從商70多年的李嘉誠，在眼花繚亂的商業(yè)大戰(zhàn)中屢屢獲勝，既有勤奮刻苦的努力，也有對商業(yè)趨勢的深刻體察。這就說明，在商業(yè)世界內(nèi)，要求企業(yè)領(lǐng)導者必須具有國際視野，能全景思維，有長遠眼光、務(wù)實創(chuàng)新，并及時掌握世界最新、最準確的資料，才能在經(jīng)商中立于不敗之地，使事業(yè)持續(xù)長久發(fā)展。

（1）商人有國籍，但生意無疆界

今天，商人的足跡遍四海，經(jīng)營范圍、經(jīng)營領(lǐng)域也涉及全球。他們視野開闊，善捕商機。在商者無域的背景下，成功經(jīng)營必須在全球范圍內(nèi)調(diào)動資源，整合力量，長袖善舞。利用全球資源做生意，對今天的商人來說并不陌生。便捷的通訊和交通手段，讓商人如虎添翼，順應(yīng)全球化發(fā)展趨勢，整合全球資源，做的是名副其實的大買賣。

有的商人是海外資源的利用者，利用國外資源在中國進行競爭；有些商人通過海外并購來強化其在中國市場和全球市場的競爭力；也有些商人則是全球市場的經(jīng)營者，利用中國在資源和勞動力等方面的優(yōu)勢進軍國外市場，利用全球資源在全球展開競爭。

商人有國籍，但生意無疆界。商品的比較價值和比較優(yōu)勢是在商品的大跨度的流動中顯示出來的。尤其是在國際貿(mào)易中，獨特的地域性資源、廉價的勞動力成本、新穎的創(chuàng)造性設(shè)計、令人信服的商品質(zhì)量和獨一無二的售后服務(wù)，都能產(chǎn)生比較價值和比較優(yōu)勢。

在未來的商業(yè)競爭中，善用全球資源的人，才能取得比較優(yōu)勢，獲取超級利潤。中國商人已經(jīng)到了需要放眼全球的時候了，已經(jīng)到了需要創(chuàng)立世界名牌的時候了。誰能成為先覺者，高瞻遠矚，先行一步，誰就能在21世紀成為中國商界的佼佼者。

（2）眼睛不能只盯著自己的小口袋，要看到世界大市場

“紅頂商人”胡雪巖曾經(jīng)說過這樣一句話：如果你擁有一縣的眼光，那么你可以做一縣的生意；如果你擁有一省的眼光，那么你可以做一省的生意；如果你擁有天下的眼光，那么你可以做天下的生意。其實，賺錢還是虧本，就在那一點兒眼光上。

做生意最重要的訣竅就是有遠見。當你看清自己所從事的行業(yè)已經(jīng)無法繼續(xù)成長時，就要準備跨到其他行業(yè)上去。概括起來，用遠大的眼光做生意，要注意下面兩個方面：

第一，要有世界眼光。做生意不能局限于一個小地方。要充滿信心，以及用參與國際角逐、創(chuàng)造世界名牌的堅定信念激勵自己，這就是一種世界眼光。李嘉誠由一個名不見經(jīng)傳的小伙計，成長為華人首富，把生意做到了全球，靠的就是與別人不一樣的世界眼光。

第二，要有未來眼光。經(jīng)商一定要有預(yù)見力，能夠看到未來的商業(yè)趨勢、消費需求。如果只看到眼前的一點蠅頭小利，生意必做不大，只能賺點小錢而已。李嘉誠從來都是瞄準未來，不只做今天的生意。因此，有時候他會主動吃虧，為的是拉住大客戶；有時候他會投資別人不看好的生意，為的是準備迎接盈利的那一天?？傊?，不能只盯著眼前的小利。

讓家族生意“富過三代”　　

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。對富豪來說，一擲千金很瀟灑，但是奢侈浪費最容易敗家。李嘉誠早年經(jīng)歷了困苦的人生，所以懂得以“賤”為本，維持長久富貴的道理。他還說，以“下”為基礎(chǔ)，才能長久高高在上，家業(yè)興旺的前提是要保持勤儉、低調(diào)的作風。

而如何教育子女，讓他們會做人、成大事，李嘉誠頗有心得：“他們一定要聽我講話。我?guī)е鴷荆俏难晕哪欠N，解釋給他們聽，然后問他們問題。我想當時他們亦未必能懂，但那些是中國人最寶貴的經(jīng)驗和做人的宗旨。”

