幾年后富貴做了行政處副處長，而羅勁也做了辦公室副主任，兩人平起平坐，富貴也就對他客氣了許多，說話也就明顯帶著商量的語氣了。但明里平衡的兩人其實很不對稱：一是年齡，富貴年近五十，官運是到頭了，最大的可能也就是弄個正處級退休；而羅勁三十才出頭，前途無量，官運才剛剛開始；二是兩人在領(lǐng)導心目中的分量大不一樣，一個管行政后勤的副處長哪能和一個管領(lǐng)導報告決策的辦公室副主任比？雖然如此，羅勁覺得還沒到和富貴較勁的時候，畢竟自己年輕，資歷還不夠深。而富貴倒是很知趣，見了他一口一個羅主任，事無巨細都報告請示，弄得他反倒不好意思了，但心里很是受用。

很快這種潛在的不對稱就擺到了明處。前不久老廳長退居二線，從外面來了個新廳長。新官上任一般都要來三把火的，這第一把火，當然是人事調(diào)整。所謂人事調(diào)整，是官場眾所周知的顯規(guī)則，也就是普通老百姓都知道的“一朝天子一朝臣”。一個新官到一個陌生的地方上任，面對一攤子完全不熟悉的人和事，如果想迅速打開局面，最好的辦法就是從調(diào)整人事入手，個中的好處與奧妙，實在是其樂無窮。

新官初來乍到，除了要熟悉具體工作內(nèi)容，最頭疼的如何理清盤根錯節(jié)的人事關(guān)系，用對人。如何用人和用什么人是最能體現(xiàn)領(lǐng)導水平的，用對了，關(guān)系順，上下通氣不咳嗽，工作開展也隨之順利；用不對，那就隱患重重，難免四處梗阻，甚至威信掃地。

你會說，前任不是有個現(xiàn)成完整的人事攤子嗎，拿來就用豈不省事？這樣做就是沒本事沒作為的表現(xiàn)了。就算前任是個有作為的好官，一任四年干下來，下面的官員難免怠惰，積弊不少，不動動攤子，怎么能一掃暮氣，振奮精神，開創(chuàng)出一番新局面來呢？更重要的是，這些官都是前任提拔和重用的，所有的恩德都是別人的，你不施恩，威從何來？就算表面聽從調(diào)遣，內(nèi)里難免念著舊好，時時拿前任和你作比較，稍不順心，就是你的不是；萬一來個集體抵制，把你架成個光桿司令，還怎么干事？何況一般情況下，前任留下的多是一個關(guān)系盤根錯節(jié)、隱患矛盾叢生的爛攤子，或許大家就期盼著你來改變一下局面和命運，你這么做，一點沒有雷厲風行的開拓精神，難免讓下邊的人失望寒心，結(jié)果就可想而知了。

所以，得動動。動動的好處多了。

首先，把動動的風放出去，可以振奮精神，每個部下的神經(jīng)都會為之繃緊。這正是看大家表現(xiàn)的時候，工作作風、工作能力、工作熱情、工作方法，以及為人處事等等，都會得到極限發(fā)揮，每個人都會像上足發(fā)條的機器超水平運轉(zhuǎn)，甚至連平時懶散的腳步都會節(jié)奏加快。于是，一種新官上任面貌一新的景象，以及新官的氣勢和威嚴都出來了。