策略2：知識(shí)產(chǎn)權(quán)

羅斯利用華納通信公司將各種行業(yè)集合起來(lái)降低娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)之后，20世紀(jì)80年代初到90年代末，另一種輔助性的風(fēng)險(xiǎn)管理技巧也開(kāi)始嶄露頭角。正如我們已經(jīng)談到的那樣，投資電影和其他娛樂(lè)產(chǎn)品都是極具風(fēng)險(xiǎn)性的，電影產(chǎn)業(yè)在歷史上的各種形態(tài)也是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而形成的。起用有票房保障的明星是最古老的、可能也是人們最容易想到的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略之一。

從嚴(yán)格意義上說(shuō)，好萊塢以明星為中心的電影攝制方式始于1912年阿道夫·朱克引進(jìn)的《伊麗莎白女王》，并在之后由瑪麗·璧克馥主演的一系列影片中得到延續(xù)。正是基于這種策略，朱克才能將自己的制片公司稱(chēng)為“明星公司”（Famous Players）。電影壟斷商以明星為中心投資拍攝電影，并以此確保該電影的成功和生意的發(fā)展。20世紀(jì)30年代的《瘦子》（Thin Man）系列電影、60年代的詹姆斯·邦德系列電影，以及較為晚近的伯恩系列電影都是此類(lèi)電影出色的代表作。拍攝續(xù)集雖然方法稍有不同，其實(shí)根本原理并無(wú)二致，而制片商對(duì)于該策略的從善如流也讓我們看到了熱門(mén)電影的各種豐富多彩的后續(xù)篇章，例如《大白鯊》（Jaws）系列、《終結(jié)者》（Terminator）系列和《貝弗利山超級(jí)警探》（Beverly Hills Cop）系列。而在20世紀(jì)80年代，這些方法的另外一種變體也開(kāi)始出現(xiàn)，電影因而變得更像是電影公司某種資產(chǎn)的宣傳手段。這種方法就是，每部電影都包含著使該片票房更有保障的知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有物，通常是電影中的某個(gè)人物，這個(gè)人物的原型有時(shí)是來(lái)自漫畫(huà)，本來(lái)就具有自己的視覺(jué)形象，這一類(lèi)的代表是蝙蝠俠；有時(shí)來(lái)自文學(xué)作品，代表是哈利·波特。于是電影不再只是擁有自身著作權(quán)的產(chǎn)品，而同時(shí)成為為其中的專(zhuān)利人物所制作的90分鐘的宣傳片。電影產(chǎn)業(yè)的收入也不再只是單純的票房收入，同時(shí)也由于觀眾對(duì)專(zhuān)利人物的認(rèn)可而帶來(lái)了各種專(zhuān)利授權(quán)方面的收益，其中包括卡通玩具、與電影相關(guān)的各類(lèi)音像制品以及其他衍生品。既然這樣的專(zhuān)利人物能夠?yàn)殡娪巴顿Y方取得多方面的收益，而且專(zhuān)利人物本身是多種多樣、取之不竭的，投資方的資金自然會(huì)被這種巨大的吸引力集中到此類(lèi)電影中去。

讓我們來(lái)看看21世紀(jì)最初10年投資金額最高的11部電影：

2007《蜘蛛俠3》（SpiderManⅢ）＄258 000 000

2009《哈利·波特和混血王子》

（Harry Potter and the HalfBlood Prince）250 000 000 2009《阿凡達(dá)》（Avatar）237 000 000

2006《超人歸來(lái)》（Superman Returns）232 000 000

2008《量子危機(jī)》（Quantum of Solace）

（詹姆斯·邦德系列）230 000 000 2008 《納尼亞傳奇：凱斯賓王子》

（The Chronicles of Narnia:Prince Caspian）225 000 000 2009《變形金剛：墮落者的復(fù)仇》

（Transformers：Revenge of the Fallen）210 000 000 2005《金剛》（King Kong）207 000 000

2006《X戰(zhàn)警：最后戰(zhàn)役》（XMen：The Last Stand）204 000 000

2007《黑暗元素：魔幻羅盤(pán)》

（His Dark Materials：The Golden Compass）205 000 000 2004《蜘蛛俠2》（SpiderManⅡ）200 000 000

首先，可以看到《阿凡達(dá)》是個(gè)例外。該片構(gòu)造出了導(dǎo)演心中的夢(mèng)想世界，更像是昔日高風(fēng)險(xiǎn)的賭博性質(zhì)的影片；而其他電影都是對(duì)原有影片的再創(chuàng)作或者續(xù)集。更具說(shuō)服力的是，每部影片都可以找出明顯的專(zhuān)利人物，這些人物已經(jīng)具有一定的知名度，吸引著一部分觀眾群，因此具有市場(chǎng)價(jià)值。而專(zhuān)利人物最大的功用是進(jìn)行衍生品的售賣(mài)，因此并不需要一定是電影中的主角，即使是玩具一般無(wú)生命的角色一樣可以有賣(mài)點(diǎn)，就像變形金剛那樣。

不妨讓我們回顧一下20世紀(jì)60年代投資金額最高的幾部電影：

1963《克里奧佩特拉》（Cleopatra）＄36 000 000

1969《你好，多莉！》（Hello，Dolly?。?4 000 000

1965《萬(wàn)世流芳》（The Greatest Story Ever Told）20 000 000

1969《長(zhǎng)征萬(wàn)寶山》（Paint Your Wagon）20 000 000

1969《生命的旋律》（Sweet Charity）20 000 000

1962《叛艦喋血記》（Mutiny on the Bounty）19 000 000

1964《羅馬帝國(guó)淪亡錄》（The Fall of the Roman Empire）19 000 000

1963《北京五十五日》（55 Days at Peking）17 000 000

1966《夏威夷》（Hawaii）15 000 000

1960《斯巴達(dá)克斯》（Spartacus）12 000 000