人們?cè)谧錾鈺r(shí)，首先會(huì)部署行動(dòng)，在事前做周詳?shù)挠?jì)劃。資金充足、分析獨(dú)到，而且自己干勁十足，也有一班得力助手幫忙，每個(gè)細(xì)節(jié)都要顧及到。可是，你卻不能打包票一定能取得成功。明朝國師憨山大師曾經(jīng)寫過一首《醒世歌》，其中兩句是："人從巧計(jì)夸伶俐，天自從容定主張。"

人可以機(jī)關(guān)算盡，訂出極為周詳?shù)挠?jì)劃?？蓪?shí)行起來時(shí)，卻可能發(fā)生很多不能控制的情況。當(dāng)真正面臨這些時(shí)，人只能回應(yīng)，卻無法制止。

做生意也一樣，有很多事情是不能控制的。在發(fā)展的過程中，很多事先未能預(yù)料的事情發(fā)生了，結(jié)果把整個(gè)計(jì)劃都打亂了。

事實(shí)上，無法預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太多，涉及運(yùn)氣問題。運(yùn)氣是很抽象的概念，是否真實(shí)存在著，常常令人難以捉摸。不過，做生意卻寧可信其有，不可信其無。若相信有運(yùn)勢(shì)的存在，做人就不敢太驕傲，只能盡人事卻不可強(qiáng)求。

運(yùn)由心造，心能造業(yè)，業(yè)能影響運(yùn)，運(yùn)影響生意的成敗。生意人不能等運(yùn)到，要一方面創(chuàng)造命運(yùn)，一方面接受運(yùn)勢(shì)所帶來的事實(shí)。

通常，在商場(chǎng)上要盡七分人事，知三分天意。無論結(jié)果如何，仍要不斷努力。盡了自己的力量，做了自己應(yīng)該做的分內(nèi)之事，是成是敗，我們都要坦然面對(duì)。但只要我們盡過力，成功的機(jī)會(huì)就一定會(huì)比并非全情投入高出許多倍。

在生意場(chǎng)上，一方面要竭盡所能、全力以赴，另一方面要接受現(xiàn)實(shí)，為生意盡心盡力，事業(yè)才能有機(jī)會(huì)取得成功。

李嘉誠創(chuàng)業(yè)五謀略

李嘉誠在其早年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，抱著"摸著石頭過河"的心理，從開始的迷惘之中尋找到了一條致富的捷徑。

1.重視時(shí)機(jī)和信息的運(yùn)用

從李嘉誠的創(chuàng)業(yè)史，我們可以看到，他對(duì)時(shí)勢(shì)的準(zhǔn)確判斷和創(chuàng)業(yè)時(shí)的獨(dú)立果敢，都建立在他對(duì)信息的分析和把握上。由于資金不足，李嘉誠采取"以農(nóng)村包圍城市"的戰(zhàn)略方針，以最少的錢辦最大最多的事，并根據(jù)創(chuàng)業(yè)的不同時(shí)段采取有效對(duì)路的管理工作方式，初戰(zhàn)告捷。更值得指出的是，李嘉誠從兩條看似風(fēng)馬牛不相及的信息中分析出全世界將會(huì)掀起一場(chǎng)塑膠花革命。而此時(shí)的香港，塑膠花的生產(chǎn)和銷售尚為零。李嘉誠洞悉先機(jī)，全力投入。

2.重視質(zhì)量，善于公關(guān)

李嘉誠創(chuàng)業(yè)過程中十分注意抓質(zhì)量管理，并自覺運(yùn)用公關(guān)手段解除危機(jī)。例如，創(chuàng)業(yè)不久，李嘉誠因追求數(shù)量而忽視了質(zhì)量，使長江廠四面楚歌。面對(duì)挫折，李嘉誠采取"負(fù)荊"拜訪等幾手招數(shù)，起死回生。而當(dāng)同行競(jìng)爭(zhēng)短兵相接時(shí)，一些廠家拍攝長江廠的破舊廠房在報(bào)章發(fā)表，企圖以揭短的反面宣傳使長江廠信譽(yù)掃地。李嘉誠卻將計(jì)就計(jì)，運(yùn)用太極推手的精義，突出奇兵，充分利用了這種免費(fèi)宣傳，正面宣傳了自己。