后來我把這個(gè)新思路講完以后，他馬上蹦起來了，說我今天晚上就把這個(gè)報(bào)告送到省委書記手里，他說這不是簡單的世博會(huì)，是云南省能不能第二次起飛的關(guān)鍵契機(jī)，根本不是個(gè)“災(zāi)難”，而是個(gè)千載難逢的機(jī)遇。后來當(dāng)然是皆大歡喜了。世博局的領(lǐng)導(dǎo)終于真正地理解了策劃的作用。后來，他們又傳真一個(gè)材料給我，是云南省委書記的批示，他全盤接受了這個(gè)方案，認(rèn)為基本構(gòu)思可行，可否把它當(dāng)成塑造整個(gè)云南的形象工程，把全省人民都動(dòng)員起來。也就是說，這已不是簡單的世博會(huì)了，而是云南二次創(chuàng)業(yè)上臺(tái)階的起飛平臺(tái)和歷史契機(jī)，現(xiàn)在云南省就要?jiǎng)訂T起來了。后來，他們給我打電話，說下階段可能要開一個(gè)常委擴(kuò)大會(huì)議，希望我再去，到常委擴(kuò)大會(huì)議上講一講。講這個(gè)案例是什么意思呢？它說明，策劃不僅僅是人們所理解的狹隘的營銷策劃、廣告策劃、CI策劃（這些當(dāng)然也非常重要），策劃的外延還可以延伸更廣泛、內(nèi)涵還可以更深刻，不僅是項(xiàng)目策劃、營銷策劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃，甚至在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的策劃方面它也大有用武之地。這是剛才講的幾個(gè)例子。

那么我把這幾個(gè)例子講完以后，大家對(duì)策劃的理解可能會(huì)廣泛些。第四個(gè)案例一個(gè)好品牌須有一個(gè)叫得響的名字除了我剛才說的重大策劃案例以外，我們現(xiàn)在也做了不少局部的策劃。河南有一家生產(chǎn)醬油的企業(yè)老板，千里迢迢跑到廣州來找我。像很多河南人給我的感覺一樣，老板很敦厚、很真誠。他說他投資六七千萬元建起了河南最大的一個(gè)醬油廠，技術(shù)是日本的，設(shè)備是臺(tái)灣地區(qū)的，醬油在中國是一流的，可謂萬事俱備，但下一步推向市場應(yīng)該怎么做，他心里沒有底。被他的真情所感動(dòng)，我去了河南，到了廠里后感受很深。老板原來是一個(gè)政府官員，下海后，作為一個(gè)企業(yè)家，他的思維基本上還是一種生產(chǎn)思維，也就是他窮其所有，全部投入到生產(chǎn)上去，在他的潛意識(shí)里面，只有硬件設(shè)備才是財(cái)富，除此以外的諸如怎么做市場、做品牌等，他根本沒有考慮過。因此，當(dāng)我去的時(shí)候，已經(jīng)感覺到他彈盡糧絕了。但是工廠已經(jīng)蓋好，產(chǎn)品馬上出來，產(chǎn)品質(zhì)量果然沒說的。

但是叫什么品牌、怎么推廣他根本不知道。今日的中國，已進(jìn)入了一個(gè)品牌時(shí)代，如果一個(gè)企業(yè)要推出一個(gè)新產(chǎn)品的話，關(guān)鍵是怎么樹立自己的品牌，怎么讓市場認(rèn)可這個(gè)品牌。有了這些以后，然后下訂單。

加工和生產(chǎn)的地方有的是，對(duì)進(jìn)行加工和生產(chǎn)的車間和工廠進(jìn)行有效的監(jiān)控就行了。在南方已經(jīng)表現(xiàn)出了這種情況——借腹生子。

但是事情已經(jīng)進(jìn)行到這個(gè)地步了，只好“亡羊補(bǔ)牢”，花很多時(shí)間為他補(bǔ)這一課。這就涉及到市場營銷和廣告策劃的問題，這個(gè)產(chǎn)品究竟叫什么名字，怎么推廣等。

把這個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、客觀主觀條件弄清楚以后，我們就為它確定了一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略。河南是個(gè)農(nóng)業(yè)大省。四川原來是個(gè)人口大戶，今天一分為二，分出了重慶以后，可以說今天中國的人口大戶是河南，也是一個(gè)很大的醬油消費(fèi)市場。作為戰(zhàn)略第一步是怎么在河南打響，怎么在中原打響。既然定位是河南，是中原，那么下一步即將推出來的品牌，就涉及到要從河南文化層面來考慮了。

當(dāng)時(shí)對(duì)整個(gè)客觀情況摸完以后，就涉及到最后一個(gè)問題，怎么畫龍點(diǎn)睛，就是說，這個(gè)醬油究竟叫什么名字。我想了很多，還是想不出來，后來我找了一幫學(xué)者文人來一起座談。

當(dāng)時(shí)我懸賞說，如果誰能給我想出一個(gè)關(guān)于醬油的名字，我接受了它以后，送兩萬元以上的重獎(jiǎng)。

這幫秀才聽到以后，一個(gè)個(gè)摩拳擦掌，以為想個(gè)名字是很容易的，都想拿到這個(gè)獎(jiǎng)金。

我說這個(gè)名字怎么取必須考慮三個(gè)要素：第一個(gè)要素，醬油這種原來最普通、最便宜的生活必需品，到了確認(rèn)品牌的時(shí)候了。大家可能沒注意到，中國的醬油已經(jīng)經(jīng)過了兩個(gè)階段，現(xiàn)在正進(jìn)入第三個(gè)階段。

第一個(gè)階段，當(dāng)我們小時(shí)候打醬油，父母讓我們拿著一個(gè)空瓶子，到街上張阿媽、李阿婆家里，散裝的一斤多少錢，就是貧困時(shí)候的消費(fèi)水平。到了后來，有了地域品牌。

走親訪友時(shí)要帶上土特產(chǎn)，從江蘇來的，可能送上兩瓶鎮(zhèn)江醬油；從山西來的，可能送來兩瓶山西醋。這就是說，在中國開始有了品牌意識(shí)，但還只是地域品牌，而不是產(chǎn)品品牌，更不是企業(yè)品牌。在這種情況下面，沉淀了幾千年的文化遺產(chǎn)，所有設(shè)在山西、鎮(zhèn)江的廠家，都可以無償利用。就像一個(gè)油田一樣，誰都在采集它。在商業(yè)化社會(huì)里，采多了會(huì)出現(xiàn)副效應(yīng)，魚龍混雜，這個(gè)品牌就不可能有持久的生命力。我認(rèn)為，今天的中國，盡管在一些高科技附加值的領(lǐng)域，比如電器、電腦，已很看重名牌，但在一些大眾消費(fèi)品方面，這種意識(shí)剛剛萌芽，正好處在進(jìn)入第三階段的臨界點(diǎn)。

這個(gè)臨界點(diǎn)是什么呢？就是企業(yè)品牌。