第四階段——55～64歲

當第三階段的競賽者和支撐者進入職業(yè)生涯的最后階段時，他們所在的組織會把他們再次劃分為三大類：

 勝利者

 停滯者

 瀕危者

這種分類有時候是作為組織繼任計劃的正式組成部分，有時候只是組織的集體心理的反映。無論這種分類是不是公開出現，只要你處于職業(yè)生涯的最后10～15年，你就會被別人看做是以上三類人之一。

勝利者已經獲得了卓越成功，或者接近實現卓越成功。他們擔任重要的職務，并且享有與之相配的高額薪酬。對勝利者來說，生活基本上沒有枯燥無味的時候，因為他們經常面對新的挑戰(zhàn)。高級管理人員、大學校長、律師事務所合伙人、公共服務部門的高級官員、研究所和醫(yī)院的負責人等，他們都屬于勝利者，這些人年齡越大越有市場。

停滯者在職業(yè)生涯中確立了自己的位置，但無法上升得更高。他們有著寶貴的工作經驗和技能，但也僅止于此。他們的安全感僅僅系于某一個組織。和勝利者不同，隨著年齡的增長，停滯者的“銷路”會下降得很快。

雖然遠遠比不上收入前1%者，但停滯者的薪酬相對還是較高，并且過著安逸的生活。一旦高管層里支持他們的人離開，停滯者就會擔心丟掉自己的位置，但大多數人還是能靠多年來積累的人際關系保住位置。

他們的孩子已經長大成人，用不著為大學教育的費用發(fā)愁，所以停滯者在經濟上很寬裕。雖然他們在職業(yè)發(fā)展上不再有空間，但地位比較安全，也被同事認可。他們可能不再需要進步就可以一直工作到退休，雖然這與他們年輕時的期望多少有些不同，但在這個階段，做一個停滯者對許多人來說已經算夠好的了。

瀕危者也達到了個人職業(yè)發(fā)展的最高峰，這一點類似于停滯者，但他們缺乏能夠一直穩(wěn)定地工作到退休所需要的聲望和別人的支持。因此，他們的薪酬和職務在組織中相應更低一些。

瀕危者容易被年輕人取代，因為與追趕上來的競賽者相比，他們缺乏進一步發(fā)展的潛力。瀕危者獲得的收入不僅比自身價值要高，而且占據了年輕人在職業(yè)發(fā)展中所需要的中級職位。

公平地說，許多瀕危者之所以處于這種狀態(tài)，是因為他們在職業(yè)生涯中沒有一貫地發(fā)揮出被大家所認可的高價值。他們是這樣一類人——有時完成了銷售指標，有時卻沒有完成的銷售經理；很少能按時按預算提交任務的IT人員，或者不擅長與不懂技術的用戶打交道的IT人員；年復一年教授同樣的課程，無法讓自己顯得與眾不同的教師；被認為是“忠實的螺絲釘”的財務人員——可能他們只會做分內的事。

如果你在職業(yè)生涯的第四階段發(fā)現自己是一個停滯者或者瀕危者，那么遵循前面幾章提到的策略來做就顯然太晚了，至少對你現在的職業(yè)來說并不合適。這么說絲毫不是刻薄，而是一個客觀的評判，但如果你到此時還沒有成為一名卓越成功者，那么別人對你的看法將阻止你前行。你可以采取三種做法：

 提前退休

 堅持下去

 從頭再來

以下我們分別討論。