因此判斷力的培養(yǎng)非常重要，接下來(lái)我們談一談判斷的分類。

人的判斷通常有如下四種類型。

1.極端保守主義型。屬于這類型的人即使做瑣碎的小事，也要費(fèi)很多時(shí)間，思來(lái)想去之后，結(jié)果是什么也沒(méi)做。

2.普通的保守主義型。浪費(fèi)了許多能力和時(shí)間，結(jié)果總算還能做某種程度的工作。

3.進(jìn)步主義型。這是下決心快，并能立即付諸行動(dòng)的類型。如果再有其他事，又會(huì)立即去應(yīng)對(duì)。

4.急進(jìn)主義型。這種類型的特點(diǎn)也是下決心很快，但卻不立即行動(dòng)，而要辛苦地將決心正當(dāng)化，而且因?yàn)榉浅５毓虉?zhí)于此，最終和第一類型無(wú)多大差異。

因此，應(yīng)該說(shuō)，我們贊成進(jìn)步主義型的判斷，這種判斷力也是最能促成成功決策的一種判斷力。但是在實(shí)際生活中它同樣也需要加以修正。

比如說(shuō)，機(jī)敏的決斷應(yīng)當(dāng)是一種補(bǔ)充，一般說(shuō)來(lái)這種判斷比費(fèi)時(shí)良久的深思熟慮更趨正確，這是因?yàn)?，所謂人的思考，時(shí)間越長(zhǎng)，受到先入為主或隱而不顯的偏見(jiàn)左右的機(jī)會(huì)就越多。思考時(shí)間長(zhǎng)的人，大都是不能成就大事的，這些人的決斷易為偏見(jiàn)所左右。

決定事情要迅速。越是快捷，越會(huì)得到好的結(jié)果。

有時(shí)直覺(jué)是最寶貴的才能。

而猶豫不決無(wú)異于裹足不前。

另外，培養(yǎng)迅速?zèng)Q斷力的方法，人們就要大膽而肯定地運(yùn)用自己的判斷力，不要害怕犯錯(cuò)誤。實(shí)際上人們常常會(huì)遇到這樣的情況，為求得工作更完善，不免拘泥于瑣碎的細(xì)節(jié)，擔(dān)心犯錯(cuò)誤，結(jié)果常常適得其反。

最后，為了使決斷敏捷，必須堅(jiān)持某種原則或某種目標(biāo)，這是十分重要的。

為了微不足道的小事，往往搞得頭昏腦脹，反而把重大的事情給忘了。這是沒(méi)有決斷能力的人的通病。

有決斷力的人，堅(jiān)持看問(wèn)題核心的原則。抓住原則就會(huì)排除混亂，展現(xiàn)坦途。

為了人生零星瑣碎的事情過(guò)分思慮是愚蠢的。一切事情越能干凈利落地決定，越不會(huì)招來(lái)?yè)p失。

敏捷地作出決斷，這是工作的秘訣。

關(guān)鍵是眼光要準(zhǔn)

一個(gè)成功的企業(yè)家，不可能獨(dú)守一技而獲得成功。李嘉誠(chéng)的才華更是表現(xiàn)在各個(gè)方面。房地產(chǎn)投資的技巧已使他獲得了不小的成功，而在股市上操作的技巧更使他的企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。

我們知道，李嘉誠(chéng)真正成功，是靠地產(chǎn)股市。他的擴(kuò)張史，無(wú)疑是一部中小地產(chǎn)商借助股市杠桿，急劇擴(kuò)張的歷史。以小搏大，層層控股。到1990年初，李嘉誠(chéng)以他私有的98億余元資金，控制了市值900多億港元的長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)。1972年長(zhǎng)實(shí)上市時(shí)，市值才1.57億港元，18年后市值增長(zhǎng)近180倍。以全系市值計(jì)，比1972年膨脹了586倍。