"那個(gè)人真是個(gè)爽快的人……"這種話常常被用來(lái)形容成功的企業(yè)家或商人。

從事商業(yè)，需要用人的機(jī)會(huì)較多。企業(yè)家最好具有豪爽的氣概，如果連職員的小動(dòng)作都要干涉的話，絕對(duì)無(wú)法做好理想的事情。

決定之后不再更改

在李嘉誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)決策中，最值得一提的是他在每決策一件事情之前會(huì)全盤(pán)考慮、全面分析，一旦事情決定之后，便堅(jiān)決果斷決不拖泥帶水。特別是李嘉誠(chéng)在處理問(wèn)題時(shí)有一個(gè)良好的習(xí)慣，就是遇事從來(lái)不鉆"牛角尖"，他會(huì)全盤(pán)考慮、權(quán)衡利弊，然后挑選一條快捷的道路，這常常表現(xiàn)在他"見(jiàn)好就收"的看家本領(lǐng)上。1978年他曾希望收購(gòu)九龍倉(cāng)，1980年欲收購(gòu)置地及怡和，但遇到反收購(gòu)行動(dòng)就放棄，得些好處就收。

不僅如此，李嘉誠(chéng)第一次大規(guī)模投資海外，是付出7700萬(wàn)美元收購(gòu)英國(guó)皮爾遜公司股權(quán)，當(dāng)遇到皮爾遜管理層提出抗議時(shí)，李嘉誠(chéng)就趁機(jī)獲利1300萬(wàn)美元并聰明引退，再次表現(xiàn)他"見(jiàn)好就收"的本領(lǐng)。他這種克制常人都無(wú)法回避的虛榮，正好顯示他拿得起、放得下的大將之風(fēng)。

眾所周知，李嘉誠(chéng)作為世界級(jí)巨富的騰飛行動(dòng)，最大程度是表現(xiàn)在他眼光獨(dú)到的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上，當(dāng)人們采訪李嘉誠(chéng)，希望他談?wù)劷?jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的心得時(shí)，李嘉誠(chéng)說(shuō)：

"不能說(shuō)是心得，或者我告訴你們我的做法。我不會(huì)因?yàn)橐蝗諛鞘泻镁?，立刻買(mǎi)下很多地皮，從一購(gòu)一賣(mài)之間牟取利潤(rùn)；我會(huì)看全局，例如供樓的情況，市民的收入和支出，以至世界經(jīng)濟(jì)前景，因?yàn)橄愀劢?jīng)濟(jì)會(huì)受到世界各地的影響，也受?chē)?guó)內(nèi)政治氣候的影響。所以在決定一件大事之前，我很審慎，會(huì)跟一切有關(guān)的人士商量，但到我決定一個(gè)方針之后，就不再變更。"

培養(yǎng)判斷力的秘訣

判斷力對(duì)一個(gè)成功者來(lái)說(shuō)太重要了，任何一個(gè)人做任何一件事情，他都需要對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后判斷其好壞與否，最后才能決定是否實(shí)施，而實(shí)施的結(jié)果則完全系于其判斷之上。

工作做不好的一大原因，就因?yàn)樵诹阈羌?xì)小的事務(wù)上多費(fèi)了工夫。在小事上所浪費(fèi)的時(shí)間，盡管不多，可是若再欠缺判斷力，那就很可能引起嚴(yán)重的后果。

對(duì)瑣碎的事情欠缺判斷力的人，不論對(duì)什么事情，總是想得太過(guò)分。例如：怎么辦才好？不辦怎樣？辦了又怎樣？等等，如臨大敵。結(jié)果，時(shí)間虛擲，沒(méi)有一樣事能做得完美。

再者，為避免錯(cuò)誤、失敗，遇事無(wú)不斟酌再斟酌，考慮再考慮，以致坐失良機(jī)。這種事也是常有的。

這些人也許是要使事情辦得完美無(wú)瑕吧，然而，往往是事與愿違。

他們恐怕也并非是故意要將工作延緩，只是過(guò)分認(rèn)真了，以致無(wú)論對(duì)任何事情，都要絞盡腦汁地去思考，結(jié)果是徒勞無(wú)益，使工作停滯不前。