華人首富李嘉誠(chéng)能夠創(chuàng)建龐大的財(cái)富帝國(guó)，成功的秘訣之一就是善于借助“外腦”，也就是借助別人的智慧賺錢(qián)。

在他的公司里，既有中國(guó)人，也有外國(guó)人的身影；既有高級(jí)律師、會(huì)計(jì)師，也有管理領(lǐng)域的精英。這些人才有的是他的“員工”，有的則是為公司提供服務(wù)的“外腦”。中西結(jié)合，洋為中用，李嘉誠(chéng)在人才使用上精打細(xì)算的本事讓人佩服。

總經(jīng)理蔡?hào)|青說(shuō)：“面對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，商人要時(shí)刻認(rèn)識(shí)到自己作為企業(yè)老總的文化修養(yǎng)不夠，要善于抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)為自己充電。此外，在自己身邊，還應(yīng)該有一批高學(xué)歷、高智商的骨干，讓他們經(jīng)常提供各類(lèi)有價(jià)值的信息，保證商業(yè)決策的正確。”

黃光裕是商業(yè)世界里的一個(gè)異類(lèi)，年紀(jì)輕輕就一手締造了國(guó)美電器的成功。當(dāng)許多人對(duì)他的高超“財(cái)技”頂禮膜拜時(shí)，他卻說(shuō)：“我不是什么資本高手，我依仗的是背后的智囊團(tuán)隊(duì)。專(zhuān)業(yè)的事情可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)去完成，并不一定都需要自己去做。”善于借助專(zhuān)家的智慧，讓黃光裕對(duì)并購(gòu)、重組、財(cái)務(wù)、金融等重大問(wèn)題作最后決策時(shí)，表現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。

一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家在談及公司如何在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出時(shí)，提到了五個(gè)關(guān)注：關(guān)注外部、關(guān)注外人、關(guān)注“外腦”、關(guān)注外行、關(guān)注外地。其中，關(guān)注“外腦”已經(jīng)成為許多公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

許多總經(jīng)理精明能干，不僅憑借自己的智力發(fā)財(cái)，更善于借助別人的智慧賺錢(qián)。特別是生意越做越大，借用“外腦”已經(jīng)成為他們的拿手好戲。具體來(lái)看，利用“外腦”時(shí)要注意下面三點(diǎn)。

①對(duì)“外腦”要有清醒的認(rèn)識(shí)，不要把“外腦”時(shí)而捧上天，時(shí)而貶得一文不值。對(duì)外來(lái)的先進(jìn)方法和技術(shù)，堅(jiān)持取其精華、棄其糟粕的原則，這樣生意才能越做越大。

②決定借用“外腦”后，還要懂得辨析“外腦”，要對(duì)癥下藥，什么時(shí)候需要什么樣的“外腦”學(xué)問(wèn)很大。內(nèi)科病不要到外科就醫(yī)，戰(zhàn)略上的問(wèn)題需要“兵法”高手而不是精于劍術(shù)的人。

③不要等問(wèn)題無(wú)法挽回時(shí)再聘請(qǐng)“外腦”。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，先靠?jī)?nèi)部力量解決，不行再外聘專(zhuān)家解決，這是比較盛行的做法。但是，這樣做容易耽誤時(shí)機(jī)，華佗再世也難以妙手回春。因此，要早做打算，未雨綢繆。

生意做大以后，許多商人會(huì)以為自己無(wú)所不能，自己實(shí)力雄厚，人才濟(jì)濟(jì)，不需要外界的補(bǔ)充。或者這是對(duì)的，但是偶爾出現(xiàn)的集體“弱智”也是很要命的。如果有一些不受公司控制的力量說(shuō)出不同的聲音，對(duì)商人而言，反而是一種福氣。善用“外腦”是商人搏擊新經(jīng)濟(jì)浪潮的利器，借助各行業(yè)精英的智慧，特別是遇到發(fā)展瓶頸時(shí)多請(qǐng)教學(xué)者、專(zhuān)家，已經(jīng)成為許多商人的共識(shí)。通常，“外腦”不在此山中，看問(wèn)題更加科學(xué)，而給出的建議也更具有客觀(guān)性。善用“外腦”，就好比在面前放一面鏡子，看清楚“廬山真面目”，不至于誤入“藕花深處”。