以馬化騰為代表的新一代潮商，走在時代前列，他們憑借技術(shù)、創(chuàng)意書寫商業(yè)傳奇，而后借助上市等融資手段擴大企業(yè)規(guī)模，完成企業(yè)跨越式發(fā)展。這是巨大的進步。

不過，需要指出的是，“上市”只是一個手段，具體到不同的企業(yè)，是不是適合上市，什么時候上市，不能跟風(fēng)，更不能莽撞，必須做到心中有數(shù)。在此，我們可以看看大多數(shù)潮商持有怎樣的態(tài)度。

潮商翁廣松說：“很多人都爭著上市，我覺得我們上市的企業(yè)不一定就是好企業(yè)。作為商人，最主要的問題其實也是為人民服務(wù)。不是說我們要多高尚，而是說作為商人應(yīng)該要有愛人之心。有些企業(yè)上市，就是要騙股民的錢。我現(xiàn)在還不大缺資金，所以我不想上市。我現(xiàn)在的投資基本都是自有資金?！?/p>

由此可見，是不是上市，什么時間上市，以及上市的目的如何，潮汕商人都不盲從，始終以理性的態(tài)度面對，讓“上市”成為自己做好生意的有力推手。對上市采取一分為二的態(tài)度，既不盲從，也不排斥，因為潮商既看到了上市的好處，也注意到了上市的不利影響。

概括起來，“上市”帶來的好處包括：

（1）得到大量資金，為企業(yè)后繼發(fā)展提供資本支持；

（2）把股份賣給大眾，相當(dāng)于找到和自己一起承擔(dān)風(fēng)險的人；

（3）增加股東的資產(chǎn)流動性；

（4）逃脫銀行的控制，用不著再靠銀行貸款了；

（5）提高公司透明度，增加大眾對公司的信心；

（6）提高公司知名度，使更多的公眾關(guān)注自己；

（7）員工持股，增強了公司凝聚力，提升了大家的歸屬感。

從另一個角度來看，“上市”并非十全十美，它也給組織帶來一些不利影響：

（1）上市是要花錢的，這是一筆巨大開支；

（2）提高透明度的同時，也暴露了許多商業(yè)機密；

（3）上市后要定期把公司的資料通知股份持有者，容易被別有用心的人利用；

（4）在資本稱雄的市場中，有可能被惡意控股；

（5）在上市的時候，如果股份的價格定得過低，對公司就是一種損失。

模仿性創(chuàng)新+全業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略　　

網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)本身就是一個新東西，如何建立自己的商業(yè)模式，如何開發(fā)新產(chǎn)品，如何盈利，都沒有固定的套路可以遵循。你必須不斷學(xué)習(xí)，在摸索中完善、變革，才能找到自己的財源。

（1）模仿性創(chuàng)新

想當(dāng)初，QQ是模仿ICQ上路的，今天它與最初的OICQ已經(jīng)完全不同。既要模仿，也要創(chuàng)新，這是許多人的切身體會。馬化騰的理解是，“中國互聯(lián)網(wǎng)的本土企業(yè)能夠崛起，最主要的原因是本土創(chuàng)新。本土公司能夠充分理解中國用戶的特點和發(fā)展方式，開發(fā)出真正適合中國網(wǎng)民的應(yīng)用和服務(wù)，這是最根本的因素?！?/p>

在他看來，別人的東西“完全可以先拿來用”，但不能一味模仿，而要在模仿的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。顧客買的不是發(fā)明和技術(shù)，而是能解決問題的創(chuàng)新。所以我不盲目創(chuàng)新，最聰明的方法肯定是學(xué)習(xí)最佳案例，然后再超越。

于是我們看到，在專注地做好QQ的基礎(chǔ)上，騰訊堅持每年推出一個新版本，而且每一個新版本都讓用戶愛不釋手。此外，它還介入博客領(lǐng)域。騰訊空間Qzone可以吸引用戶用付費方式扮靚空間。很多用戶為了升級為“黃鉆”愿意向騰訊繳費。同樣是Email，騰訊可以將很多網(wǎng)站的Email鏈接到QQmail之下，使得QQmail可以收發(fā)很多網(wǎng)站的信件。

馬化騰的策略是，一旦有創(chuàng)新的產(chǎn)品和公司被證明有市場時，騰訊便快速模仿、創(chuàng)新，然后利用QQ無與倫比的黏性，將用戶從對手那里搶過來。難能可貴的是，騰訊將原有的業(yè)務(wù)做到精細化、人性化、盈利化，在這個業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)達到了最優(yōu)，這才是它最厲害的地方。

（2）全業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略

數(shù)以億計的QQ用戶是騰訊最大的資本。通過QQ的馬太效應(yīng)，騰訊旗下許多業(yè)務(wù)只要與QQ捆綁便獲得絕佳的成長機會。馬化騰善于將這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢。介入棋牌類游戲，滅掉聯(lián)眾；介入影音業(yè)務(wù)，讓暴風(fēng)影音如坐針氈；挾騰訊拼音輸入法亮相，直擊搜狐的搜狗輸入法，等等。這種模仿性創(chuàng)新，使騰訊做到了贏者通吃，也讓它成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里“最不受歡迎的人”。

贏者通吃的直接后果是，馬化騰一步步建立自己的網(wǎng)絡(luò)帝國，發(fā)展起全業(yè)務(wù)的競爭模式。當(dāng)然，多線作戰(zhàn)的騰訊，并非魯莽行動，而是竭力建立自己的盈利模式。馬化騰很自信地說：“在戰(zhàn)略上我們歡迎競爭，但在戰(zhàn)術(shù)上我們非常重視競爭對手。”

面對激烈的市場競爭，騰訊早已有了自己的競爭戰(zhàn)略——圍繞固定用戶的需求，打造全業(yè)務(wù)平臺，并借此擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成自己獨特的商業(yè)模式。具體來說，騰訊會做很多具體的分析，比較各自的優(yōu)劣短長，挖掘用戶的潛在需求。

按照馬化騰的規(guī)劃，騰訊要不斷強化企業(yè)的全業(yè)務(wù)平臺戰(zhàn)略?！熬拖袢粘Ｉ钪腥藗儗λ碗姷囊蕾囈粯?，我們要做成互聯(lián)網(wǎng)上的水和電?！瘪R化騰的“互聯(lián)網(wǎng)上的水和電”，指的是全業(yè)務(wù)模式平臺型公司，即發(fā)展IM、電子商務(wù)和搜索引擎這三大互聯(lián)網(wǎng)平臺，將這三大平臺打造成互聯(lián)網(wǎng)上的基礎(chǔ)設(shè)施，并在其上開拓一系列新業(yè)務(wù)。