在快速變革的年代，企業(yè)面臨著越來越多的不確定性，生命周期呈現(xiàn)縮短的趨勢。一個(gè)不爭的事實(shí)是，十年前的《財(cái)富》500強(qiáng)，到今天已經(jīng)有近40%銷聲匿跡了。杜邦、殼牌石油、西門子、柯達(dá)、通用電氣等企業(yè)能夠走到今天，都有自己制勝的秘密武器，但是它們有一個(gè)共通的地方，那就是專注精神。

世紀(jì)之交的網(wǎng)絡(luò)熱潮曾經(jīng)吸引了無數(shù)風(fēng)險(xiǎn)資本加入其中。大潮過后，人們看到的是一片衰敗的景象。在那個(gè)網(wǎng)絡(luò)寒冬，許多人紛紛離去，而留下來的人則迷失了方向，采取了遍地開花的策略。

作為一家IM運(yùn)營商，騰訊公司把自己的命運(yùn)吊在了“即時(shí)通訊”這一條線上，走出了與多方有實(shí)力的企業(yè)攜手合作的商業(yè)模式。專注之后是收獲的喜悅，騰訊公司最能體會其中的滋味。

劉玉波（馬來西亞著名實(shí)業(yè)家）說：“任何一個(gè)生意人都要有自己的優(yōu)勢，否則就難以在商場立足。專注于優(yōu)勢，才會做成功。”

做生意要面臨激烈的競爭，為此必須有自己擅長的業(yè)務(wù)，專注于自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，并加強(qiáng)這種優(yōu)勢。這是潮商多年從商的寶貴經(jīng)驗(yàn)。生意做大以后，多元化、企業(yè)轉(zhuǎn)型擺在了眼前，成為非常現(xiàn)實(shí)的問題。那么，應(yīng)該如何應(yīng)對呢？

（1）利潤來自于專業(yè)品質(zhì)

商業(yè)競爭的一個(gè)重要法則是優(yōu)勝劣汰，誰的產(chǎn)品品質(zhì)更好，誰就能勝出。因此，商業(yè)利潤來自專業(yè)品質(zhì)。實(shí)現(xiàn)財(cái)富和成功的途徑有很多種，可以投資的行業(yè)也是五花八門，但是你必須專注于你的能力和精力所及的其中一個(gè)或幾個(gè)行業(yè)。

潮商的經(jīng)驗(yàn)是，當(dāng)你確定了一個(gè)目標(biāo)后，你就必須全力以赴，這樣才能實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。如果你今天想做這，明天想做那，到頭來，你會因?yàn)橛啵稚⒕?，商業(yè)也會因此失去規(guī)劃，也就談不上聚集財(cái)富了。

許多人感嘆，生意難做。這也不容易做，那也做不好。潮商卻說，只要專注于某一行，日積月累，自然會成為專業(yè)人士，獲取利潤就水到渠成了。當(dāng)一個(gè)人用畢生的精力去投身于他鐘愛的事業(yè)，并堅(jiān)定地為著那結(jié)果努力時(shí)，完全可以憑著自己的矢志不移在那個(gè)屬于他的領(lǐng)域里做出讓人不可小覷的成績。每個(gè)成功的潮商，談起自己的生意，都頭頭是道，這些經(jīng)驗(yàn)不是天上掉下來的，而是多年積累起來的，專業(yè)促成了這一切。

（2）“轉(zhuǎn)型”的關(guān)鍵在于認(rèn)對路

潮商堅(jiān)持不熟不做，但并不否認(rèn)必要的轉(zhuǎn)型。他們強(qiáng)調(diào)的是，轉(zhuǎn)型一定要建立在周密的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，要對轉(zhuǎn)型的方向非常熟悉。如果盲目轉(zhuǎn)型，或者盲目多元化，就會走錯(cuò)路。

一件產(chǎn)品完成了它的歷史使命，雖不情愿但又小得不得不退出歷史舞臺的時(shí)候，對于生產(chǎn)它的企業(yè)來說，只有無奈地選擇限產(chǎn)或停產(chǎn)。企業(yè)要是想繼續(xù)生存下去，就必須轉(zhuǎn)而生產(chǎn)別的暢銷的產(chǎn)品，但前方漆黑一片，貿(mào)然邁步就可能墜入深淵，這就存在一個(gè)冒險(xiǎn)選擇認(rèn)對路的問題。

企業(yè)轉(zhuǎn)型從投入資金，到訓(xùn)練員工，以至新產(chǎn)品營銷都要進(jìn)行調(diào)整。轉(zhuǎn)產(chǎn)后的產(chǎn)品銷路好則前途一片光明，新產(chǎn)品賣不出去，甚至面臨新一輪的淘汰，企業(yè)則會因此面臨困境。因此，任何一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型都是一場冒險(xiǎn)，其中關(guān)鍵就是認(rèn)對路。只要方向正確，即便一時(shí)打不開局面，市場最終還是你的。