,契約不完備性的風(fēng)險(xiǎn)的存在,可能阻礙從大的分散化的組織那里購買。關(guān)于這一點(diǎn)的 理想 契約的討論,見Arrow(1965,p 52~53)。

C 戰(zhàn)略誤傳的風(fēng)險(xiǎn)(StrategicMisrepresentationRisk)

契約的不完備性源于事前而不一定是事后的不確定性。如果兩方面的不確定性都存在的話,存在著嚴(yán)重的戰(zhàn)略誤傳的風(fēng)險(xiǎn)。不僅未來是不確定的,而且對于一個(gè)外部代理人來說,除非花費(fèi)巨大的代價(jià),否則要準(zhǔn)確地證實(shí)那時(shí)候已經(jīng)顯露的情況,或許也是不可能的。內(nèi)部化的優(yōu)勢在于企業(yè)在事后獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)是有優(yōu)勢的,它降低了利用不確定性來進(jìn)行機(jī)會主義行為的動(dòng)力,并且企業(yè)的控制機(jī)制使得企業(yè)的活動(dòng)更有選擇性。

1 支持一體化的情況

考慮到戰(zhàn)略誤傳的風(fēng)險(xiǎn),可以找出支持一體化的三種情況,而且可以得出一體化反競爭的兩個(gè)潛在后果。

(a)道德風(fēng)險(xiǎn)。該問題源于激勵(lì)的不協(xié)調(diào)和不確定性的結(jié)合 或者,正如Arrow(1969,p 55)所說,它源于 風(fēng)險(xiǎn)和決策的混淆 。為了說明這一點(diǎn),讓我們來考察締約問題,它的有關(guān)最終成本和/或績效的條款都是不確定的。在此情形下,一種可能是由供給方來承擔(dān)不確定性。但是供給方只會接受這樣的固定價(jià)格契約,在這一價(jià)格契約中,作為高度不確定性的特定結(jié)果,對價(jià)格需附加上一筆風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。假定買者認(rèn)為這筆風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)是可觀的,那么也許他會考慮來自己承擔(dān)這一風(fēng)險(xiǎn)。通過提供一種成本加成的契約(cost pluscontract),風(fēng)險(xiǎn)很容易被轉(zhuǎn)移。但是這種契約會削弱供給者實(shí)現(xiàn)最低成本的動(dòng)力;而且供給者會重新配置他的資產(chǎn),來做一些不利于成本加成契約的其他工作。

因此,即使承諾是自我實(shí)施的,即使可以通過制度來使得對于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和契約履行的區(qū)分是最有效的(即成本加成契約具有理想化的特征),可是利益的差異還是阻礙了專業(yè)化。至少,買者會要求監(jiān)督供給者的工作。因此,與能充分估計(jì)產(chǎn)品績效的固定價(jià)格契約相比,成本加成契約因?yàn)槭官I者承擔(dān)了低效率(高成本)的契約執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn),這就要求買者對投入和產(chǎn)出都進(jìn)行評估。

內(nèi)部化并沒有排除對投入進(jìn)行評估的需要。進(jìn)一步地說,內(nèi)部化在投入監(jiān)督上的優(yōu)勢在于管理控制系統(tǒng)能很容易地區(qū)別開投入的差異。而按照常規(guī),外部的代理人很難求助于內(nèi)部的控制機(jī)制,因?yàn)閷τ谄跫s提出的修正需要征得締約者的同意,而且還要受到很大的限制;買者想隨意地使用締約者的內(nèi)部控制機(jī)制(包括雇員的有選擇的使用、提升、報(bào)酬體系和內(nèi)部資源的配置過程)一般是不可能的。考慮到局外人對于投入監(jiān)督的成本和缺陷,買者可能會選擇自己來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和完成工作。這樣,通過后向一體化,本來是通過市場進(jìn)行的交易,就被買者內(nèi)部化了,而這并不是由于不確定性的緣故。這樣就形成了內(nèi)部采購的成本型契約。

(b)外部性/損害(imputation)。是否存在外部性問題需要進(jìn)行兩方面的考察。首先,是否進(jìn)行了可靠、明確和 適當(dāng) 的產(chǎn)權(quán)安排?第二,損害的成本和收益的會計(jì)費(fèi)用是否真實(shí)?如果對這兩個(gè)問題的答案分別是肯定的和否定的,那么可占用性問題就不會是縱向一體化的原因。然而,如果這些條件不能滿足,那么一體化就成為必要了。

產(chǎn)權(quán)的安排問題將在后面的E部分討論。在這里我們假定已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了有效的產(chǎn)權(quán)安排,僅僅考慮損害的成本和收益方面的支出問題。但這事實(shí)上又是更為嚴(yán)重的問題。損害的巨大花費(fèi)使得進(jìn)行精確的計(jì)量非常困難,從而將模糊性引入了交易之中。甲方是否影響了乙方?如果是,影響程度又有多大?由于缺乏客觀的、低成本的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),可以預(yù)料,相互對立的利益會使得雙方對這些影響做出不同的評價(jià)。


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