俗話說(shuō)，“懂哪行做哪行?！币粋€(gè)生意人必須對(duì)自己所從事的行業(yè)特別了解，而且要深入，力爭(zhēng)使自己成為這一行的行家。有了成功的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，就可以進(jìn)入其他行業(yè)，把生意做大，或者投資自己感興趣的領(lǐng)域。當(dāng)然，這就是一種更高層次的經(jīng)商境界了。

無(wú)論是什么行業(yè)，只要是在自己能力所及的范圍內(nèi)，只要賺錢就可以進(jìn)入。這就是我們經(jīng)常所提到的“多元化投資戰(zhàn)略”。如何才能做到這一點(diǎn)，李嘉誠(chéng)認(rèn)為，奉行“商者無(wú)域”的理念，進(jìn)行多元化投資，在操作中要滿足以下幾個(gè)條件：

（1）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健，財(cái)務(wù)狀況較好

進(jìn)行多元化投資、經(jīng)營(yíng)是需要資金的。李嘉誠(chéng)說(shuō)，如果手頭資金捉襟見(jiàn)肘，經(jīng)常陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，就根本談不上多元化。通常，具備實(shí)施多元化投資所必須的剩余資產(chǎn)，有五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：資產(chǎn)負(fù)債率較低；剩余資源比較多，并且得不到最有效的利用；資產(chǎn)的流動(dòng)比率高；現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品組合的現(xiàn)金流比較多；有較穩(wěn)定的資金籌措來(lái)源。

（2）市場(chǎng)大環(huán)境已經(jīng)具備

外部條件主要是指供求矛盾與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度。李嘉誠(chéng)認(rèn)為，如果準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)和產(chǎn)品供不應(yīng)求，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)不太激烈，對(duì)于這樣的行業(yè)和產(chǎn)品就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)入，以搶占市場(chǎng)先機(jī)；否則，就不能輕易進(jìn)入。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨說(shuō)：“某種制度在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的某個(gè)階段可能運(yùn)行得非常有效，但在另一階段則可能變得有問(wèn)題了。”這對(duì)商業(yè)多元化投資的時(shí)機(jī)把握，無(wú)疑是一句精辟的忠告。

（3）具備核心競(jìng)爭(zhēng)能力

李嘉誠(chéng)認(rèn)為，多元化投資有一個(gè)前提，那就是投資者或企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上已經(jīng)具備了核心競(jìng)爭(zhēng)能力，比如，有核心的技術(shù)、核心的管理能力、核心價(jià)值。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人有駕馭多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的能力。如果不滿足這一條件，盲目多元化，往往會(huì)敗走麥城或者曇花一現(xiàn)。

（4）在分散風(fēng)險(xiǎn)中實(shí)現(xiàn)投資組合贏利

充分地分散投資風(fēng)險(xiǎn)后，雖不太可能會(huì)遇上最壞的情況，但也不容易遇上最好的情況。而最有可能發(fā)生的情形就是不好也不壞，投資回報(bào)率非常接近平均數(shù)值。所以，不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里后，還要實(shí)現(xiàn)投資組合贏利，才算成功?！　?/p>

沒(méi)有一個(gè)行業(yè)會(huì)一直好下去　　

在半個(gè)多世紀(jì)的經(jīng)商過(guò)程中，李嘉誠(chéng)不斷地變化投資行業(yè)，從塑膠廠，到房地產(chǎn)，及后來(lái)的電信、基建和服務(wù)等領(lǐng)域，凸顯了他“商者無(wú)域”的理念。

塑料花，是李嘉誠(chéng)發(fā)家的起點(diǎn)，幫助他積累了原始資本。但是，當(dāng)香港塑膠花行業(yè)蒸蒸日上，成為世界上最大的生產(chǎn)出口基地時(shí)，李嘉誠(chéng)卻看到這個(gè)行業(yè)的前途有限。于是，他做出了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的重大決策，轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)業(yè)，大力拓展房地產(chǎn)市場(chǎng)。

20世紀(jì)90年代，當(dāng)香港房地產(chǎn)業(yè)處于巔峰時(shí)，李嘉誠(chéng)又看到了這個(gè)行業(yè)的隱憂，并且指出未來(lái)的主要盈利將來(lái)自電訊業(yè)務(wù)。同年，他不斷出售手中的物業(yè)，把資金投向電訊、基建和服務(wù)等領(lǐng)域。這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，不僅使集團(tuán)避過(guò)了亞洲金融風(fēng)暴中樓價(jià)大跌的沉重打擊，而且還從新興業(yè)務(wù)中獲得了巨額收益。

李嘉誠(chéng)認(rèn)為，經(jīng)商之道首要的一點(diǎn)是“居安思危”，要不斷學(xué)習(xí)，洞悉社會(huì)動(dòng)態(tài)，從而抓住商機(jī)。而且，沒(méi)有一樣事情會(huì)無(wú)止境的好，同樣道理，沒(méi)有一個(gè)行業(yè)會(huì)一直好下去。不學(xué)習(xí)，就不能準(zhǔn)確把握未來(lái)商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，自然無(wú)法持續(xù)成功。

這種對(duì)未來(lái)的隱憂，其實(shí)透露了李嘉誠(chéng)基業(yè)長(zhǎng)青的一個(gè)秘訣——擴(kuò)張中不忘謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎中不忘擴(kuò)張。

時(shí)光倒流到1979年9月25日晚上，李嘉誠(chéng)在香港皇后大道中華人行21樓會(huì)議室，興奮地宣布：“在不影響長(zhǎng)江實(shí)業(yè)原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，本公司已經(jīng)有了更大的突破——長(zhǎng)江實(shí)業(yè)以每股7.1港元的價(jià)格，購(gòu)買匯豐銀行手中持有占22.4%的9000萬(wàn)普通股的老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔有限公司股權(quán)?！?/p>

憑借沉穩(wěn)的經(jīng)營(yíng)策略，李嘉誠(chéng)成功收購(gòu)和記黃埔，成了首位收購(gòu)英資商行的華人。時(shí)至今日，李嘉誠(chéng)仍然認(rèn)為這是他創(chuàng)業(yè)生涯中最成功、最漂亮的一仗。

在李嘉誠(chéng)的經(jīng)商哲學(xué)中，穩(wěn)健一直是其中最主要的指導(dǎo)思想。他說(shuō)，兩條腿走路才不會(huì)摔跤。其謹(jǐn)慎風(fēng)格顯露無(wú)疑。

后來(lái)，李嘉誠(chéng)搞起了股票，還投資債券。事實(shí)上，購(gòu)買債券是一種極保守的投資，持有人只享受比定期存款高的利息，而不能分享公司的利潤(rùn)。李嘉誠(chéng)購(gòu)買債券的一大特色，是可以交換股票。

當(dāng)時(shí)，債券有1至3年的期限，若認(rèn)定該公司業(yè)務(wù)有可靠的增長(zhǎng)，便以債券交換股票。如果交換不成，就將債券保留至期滿，連本息套回。李嘉誠(chéng)之所以投資債券，一來(lái)是因?yàn)閭c股票相比，風(fēng)險(xiǎn)不知要小多少倍，這樣更符合他“發(fā)展中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中求發(fā)展”的方針。同時(shí)，兩條腿走路，游刃余地更大。