溫州鞋在全世界是出了名的。但是近年來(lái)，溫州鞋在海外市場(chǎng)遇到的問(wèn)題眾多。溫州鞋海外傳統(tǒng)市場(chǎng)主要集中在歐盟、俄羅斯、美國(guó)等歐美國(guó)家。金融危機(jī)之后，美國(guó)、歐洲等傳統(tǒng)海外市場(chǎng)需求急劇下降；俄羅斯“灰色清關(guān)”查扣溫州鞋事件，又讓溫州鞋出口俄羅斯受到重創(chuàng)。四面受挫的溫州鞋企，無(wú)奈之下，開(kāi)始尋求新興海外市場(chǎng)。

2009年12月，奧康公司應(yīng)客商要求首次向埃及出口了3000雙鞋子；2009年12月底和9月中旬，康奈公司生產(chǎn)的鞋子將分別“拓荒”南美國(guó)家蘇里南、東亞國(guó)家朝鮮的市場(chǎng)……原本涉足較少的國(guó)際冷門市場(chǎng)，也逐漸有了溫州鞋的腳印。 據(jù)市鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2009年上半年溫州鞋對(duì)瑞士、古巴、約旦、黎巴嫩、敘利亞、巴基斯坦、安哥拉、烏干達(dá)等國(guó)家和地區(qū)的出口量，同比增幅達(dá)60%以上。尤其是溫州鞋對(duì)瑞士出口額達(dá)2400萬(wàn)美元，比2008年同期增加了近1000萬(wàn)美元；對(duì)以前沒(méi)有涉足的阿塞拜疆、赤道幾內(nèi)亞、朝鮮、津巴布韋等國(guó)，今年也開(kāi)始有了少量出口。在溫企主動(dòng)挺進(jìn)這些市場(chǎng)的同時(shí)，部分國(guó)家的客商也主動(dòng)上門，要求進(jìn)口溫州鞋。 

2009年11月份，溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)將組織溫州鞋企前往南非參加“2009南非開(kāi)普敦第十一屆國(guó)際紡織品、紡織機(jī)械及鞋類展覽會(huì)”。據(jù)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)謝榕芳介紹，該展會(huì)是非洲地區(qū)最大的貿(mào)易展覽會(huì)，溫州鞋企此行抱團(tuán)前往參展主要是為了進(jìn)一步拓展非洲市場(chǎng)，擴(kuò)大對(duì)非出口。協(xié)會(huì)下半年還將組織企業(yè)前往印度等國(guó)參展，力爭(zhēng)開(kāi)辟更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。一場(chǎng)溫州鞋開(kāi)拓國(guó)際冷門市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局正在悄然鋪開(kāi)。

可以看出，溫州企業(yè)在金融危機(jī)之后面對(duì)傳統(tǒng)海外市場(chǎng)的萎縮，通過(guò)從歐美熱點(diǎn)市場(chǎng)到冷門市場(chǎng)，溫州企業(yè)正在打開(kāi)新興的國(guó)際市場(chǎng)，真正建立溫州企業(yè)的全球化路徑。另外，通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和思維轉(zhuǎn)變，溫州企業(yè)正在逐步深化和創(chuàng)新國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的理念。雖然現(xiàn)在的溫州企業(yè)仍處在重重困難之中，但我們有理由相信，溫州企業(yè)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的路上將會(huì)大有前途。

把握國(guó)際經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)，提高全球競(jìng)爭(zhēng)力

由于大部分溫州企業(yè)都是以外貿(mào)訂單加工為主，所以全球市場(chǎng)對(duì)溫州來(lái)說(shuō)，非常重要。而研究全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，掌握全球市場(chǎng)的變化和未來(lái)的趨勢(shì)，應(yīng)該是溫州企業(yè)家要做的重要功課。過(guò)去溫州人習(xí)慣于等外貿(mào)訂單上門，不用太多關(guān)心國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。然而今天的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，風(fēng)云變幻，如果不及時(shí)跟上全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏，很多溫州企業(yè)有可能遭到淘汰出局。

作為溫州企業(yè)家，在研究全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)，既要把握未來(lái)整體性的全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，比如全球化的基本共性。又要把握未來(lái)幾年全球經(jīng)濟(jì)中不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化趨勢(shì)。尤其是其主要市場(chǎng)的變化。為什么這樣說(shuō)呢？例如作為一名從事全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的企業(yè)家，如果連所在市場(chǎng)的國(guó)家主要變都不了解，肯定會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。金融危機(jī)一來(lái)，很多溫州企業(yè)都是在沒(méi)有任何準(zhǔn)備的情況下，就被這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洪水所淹沒(méi)。

作為全球貿(mào)易的溫州企業(yè)家，應(yīng)該掌握經(jīng)濟(jì)全球化的以下幾個(gè)特征：

1.貿(mào)易全球化，新的貿(mào)易壁壘可能形成。隨著全球貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易的加速發(fā)展，促進(jìn)了全球貿(mào)易自由化的發(fā)展。但是隨著金融危機(jī)的到來(lái)，很多國(guó)家都采取各種政策，積極保護(hù)本國(guó)工業(yè)，這將形成新的貿(mào)易壁壘。

2.生產(chǎn)全球化，全球加工業(yè)向新興國(guó)家梯度轉(zhuǎn)移。生產(chǎn)國(guó)際化，極大地推動(dòng)著世界市場(chǎng)的擴(kuò)大?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，將使生產(chǎn)國(guó)際化進(jìn)程加速。中國(guó)是生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移的典型國(guó)家，而溫州曾經(jīng)就是全球加工業(yè)的重要承接地。然而，今天的中國(guó)，再也不是全球化生產(chǎn)的唯一承接地，很多國(guó)家如印度、越南等，都將是未來(lái)全球生產(chǎn)基地的最有力的競(jìng)爭(zhēng)者。

