正文

第31節(jié):商德至上,誠(chéng)信為本(4)

李嘉誠(chéng)財(cái)富筆記 作者:上官中元


很多人不敢承認(rèn)錯(cuò)誤的原因在于:擔(dān)心承認(rèn)錯(cuò)誤之后不能得到別人的原諒,反而引來(lái)麻煩。所以就采取回避的做法,讓錯(cuò)誤一步步加深。其實(shí)這種擔(dān)心是不必要的,我們要相信人都有慈悲心,都具有寬大的心胸,這是人與人和諧相處的基礎(chǔ)。俗話(huà)說(shuō),用心換心、將心比心,因?yàn)槿诵员旧?,人具有豐富的情感,所以人與人之間的真誠(chéng)心是相通的。你能坦承自己的錯(cuò)誤,他人也會(huì)用寬容的心來(lái)包容你,給你改過(guò)的機(jī)會(huì),這是肯定的。

犯錯(cuò)并不可怕,相反,犯錯(cuò)也是好事。因?yàn)橹挥蟹稿e(cuò)你才會(huì)得到教訓(xùn),經(jīng)歷過(guò)切膚之痛后才能長(zhǎng)久地記住這個(gè)教訓(xùn),確保以后不再犯同類(lèi)的錯(cuò)誤。所以我們?cè)谏钪幸矣谥泵孀约旱腻e(cuò)誤,每改一個(gè)錯(cuò)誤,人生就進(jìn)步一點(diǎn)。把每一個(gè)錯(cuò)誤都看成是一個(gè)完善自身的契機(jī),把心態(tài)擺正,人生就會(huì)走得平穩(wěn)很多。

質(zhì)量是企業(yè)的生命

質(zhì)量是企業(yè)的生命,這樣的口號(hào)如今在各類(lèi)大大小小的工廠中都被張貼在醒目的位置。然而,對(duì)于幾十年前的李嘉誠(chéng)來(lái)說(shuō),卻尚未意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性。急于求成的他只想著擴(kuò)大自己塑膠生產(chǎn)的數(shù)量和規(guī)模,以便成就一番事業(yè)。但是,李嘉誠(chéng)的盲目冒進(jìn)導(dǎo)致了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,以致于長(zhǎng)江塑膠廠面臨著遭到銀行清盤(pán)、遭客戶(hù)封殺的生死存亡的嚴(yán)峻局勢(shì)。

李嘉誠(chéng)百般努力,在銀行、原料商和客戶(hù)的諒解下,終于一步一進(jìn)地捱過(guò)劫難。到1955年,長(zhǎng)江塑膠廠出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),產(chǎn)銷(xiāo)漸入佳境。

災(zāi)難和磨難可以使某些人一蹶不振,甚至將其摧毀。而另一種人,卻從中汲取動(dòng)力,使其成為向上攀登的臺(tái)階。就如一塊好鋼,越淬火,越堅(jiān)硬。

成功人士必定屬于后者。

經(jīng)過(guò)這次挫折和磨難,李嘉誠(chéng)更成熟了。正是這次反向的動(dòng)力,促成李嘉誠(chéng)由一個(gè)余勇可沽、穩(wěn)重不足的小業(yè)主迅速蛻變?yōu)橐粋€(gè)成熟的商人。

1957年底,李嘉誠(chéng)為了適應(yīng)大規(guī)模的生產(chǎn)需要,將"長(zhǎng)江塑膠廠"改名為"長(zhǎng)江工業(yè)有限公司"。為了改變以前那種小企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量的狀況,李嘉誠(chéng)開(kāi)始著手引進(jìn)西方的管理經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)定不管是現(xiàn)在還是將來(lái),企業(yè)內(nèi)部保持高水平的管理,堅(jiān)持按責(zé)任辦事是非常重要的。

李嘉誠(chéng)常常這樣告訴身邊的人:"我們長(zhǎng)江要生存,就得要競(jìng)爭(zhēng);要競(jìng)爭(zhēng),就必須有好的質(zhì)量。只有保證質(zhì)量,才能保證信譽(yù),才能保證長(zhǎng)江的發(fā)展壯大。"李嘉誠(chéng)極其看重自己產(chǎn)品的質(zhì)量。李嘉誠(chéng)宣布:"從今以后,長(zhǎng)江的產(chǎn)品,沒(méi)有次品。"

守信會(huì)給別人帶來(lái)信心

李嘉誠(chéng)說(shuō):"一生之中,最重要的是守信。我現(xiàn)在就算再有多十倍的資金,也不足以應(yīng)付那么多的生意。而且,很多都是別人主動(dòng)找我的。這些都是為人守信的結(jié)果。"


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)