因此，在日常生活中，李嘉誠經(jīng)常把悟出的人生道理講給兒子聽。早年，他帶著孩子坐電車坐巴士，又跑到路邊報紙攤檔，看小女孩邊賣報紙邊溫習功課那種苦學態(tài)度。

這種方法很管用。每次回憶起父親帶給自己的深刻影響，李澤楷總是說：“我從家父那里學到的東西很多，最主要的是怎樣做一個正直的商人，以及如何正確處理與合伙人的關(guān)系?！眱蓚€兒子都稱贊父親是最好的導師，是最好的商業(yè)教授。

后來，李澤鉅和李澤楷在香港讀完中學后，李嘉誠把他們送到國外留學深造。他說：“作為父母，讓孩子們在十五六歲時就遠離家鄉(xiāng)，遠離親人，當然有些于心不忍，但是為了他們的將來，就要忍心。不管你擁有多少家財，對于孩子，應(yīng)該從小培養(yǎng)他們獨立自強的能力，特別不能讓他們養(yǎng)成嬌生慣養(yǎng)、任意揮霍的生活習慣。”

許多成功的商人都經(jīng)歷了常人難以理解的辛酸，對人情冷暖體會深刻。因此，在子女教育問題上，如何讓下一代具備成功的品質(zhì)，從自己手中接過家族財富的權(quán)仗，他們更有發(fā)言權(quán)。

孩子小的時候，李嘉誠更多教導他們做人的道理。隨著孩子年齡增長，他開始讓他們見識做生意的方法，并讓他們親自去投資。到了孩子們能夠賺錢了，乃至他們的公司也越來越大，李嘉誠又回到了當初的教導方法，更多教給孩子怎么去做人。

他說：“以往我百分之九十九是教孩子做人的道理，現(xiàn)在有時會與他們談生意……但約三分之一談生意，三分之二教他們做人的道理。因為世情才是大學問?！?/p>

在美國，有錢人的孩子上大學，都有私家車?？墒?，李嘉誠卻不讓孩子買汽車。李澤鉅、李澤楷留學美國，在校園里就騎自行車，上街坐巴士、坐電車，和普通人沒有分別。

生活中，李嘉誠除了關(guān)注孩子的學業(yè)，更加關(guān)注他們的品質(zhì)培養(yǎng)，常常鼓勵孩子勤工儉學。有一次，李嘉誠聽說小兒子李澤楷在高爾夫球場替別人撿球，并用賺來的錢資助經(jīng)濟困難的同學。他十分高興，興奮地對妻子莊月明說：“月明，好！孩子們這樣發(fā)展下去，將來準有出息。”

孩子大學畢業(yè)后，李嘉誠提出的要求是“從下層鍛煉做起”，“要看他們自己的才干和實績”，而不能“自視特殊，子憑父貴”。這顯示了李嘉誠培養(yǎng)接班人的苦心。

他說：“如果子孫是優(yōu)秀的，他們必定有志氣，選擇獨立自強的道路，不依賴父母，自己憑借個人的實力去獨闖天下。反之，如果子孫沒有出息，不長志氣，不求上進，一味追求物質(zhì)生活的奢華享樂，好逸惡勞，存在著依賴心理，動輒搬出家父是某某，子憑父貴，那么留給他們?nèi)f貫家財只會助長他們貪圖享受、驕奢淫逸的惡習，最后不但一無所成，反而成了名副其實的紈绔子弟，甚至還會變成危害社會的蛀蟲?！?/p>

讓我們看看李澤鉅的成長經(jīng)歷：1962年，生于香港。20時間70年代中期被送往加拿大就讀中學。其后，入美國斯坦福大學學習，先后獲土木工程學士、結(jié)構(gòu)工程碩士、建筑管理碩士三項學位。1987年，學成回港，入長實集團總部工作。1988年，征得其父李嘉誠的同意和支持，開始策劃萬博豪園工程。同年，被任命為太平洋協(xié)和發(fā)展公司董事，專門負責此項工程，其后大獲成功。1993年，升任長實集團副董事、總經(jīng)理。1999年1月1日，升任長實集團董事、總經(jīng)理。

人們通常認為，子承父業(yè)、子繼父位是順理成章的事。但是，李嘉誠在確定兒子李澤鉅的繼承人地位之后，并沒有簡單地予以宣布，而是讓李澤鉅放手一搏，以自己的業(yè)績來確定其在企業(yè)領(lǐng)導中的地位，讓他憑借自己的實力在商場博弈，這的確是一種家族財富傳承的大智慧。