血濃于水，掙下了一份家業(yè)，每個人都想讓孩子延續(xù)自己的事業(yè)。但是，孩子是否可以勝任，能否撐起整個局面，才是關(guān)鍵。

謝國民沒有直接把孩子扶上權(quán)力的寶座，而是把他們放在有管理能力、經(jīng)營才能的高層管理身邊，讓他們接觸公司的業(yè)務(wù)，體驗(yàn)管理的真諦，檢驗(yàn)他們的興趣愛好。一旦孩子有能力、有興趣接任家族產(chǎn)業(yè)，就讓他們水到渠成地接班，否則就另作安排。這實(shí)在是一種高明的策略。

家族企業(yè)，不可避免會由家族成員擔(dān)任要職。其實(shí)，無論自己人，還是外人，用誰不是問題，關(guān)鍵在于要有才干、值得信賴，大家團(tuán)結(jié)一心，能把生意做好。

潮商既會大膽聘用有才華的外人，也會專心培養(yǎng)可以托付重任的親人，但是他們也有一個原則：堅決不讓“親人”干涉公司事務(wù)。

這里的“親人”，是指沒有被委以重任的家庭內(nèi)部成員。不能允許他們破壞公司規(guī)章制度，隨意對經(jīng)營中的各種環(huán)節(jié)指手畫腳。也就是說，在對待家庭內(nèi)部成員上，潮商始終堅持審慎的態(tài)度，恪守“不允許任何人胡來”的原則。

1940年的冬天，李嘉誠的父親李云經(jīng)帶著一家人來到香港，投奔內(nèi)弟莊靜安。當(dāng)時，莊靜安從事手表行業(yè)，正考慮由單純制造表帶開始代理瑞士手表。

本來，業(yè)務(wù)擴(kuò)大能夠提供更多就業(yè)機(jī)會，但是莊靜安并沒有把李云經(jīng)安排到自己的企業(yè)里，只在生活上提供必要的幫助。這件事給李云經(jīng)一家巨大打擊，也使李嘉誠對人情冷暖有了最真切的體驗(yàn)。

許多年后，李嘉誠回憶起這段經(jīng)歷，卻十分理解當(dāng)年舅父莊靜安的做法。他說：“我旗下的企業(yè)有20多萬員工，別說安排一個親戚，就是安排成百上千人也不成問題。但是，讓熟人、親戚在企業(yè)里工作，卻要慎之又慎?！?/p>

目前，許多公司都是家族企業(yè)的運(yùn)作模式。在這些組織里，老板的親戚往往占據(jù)公司關(guān)鍵位置，更有甚者，一些能力有限的“皇親國戚”手握大權(quán)。潮商認(rèn)為，作為最高決策者，一定要對他們進(jìn)行約束和管制，否則會給自己的生意帶來嚴(yán)重危害。

中國人重視家族血統(tǒng)觀念，對自己的親戚常常另眼相看，本來無可厚非。但是，做生意，搞經(jīng)營，不能用遠(yuǎn)疏親近來待人處事。道理很簡單，工作中必須按規(guī)律辦事，不能因?yàn)槭亲约喝司蛠y了章法，否則任何事情都難以開展下去。

家族企業(yè)里，一些老板覺得親戚是“自己人”，好辦事，會格外恩恤，給予利益而不覺肉痛，放任大權(quán)而不加約束。不可否認(rèn)，親屬當(dāng)中也有很多德才兼?zhèn)涞娜?，但是那些不自愛的親屬，仗著和老板的親密關(guān)系破壞公司的秩序和制度，不好好地辦事，問題就嚴(yán)重了。

潮汕商人認(rèn)為，如果對親人、親戚過于重用，這種感情高過公司制度，甚至超過了公司的利益，就會帶來麻煩，破壞生意?！秴亲印ぶ伪分赋觯骸胺蛉顺Ｋ榔渌荒?，敗其所不便。故用兵之法教戒為先?！睂易迤髽I(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該首先管好自己的親屬，“教戒為先”特別重要。

潮商對待“自己人”的做法，值得所有商人效法。他們以生意為重，堅持公平、公正的原則，著眼長遠(yuǎn)。這一點(diǎn)，保證了他們在商道上走得更遠(yuǎn)、更久。