其次，不用揚鞭自奮蹄，每個人都在積極掃除原來懈怠的工作狀態(tài)，同時還會利用這難得的機會對本部門的未來發(fā)展提出新方案，以顯示自己的能力和主動性。新官通過他們的工作匯報，不僅可以輕易了解各部門的工作內容和性質，以及未來的發(fā)展趨勢和思路，而且無需耗時費力，就能明了局部，把握全盤，外行很快就變成內行了；還因為身處全局的高度，站得高看著遠，隨便說句話都比那些部門負責人顯得大氣高明，領導的水平和風采一出來，大家不得不心悅誠服。

第三是最微妙也是最根本的好處，就是通過上述過程來識人用人。事在人為，說事就得說人，而談論同僚和下屬是最能體現(xiàn)一個人的胸懷氣度、人情練達程度和為人處事經(jīng)驗優(yōu)劣的，人品高下也就一目了然。新官甚至可以從他們的語氣、表情乃至某個不經(jīng)意的細微動作來明察秋毫，即便大家對同一個人有褒有貶，但總能得出自己的判斷，做到心中有本帳，知人善用就不難了。

所以，調整人事是上任新官的殺手锏，可以一舉多得，何樂而不為呢？

羅勁應該說是全機關最得天獨厚的調整對象了，他無需處心積慮找時機鉆營圖表現(xiàn)，因為新廳長一到任，辦公室就得圍著轉，而他這個副主任又是干具體事的，每項工作幾乎都是表現(xiàn)個人能力的機會，以羅勁的水平和經(jīng)驗，不難博得廳長的好感。他只在一次隨意的聊天中讓廳長知道，自己辦公室副主任位子上干了三年了，想嘗試下別的工作，好鍛煉提高自己，言下之意是該挪動挪動了，轉個正。而這樣的要求對年富力強的羅勁來說一點也不過分。

但這回人事調整不同以往，新廳長決定采取公開競聘的方式來調整崗位，以示公允，雖然只局限在廳機關范圍內，由大家投票打分，但這一來平日人際關系好壞就成了重要籌碼。羅勁一貫謙遜低調贏得的良好口碑，使他在競聘中毫無懸念地躋身法規(guī)處處長職位，可謂眾望所歸，而落敗的竟然是覬覦這個位置的另外兩名資歷聲望都不在其下的老處長。

最閑得無聊的要數(shù)李富貴了，行政處副處長是個無關緊要的職位，拿不到臺面上來競聘，沒人搶他的飯碗。但按照以往的經(jīng)驗，新廳長上任富貴還是有點想法的，指望能提一提，哪怕提個正處級也好。但他根本挨不上新廳長的邊。廳長的家屬在本市，既不需要搬家安置打雜買菜，甚至用不著他派車服務，因為廳長帶了自己的專職司機過來，完全沒他什么事。富貴只能眼睜睜看著大家熱鬧競聘，尤其是原來被他吆來喝去的羅勁一下成了正處長，他也只能感嘆唏噓一下，但心里很快就平靜了，畢竟年代不同了，他李富貴該知足。他主動跑去向羅勁祝賀，羅勁很謙遜，說：“我們老哥們了，不說那么多，都是靠大家關照的。”

羅勁說這話時很誠懇，他早把李富貴給他氣受的事拋到了腦后，對他只有一種應該禮賢下士的感覺。