近年來，國內(nèi)企業(yè)界涌動著這樣一股“暗流”：越來越多的企業(yè)大家“不約而同”地從早期黨史或毛澤東思想中汲取營養(yǎng)、獲取啟示，并因此而取得令人矚目的成就。最著名的例子莫過于史玉柱的“腦白金”營銷策略和任正非在華為的“毛澤東式”思維。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)決非歷史的偶然。正如作者在本書《前言》中所說的那樣，“如同種子回歸大地方能長成參天大樹，我們的求索之心只有回歸自己的傳統(tǒng)，才能更加明澈、客觀和自信；也惟其如此，才能使我們擁有足夠的判斷力和從容的定力來面對人類的一切先進(jìn)文化，并從中汲取營養(yǎng)，以更好地繼承和發(fā)展我們自己的傳統(tǒng)。”

今天的企業(yè)組織與早年的中國共產(chǎn)黨之間，存在著一個根本的共同點：都必須以應(yīng)對外部挑戰(zhàn)為最基本的生存狀態(tài)。因此，中國共產(chǎn)黨從弱小到強(qiáng)大、從挫折到勝利的奮斗歷程所揭示的種種真理，對于今天的企業(yè)組織有著直接的借鑒意義。

《黨史商鑒》正是一部系統(tǒng)深入地挖掘和提煉蘊藏于黨史史跡中的“管理之道”的佳作。

通讀全稿，我發(fā)現(xiàn)這是一部原創(chuàng)性極強(qiáng)的“大書”，激情四射，思想的幡動，令人怦然心動?！诋?dāng)今的著述界，這樣的作品久違了。

本書的謀篇布局恢宏大氣。以黨史史跡為主線，通過組織篇、政治篇、思想篇、謀略篇和領(lǐng)袖篇等五大模塊進(jìn)行深入的分析，并借此形成一個相對完整的敘述構(gòu)架；相互契合為一個整體的大小數(shù)十種理論或觀點均針對本土企業(yè)管理的熱點和難點問題——但并非簡單的批判，而是理性和建設(shè)性的分析，剖陳我國企業(yè)管理的致亂之源,創(chuàng)造性提出致勝之道。一改國內(nèi)著述界“以西方思想方法套用本土企業(yè)現(xiàn)狀”的傳統(tǒng)模式，從中國共產(chǎn)黨的成功經(jīng)驗出發(fā)，立足本土精心構(gòu)筑了一套獨創(chuàng)性的理論體系，比如提出了企業(yè)管理的評價體系、立體謀略論等全新的理論，使人讀后頗有“恍然大悟”之感。

作者周大江先生為研究本土企業(yè)的管理之道付出了多年的心血：作為曾經(jīng)在多家內(nèi)外資企業(yè)任高管的職業(yè)經(jīng)理人，他深深感憤于我國企業(yè)管理的積弊，為求良方，曾長期探究西方的管理理論和經(jīng)驗。從2000年開始又專注于從組織行為的角度研究中國共產(chǎn)黨的歷史，并且親手組建和領(lǐng)導(dǎo)一個由數(shù)十名志愿者組成的“本土企業(yè)觀察研究小組”，對52家本土企業(yè)進(jìn)行了長達(dá)5年的跟蹤調(diào)研。如果不是因為對真理近乎偏執(zhí)的追求，我們很難理解還會有其他什么原因使他堅持走完這漫長而艱辛的5年探索之旅。

作者三易其稿，九次修改，歷經(jīng)數(shù)年，遂成此書。無論是有心栽花還是無心插柳，我以為，它都開了風(fēng)氣之先——彌補(bǔ)了國內(nèi)本土企業(yè)管理理論的空白，并開創(chuàng)了從現(xiàn)代組織管理的角度與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)和研究黨史的先河。

坦率地說，從圖書市場運作的經(jīng)驗來看，洋洋40萬言的大書通常是難以成為暢銷書的，而暢銷書恰恰又是幾乎所有出版人的追求。因此，無論我本人還是我的同事，都曾試圖使這本書變得“薄”一些。但我們的努力沒有成功，因為這本書是不可能變“薄”的：如果真的“薄”下來了，它就承載不起“以黨史為商鑒”的主題，并且會使它原有的光彩喪失殆盡。對一個胖子的成功減肥不僅更有益于健康，也更有益于審美；但是，如果盲目地把一個壯漢變瘦變小，那么必定使他成為一個病夫?！緯?0萬字絕非“肥胖”使然。

因此，我最后終于下定決心保持本書的原貌。因為只有這樣才能保證讀者價值的實現(xiàn)，也只有這樣才能真正算作是對讀者負(fù)責(zé)。

但愿我們的決定能夠得到讀者朋友的理解。

姚勁華

2006年3月