第23章 獎(jiǎng)有其道:種瓜得瓜,種豆得豆
有效激勵(lì)的六大原則 / 370
激勵(lì)要有分寸有節(jié)制 / 371
激勵(lì)不要偏離目標(biāo) / 372
獎(jiǎng)勵(lì)的10種策略 / 373
物質(zhì)激勵(lì)離不開(kāi)情感因素 / 375
重要的是讓人享受工作上的滿足感 / 376
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的六種藝術(shù) / 376
明獎(jiǎng)暗獎(jiǎng)各有利弊 / 378
獎(jiǎng)勵(lì)適度效果好 / 379
實(shí)行個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)制度 / 380
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不是萬(wàn)能的 / 381
不明確的獎(jiǎng)勵(lì)不如不獎(jiǎng)勵(lì) / 381
獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)容易引起猜疑 / 382
發(fā)獎(jiǎng)金要按計(jì)劃來(lái) / 383
對(duì)某人的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)他人而言可能
就是懲罰 / 385
獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)致的經(jīng)驗(yàn)主義思維 / 385
利益驅(qū)使會(huì)讓個(gè)別人不擇手段 / 386
什么樣的激勵(lì)手段是失敗的 / 386
第24章 罰有章法:是非功過(guò)要分清
不要打錯(cuò)了板子 / 390
懲罰相對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)更能觸動(dòng)心靈 / 390
壓力“壓”出新舉措 / 392
罰是手段而不是目的 / 392
把下屬的損失當(dāng)成學(xué)費(fèi) / 393
不能“一竹竿打倒一船人” / 394
罰要罰得明白 / 396
用溫情激勵(lì)失敗者 / 397
對(duì)待錯(cuò)誤要“蘿卜加大棒” / 398
如何扭轉(zhuǎn)下屬造成的不良局面 / 399
引導(dǎo)下屬認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤 / 400
用行政和經(jīng)濟(jì)手段
限制員工是老板的無(wú)能 / 401
第25章 煽情勵(lì)志:讓人時(shí)刻有奔頭
用“精神薪資”管人 / 404
挖掘員工的閃光點(diǎn) / 405
三句好話可抵半年口糧 / 405
說(shuō)恭維話也要有技巧 / 406
發(fā)現(xiàn)小事背后的重大意義 / 407
讓員工勞逸結(jié)合 / 408
根據(jù)情境變換激勵(lì)方式 / 410
別出心裁的表彰方式 / 411
為你的下屬喝彩 / 412
對(duì)員工尊重的三個(gè)層次 / 413
不可忽視感情的力量 / 414
打個(gè)電話就能激勵(lì) / 415
士為知己者死 / 416
生日聚會(huì)的激勵(lì) / 416
間接人員的激勵(lì) / 417
給員工以方便 / 418
叫出員工的名字 / 419
出手相助就是激勵(lì) / 420
“立言”的激勵(lì) / 421
吃的激勵(lì) / 421
立即回復(fù)下屬也是一 種激勵(lì) / 422
利用人類不服輸?shù)奶煨詠?lái)激勵(lì)員工 / 423
滿足員工心愿的激勵(lì) / 424
“聽(tīng)”也是一種激勵(lì) / 424
小動(dòng)作大激勵(lì) / 425
責(zé)備也是一種激勵(lì) / 426
創(chuàng)新的激勵(lì)/ 426
給新進(jìn)員工留下一個(gè)好印象 / 427
激勵(lì)看得到 / 428
第26章 能人大用:走精兵強(qiáng)將之路
10/60:不可不察的能人定律 / 430
能人雖少,威力巨大 / 430
能人的“英雄本色” / 432
不能因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)而不使用能人 / 433
放開(kāi)手腳用能人 / 435
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才 / 436
兩種人才缺一不可 / 436
人才是制勝之本 / 437
不惜血本挖能人 / 439
家有能人不嫌多 / 439
實(shí)施真正的英才管理 / 440
尋求既懂技術(shù)又善經(jīng)營(yíng)的精明之士 / 441