本來想過這樣的生活，但做不到。一般企業(yè)家找我有三個(gè)過程。第一步，慕名而來。但千萬記住，企業(yè)家是人中之杰，不是追星族的青少年，像小青年對劉德華、張學(xué)友那樣，瘋狂得恨不得為他們死。而實(shí)際情況是，來的人的確都帶著解決不了的問題。第二步，過招。

就像醫(yī)生號脈、診斷，一定要把對方診斷得跳起來，認(rèn)為“絕了”，心服口服。第三步，一般企業(yè)家要求“住院治療”。這就違背了我的原則，我希望的是80%的“門診”，15%的“局部治療”，5%“住院治療”。而實(shí)際情況恰好相反，幾乎90%要求“住院治療”。

這樣的情況下，盡量把好第一關(guān)，實(shí)在不行，在各方面條件具備的情況下，思路確定下來后，派一兩個(gè)助手根據(jù)思路去監(jiān)理跟進(jìn)，出現(xiàn)問題及時(shí)反饋，我再參與會診、調(diào)理，在關(guān)鍵時(shí)候、關(guān)鍵問題上參與決策。在跟進(jìn)中，根據(jù)情況的變化做出判斷、拿出對策，并對原有的方案加以校正，在一定的階段，再往前走就采用這種辦法。但說到底，還是要最有效地整合企業(yè)內(nèi)部的力量，特別是企業(yè)家自身的力量。在這個(gè)過程中，最重要的是要讓企業(yè)家聽懂這部戲，企業(yè)家相當(dāng)于制片人，我們是導(dǎo)演和編劇，這樣才有可能把這部戲演好。

當(dāng)然，企業(yè)自身力量較弱時(shí)，我們有時(shí)幫助他們挑選人才，成立策劃部，這樣既利于與我們的有效合作與配合，從長遠(yuǎn)來說，也為企業(yè)培養(yǎng)了一支隊(duì)伍。問：談?wù)勀鷮ξ覈菩薪ㄖO(jiān)理的看法，尤其是目前缺乏整體策劃，監(jiān)理也處于低級階段，您認(rèn)為該如何改進(jìn)？答：這是個(gè)很專業(yè)化的問題，建筑監(jiān)理嚴(yán)格來說我不是內(nèi)行，但我想借此講些題外話。這幾年通過對整個(gè)中國很多項(xiàng)目的策劃，特別是對“癌癥病人”的救治，深感治癌癥是一個(gè)亡羊補(bǔ)牢的事情，非常辛苦，本來很多項(xiàng)目可以防患于未然的。在中國，房地產(chǎn)開發(fā)中只注重一個(gè)建筑設(shè)計(jì)，殊不知有比建筑設(shè)計(jì)更重要的是理念設(shè)計(jì)。也就是說，要做一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，首先要對其市場定位、文化延伸、消費(fèi)取向、品牌塑造、無形資產(chǎn)的提升有深刻的了解。最好這個(gè)項(xiàng)目不是鋼筋加水泥的簡單建筑物，而是某個(gè)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的啟動點(diǎn)，經(jīng)過理念設(shè)計(jì)，才是建筑設(shè)計(jì)。就像乾隆皇帝下江南，看到很多美不勝收的景物，回去后把建筑師找來，要搞一個(gè)圓明園，這叫理念設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師根據(jù)這個(gè)理念再進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)。因此，當(dāng)我們見到圓明園的時(shí)候感到很驚奇，居然有很多類似于其他時(shí)代的建筑，如哥特時(shí)代、意大利時(shí)代的建筑。我相信乾隆下江南時(shí)去過揚(yáng)州等地，可能會見到過像扶桑（古代日本）的什么人和意大利的馬可·波羅這種類型的人物、這種類似的建筑，才會產(chǎn)生啟發(fā)他的聯(lián)想，才有可能“河中無魚市上有”，才有可能回去后把理念提升出來，充分體現(xiàn)，才會產(chǎn)生“千古一殿”。

秦始皇東行至海邊，看到海市蜃樓，回去后提出一個(gè)建筑構(gòu)想即理念設(shè)計(jì)，建筑師根據(jù)他的構(gòu)想，設(shè)計(jì)了阿房宮。這種理念設(shè)計(jì)還是一種帝王的享受或想象。今天我講的理念設(shè)計(jì)是一種非常市場化的理念設(shè)計(jì)。

比如說我們在給安徽蕪湖搞一個(gè)很大的聯(lián)動項(xiàng)目。蕪湖有一個(gè)投資50億元的長江大橋，號稱“長江上鐵路、公路橋中全國最大的橋梁”。

對蕪湖來講，這是一個(gè)千載難逢的機(jī)會，不僅要建好橋，而且要通過這個(gè)機(jī)會讓蕪湖經(jīng)濟(jì)再上一個(gè)臺階，甚至延伸到對安徽的二次創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生作用。

我到蕪湖三四次，給他們策劃這個(gè)聯(lián)動項(xiàng)目。這個(gè)聯(lián)動項(xiàng)目從建筑學(xué)來說，是建一座橋；而從市場角度來說，就是支撐和啟動一個(gè)文化經(jīng)濟(jì)板塊的超級支點(diǎn)。這屬于理念設(shè)計(jì)，基本上到了合龍的最后階段了。我認(rèn)為，建筑監(jiān)理先是古為今用找感覺，最后是洋為中用、有的放矢地去尋找一些靈感和啟發(fā)，最后才是建筑設(shè)計(jì)、才是的監(jiān)理。問：我認(rèn)為南京人好像總在等待人生，王老師對此有什么好的思維來啟發(fā)南京人的思想呢？答：這可能是青年人的提問。我沒有說南京保守，但有一點(diǎn)感覺，這是我的直覺，因?yàn)槲以?dāng)過記者。

我認(rèn)為在中國凡扮演過古代都城的地方，大多文化底子厚但又略顯保守。最典型的莫過于西安。我原在蘭州大學(xué)讀書，經(jīng)常把蘭州與西安相比，發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：蘭州比西安洋氣得多。究其原因，蘭州是一個(gè)移民城市，有許多外地人，包括上海人、南京人，大都由于各種原因到了那個(gè)地方。蘭州人有自卑感，總怕不如別人，因此拼命地學(xué)別人，以致在正式場合蘭州人都講普通話，而不好意思講本地話。廣東、上海的流行服裝，三天后就流行到蘭州，其實(shí)已經(jīng)超過了別人，還以為不夠，還拼命往前走，使得這個(gè)城市很有活力。

而西安剛好相反，一口老陜話，土得掉渣，整個(gè)西安人感覺卻很好，“六朝古都”嘛。西安在歷史厚重感很強(qiáng)的同時(shí)，覺得“老子天下第一”。因此在西北形成了兩個(gè)非常典型的文化板塊：一個(gè)是奮起直追的蘭州，追過別人還覺得不行還在追；一個(gè)是固守一城一地的西安。