潮商能夠把生意做得很大，一個(gè)重要原因是他們善于尋找操作能力強(qiáng)的人才，替自己獨(dú)當(dāng)一面。在人才的評(píng)價(jià)上，他們最看重人品，其次才是專業(yè)能力。

大老板掌管著龐大的財(cái)富帝國(guó)，如果他事事親為，那是不可想象的。事實(shí)上，在許多潮商手下都聚集著一大批有才華的管理人員，以及各個(gè)領(lǐng)域的專家。他們管理、領(lǐng)導(dǎo)著各自工作范圍內(nèi)的團(tuán)隊(duì)成員，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

潮商認(rèn)為，把一個(gè)企業(yè)搞活，讓自己的生意旺起來(lái)，必須在人才上下工夫，打造一支有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)總的原則是，團(tuán)隊(duì)中的人才要有很強(qiáng)的操作能力。

（1）選擇實(shí)干的人才

大老板要善于識(shí)才，善于用人。在保證人才品性的基礎(chǔ)上，要最大限度地發(fā)揮人才專業(yè)才能，最大限度地實(shí)現(xiàn)人才的應(yīng)得利益。干大事的潮汕商人，身邊的人才往往都是具有創(chuàng)意、誠(chéng)實(shí)、勤懇，有著遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)，對(duì)事業(yè)全身心投入的人。

潮商認(rèn)為，要選擇實(shí)干的人才，他們才是公司價(jià)值的創(chuàng)造者，能夠把你的商業(yè)計(jì)劃從紙上變成現(xiàn)實(shí)。對(duì)這些人，有一個(gè)基本要求，就是動(dòng)手能力強(qiáng)，在執(zhí)行上非常到位，不打折扣。

（2）選拔獨(dú)當(dāng)一面的將才

毛澤東曾經(jīng)指出，路線確定之后，干部就是決定性因素了。這里所說(shuō)的“干部”就是“力輕扛鼎，足輕戎馬，搴旗取將”的人才。他們能夠出色執(zhí)行路線和方針，能夠獨(dú)當(dāng)一面，是組織的骨干，在很大程度上決定著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和發(fā)展水平。

“千軍易得，一將難求?！背鄙陶J(rèn)為，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不能忽視每一個(gè)普通成員的價(jià)值，但是更要關(guān)注那些發(fā)揮著巨大作用的關(guān)鍵人物。因?yàn)樵谠S多情況下，組織領(lǐng)導(dǎo)人必須注意選拔和使用能夠獨(dú)當(dāng)一面的將才，才能真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

（3）掌握授權(quán)、放權(quán)的藝術(shù)

任何一家私營(yíng)公司若想要成功，關(guān)鍵之一在于主管能否放權(quán)與分權(quán)。為什么這么說(shuō)呢？私營(yíng)公司越是發(fā)展，業(yè)務(wù)越是復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)人越要看到自己在整體組織運(yùn)行中的支持作用，而不是替代作用。

潮商認(rèn)為，找到了踏實(shí)肯干的人才，就要發(fā)揮他們的才干，自己專注于更大的生意。這就要求領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行分權(quán)和放權(quán)。因?yàn)榉艡?quán)和分權(quán)能夠使你從日常煩瑣的事務(wù)中抽出身來(lái)，集中時(shí)間做真正該做的事，管真正該管的事情，比如公司戰(zhàn)略的制定、公司高級(jí)人員的培養(yǎng)和安排、組織運(yùn)行的考評(píng)等。這些東西更能影響生意上的得失。