為何每走一步棋，李嘉誠都能比別的商家高出一籌？因為他一直抱著“賺錢可以無處不在、無時不在”的觀念。李嘉誠說：“中國有太多的機會，到處是金礦?！睍r代沒有拋棄這些企業(yè)家，而僅僅需要他們轉(zhuǎn)個彎。因為在這片960萬平方公里的熱土上，變革遠遠沒有結(jié)束。在不斷的政策開放中，李嘉誠旗下的長實與和黃已經(jīng)在內(nèi)地牢牢站穩(wěn)腳跟。

（1）善于從市場的“邊邊角角”捕捉商機

商機對于一個商人來說，是非常重要的。李嘉誠說的“賺錢可以無處不在、無時不在”就是要求商人善于從市場的邊邊角角及市場供求差異中捕捉商機。市場中的“邊邊角角”是最容易被人忽視的，這塊蛋糕往往隱藏著極大的機會。這就要求經(jīng)商者具有敏銳的眼光，洞察到巨大的商機。

（2）善于從市場“供求差異”及對手產(chǎn)品的缺陷中捕捉商機

做生意的最終目的就是把產(chǎn)品銷售出去，研究市場供求和競爭對手，從中找出其產(chǎn)品的弱點及營銷的薄弱環(huán)節(jié)，也是公司捕捉商機的有效方法之一?！叭「偁幷咧L，補競爭者之短”，找準市場切入點，開發(fā)性能更好、價格更低的產(chǎn)品或服務，就能實現(xiàn)贏利的機會。

（3）做生意要善于借勢、造勢

“商者無域”，對市場的理解不能僅從商業(yè)角度來考慮，還要照顧到商業(yè)之外的因素。一個真正的商人，要善于借勢、造勢。商界流傳著一句話：三流公司做事，二流公司做市，一流公司做勢。做生意，最聰明的手段就是在市場中審時度勢、順勢而為。商業(yè)的本質(zhì)就是“營勢”、“謀勢”。善于謀勢的商人，才能執(zhí)市場之牛耳，花小錢辦大事?！　?/p>

用全球化思維做生意　　

創(chuàng)業(yè)初，李嘉誠靠塑料花起家，而后審時度勢轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)，逐步走向了多元化發(fā)展的道路。每一次躍進，都是跟隨市場趨勢做出的決策。可以說，沒有對市場的深刻理解，對商業(yè)發(fā)展趨勢的準確把握；沒有對最新、最準確資料的掌握，正確決策的做出，并全力以赴地完成。就不會有李嘉誠今天龐大的商業(yè)帝國。

1992年3月，李嘉誠、郭鶴年兩位香港商界巨頭，通過香港八佰伴超市集團主席和田一夫的牽線搭橋，攜60億港元巨資，赴日本札幌發(fā)展地產(chǎn)。

這一舉動，立刻在日本商界引起了轟動。其實，這只是李嘉誠等人全球布局的第一步，他們的目標是在全球攻略中實現(xiàn)利潤增長。

實際上，李嘉誠瞄準全球布局，從20世紀80年代后期就開始了。當時，李嘉誠的長和系企業(yè)開始進軍海外，業(yè)務范圍包括能源、地產(chǎn)、電信、零售和貨柜碼頭，以香港為基地延伸到祖國內(nèi)地、北美、歐洲和亞太地區(qū)。其中，港口業(yè)務在全球15個國家和地區(qū)投資進入30個碼頭。

全球投資，帶來的是后期良好的回報。到了90年代后期，歐美經(jīng)濟放緩，香港和英國港口進出口貨物數(shù)量下降，吞吐量呈負增長。但是，由于內(nèi)地經(jīng)濟一枝獨秀，深圳鹽田港吞吐量始終保持大于20％的增長量，使得港口業(yè)務的整體平均增長率相對穩(wěn)定。

由此可見，通過全球布局，即使某個國家和地區(qū)整體經(jīng)濟下滑，也不用擔心，因為那些保持著高增長的地方，會讓當年的贏利水平保持一個平穩(wěn)的態(tài)勢。從總體上看，仍然是贏利的。

李嘉誠認為，做生意肯用心思去思考未來，有長遠眼光，當然成功概率更高，且能抓到重大趨勢，賺得巨利，便成大贏家。

即使到了2008年，全球金融危機爆發(fā)的那一刻，李嘉誠也沒有忘記把握好趨勢。美國金融海嘯把全球經(jīng)濟推進寒冬，善于審時度勢的李嘉誠，對他的旗艦公司和記黃埔，決定暫時叫停全球業(yè)務的新投資。按照規(guī)劃，2009年年中之前，所有未落實或未作承擔的開支都會省下來，并檢討全部現(xiàn)有投資項目。

身為和記黃埔的首席執(zhí)行官，公司運籌帷幄的大權(quán)仍然牢牢掌握在李嘉誠手中。其麾下?lián)碛斜椴际澜绲母劭?、全球性的移動電話業(yè)務、一家在加拿大的大型能源公司、分布在亞洲各地的超市，以及各種其他業(yè)務。他對公司業(yè)務的每一個細節(jié)都了如指掌，甚至連2G與3G移動電話不同的傳輸速度也了解得一清二楚。

貴為首富的李嘉誠，他的成功之道是：肯用心思去思考未來，能全景思維，有長遠眼光，抓到重大趨勢，賺得巨利，便成大贏家。