3.金融全球化，新興國(guó)家金融市場(chǎng)越來(lái)越發(fā)達(dá)，但金融風(fēng)險(xiǎn)也將向新興國(guó)家轉(zhuǎn)移。世界性的金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)日益完善，大量的金融業(yè)務(wù)跨國(guó)界進(jìn)行，跨國(guó)貸款、跨國(guó)證劵發(fā)行和跨國(guó)并購(gòu)體系已經(jīng)形成。金融全球化，為溫州企業(yè)提供了全球融資的可能性，但金融風(fēng)險(xiǎn)的全球化，也將帶給溫州企業(yè)的全球貿(mào)易更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，溫州企業(yè)在從事國(guó)際貿(mào)易時(shí)，要多一分金融風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

4.科技全球化，跨國(guó)公司加大技術(shù)投入和在新興國(guó)家建立更多的技術(shù)研發(fā)中心，提高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)壟斷。各國(guó)科技資源在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，是經(jīng)濟(jì)全球化最新拓展和進(jìn)展迅速的領(lǐng)域，表現(xiàn)為先進(jìn)技術(shù)和研發(fā)能力的大規(guī)?？鐕?guó)界轉(zhuǎn)移、跨國(guó)界聯(lián)合研發(fā)廣泛存在。由于傳統(tǒng)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中容易受到打擊，而新興技術(shù)卻得到極大的發(fā)展機(jī)會(huì)。近幾年，全球眾多跨國(guó)公司進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，加大新產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)投入。如微軟公司2008年四季度收入未增，但研發(fā)費(fèi)用同比增加21%；英特爾公司當(dāng)季利潤(rùn)下降90%，但研發(fā)費(fèi)用仍達(dá)到13.2億美元。而且這些跨國(guó)巨頭，看到了新興市場(chǎng)國(guó)家的人才優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，先后到中國(guó)、印度等新興國(guó)家建立研發(fā)中心，加大了技術(shù)人才的爭(zhēng)奪和競(jìng)爭(zhēng)。

5.網(wǎng)絡(luò)全球化，發(fā)達(dá)國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷升級(jí)，新興國(guó)家網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步普及。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速全球化，互聯(lián)網(wǎng)的力量將越來(lái)越強(qiáng)大。如今任何企業(yè)，都必須面對(duì)網(wǎng)絡(luò)化的消費(fèi)者和市場(chǎng)。

6.環(huán)保節(jié)能意識(shí)全球化，發(fā)達(dá)國(guó)家越來(lái)越強(qiáng)化環(huán)保節(jié)能意識(shí)，而新興國(guó)家也將更加注重環(huán)保節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)。由于環(huán)保節(jié)能意識(shí)的進(jìn)一步全球化，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不得不提高環(huán)保節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對(duì)這場(chǎng)全球環(huán)保節(jié)能的變革。

經(jīng)濟(jì)全球化已成為一種客觀的歷史潮流，正如英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·鄧寧教授所說(shuō)：“除非有天災(zāi)人禍，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全球化不可逆轉(zhuǎn)?！钡谌蚧倪^(guò)程，由于金融危機(jī)的影響，世界經(jīng)濟(jì)仍然充滿變數(shù)。溫州企業(yè)既要在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)中，找到屬于自己的機(jī)會(huì)，又要應(yīng)對(duì)全球化過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)。

智本升級(jí)，引進(jìn)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)管理人才

“注重人才，以人為本”是跨國(guó)公司共有的經(jīng)營(yíng)理念。人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)有效管理的基礎(chǔ)。爭(zhēng)奪人才是跨國(guó)公司在中國(guó)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的第一場(chǎng)較量，每一個(gè)跨國(guó)公司在中國(guó)經(jīng)營(yíng)都通過(guò)其獨(dú)有的人力資源策略來(lái)吸引人才。

美國(guó)IBM公司的成功奧秘就在于對(duì)人才的充分尊重。1914年托馬斯·沃森創(chuàng)辦IBM公司之初就已提出“三條準(zhǔn)則”，后來(lái)被稱為“沃森哲學(xué)”。這三條準(zhǔn)則對(duì)公司成功所貢獻(xiàn)的力量，被認(rèn)為比任何技術(shù)革新、市場(chǎng)銷售技巧或龐大財(cái)力所貢獻(xiàn)的力量都更大。其中第一條原則就是“要尊重個(gè)人”。

豐田公司之所以能備受業(yè)界推崇和敬仰，關(guān)鍵在于豐田尊重每一位員工，相信每一位員工的能力，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的潛能去創(chuàng)造性地工作，同時(shí)每一位員工都視廠如家、以廠為榮，全員都富有激情和成效地工作，整個(gè)企業(yè)煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。

在日本，曾有過(guò)這樣感人的一幕：一位頭發(fā)花白的老人在經(jīng)過(guò)一家五星級(jí)酒店的停車場(chǎng)時(shí)，看到一輛豐田汽車車尾處沾滿了飛濺的淤泥，他走過(guò)去，從口袋里掏出一張潔白的手帕，主動(dòng)為這輛汽車清潔污垢。車主很奇怪地問(wèn)其原因，他說(shuō)道：“我不希望在街道上看到這么臟的豐田車！”后來(lái)人們才知道他是已退休10年的豐田工人……豐田人這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神造就了風(fēng)靡世界的豐田汽車。