人們常說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！爆F(xiàn)代國家，強調(diào)依法治國。一個企業(yè)，也應該依法管理，做到有法可依，有法必依。內(nèi)部有一套行之有效的規(guī)章制度，是一個有生氣的團隊的基本特征。

嚴格的制度或許滿足不了企業(yè)管理者揮灑自如的快意，卻可以保證企業(yè)運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定和效率。

企業(yè)的管理不可能靠領(lǐng)導每天去盯人、管人，要依靠合理的制度和運營機制來規(guī)范員工的行為，并確定明確的崗位管理條例，讓大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好；哪些事能做、哪些事不能做。這是一個企業(yè)成熟的標志，也是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保障。

卓越的管理必然是科學的管理，科學的管理就必然要用制度管人、按規(guī)章辦事。

同時，還要釋放員工的活力、智慧與創(chuàng)造精神。成功不僅依賴優(yōu)秀的員工，更重要的是要有成熟而行之有效的激勵機制。在深入了解員工需求的基礎(chǔ)上，制定恰當?shù)募畈呗?，激勵每一個員工去實現(xiàn)企業(yè)的預定目標。

硅谷流行著這樣一種工作意識：“業(yè)績是比出來的。”沒有競爭永遠出不了一流的成果。

與競爭機制相配套，實行合理的業(yè)績考核和薪酬獎勵制度，對于企業(yè)來說也是一件非常重要的事情，它涉及員工的切身利益，影響面廣。

合理的薪酬能提供一種保障。

同時，一個結(jié)構(gòu)合理、行之有效、管理良好的績效考核激勵制度，能夠留住優(yōu)秀的員工，淘汰表現(xiàn)較差的員工。無論是誰，只要業(yè)績突出，對企業(yè)的貢獻大，就能獲得相應的待遇。

激勵，始終與獎勵和懲罰聯(lián)系在一起。獎功罰罪，自古以來，概莫能變。身為公司老板，要嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，獎懲分明，該獎就獎，該罰就罰，絕不能讓偷懶?；娜讼硎芡e極勤奮的人一樣的待遇。

俗話說：“千軍易得，一將難求?！?/p>

企業(yè)界名人錢伯斯說：“幾個真正出色的工程師抵得上1000個普通的工程師。”能人往往有著超乎其他普通員工之上的能力，因而給企業(yè)帶來的效益是巨大的，遠非其他員工所能及。在現(xiàn)代職場，越來越多的能人游走其間，越來越顯示出他們的巨大價值。

國際上有一條公認的企業(yè)管理定律，叫“二八定律”。它同樣適用于企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。我們常?？梢钥吹剑粋€企業(yè)，無論規(guī)模大小，往往是20％的人完成了80％的工作任務。這20％的人就是企業(yè)的骨干力量。而我們這里所說的能人是骨干中的骨干，相對來說他們的能力更出眾，對企業(yè)的貢獻也更大。他們或是掌握著企業(yè)的核心技術(shù)，或是承擔著開拓市場的重任，或是企業(yè)經(jīng)營項目的決策者。離開了他們，企業(yè)寸步難行。他們是決定企業(yè)前景的關(guān)鍵性人才。

企業(yè)中精英云集，能人輩出，不啻為企業(yè)之福，老板之幸。如何用好能人，管理好能人，讓能人為企業(yè)創(chuàng)造高效益，就成為管理者迫切而亟待掌握的一門領(lǐng)導藝術(shù)。

“磨刀不誤砍柴工”。在繁忙工作之余，抽出一點兒時間來讀一讀這本書，可以使你的辦事效率更高、工作能力更強、管理更加得心應手。