連載十五  成長比成功更重要

也許有人會問：“成長與成功二者哪個重要呢？”成長是一個過程，而成功是最后的結果。很多人花費了大量的時間和精力尋找成功的捷徑，完全把自己的成長置之度外。在人生道路上，成長要比成功重要得多。

或許每個人不需要太多的成功，而成長卻是每個人必不可少的，成功多是外界的評價，而成長則是來自內心的感受。只有由內而外散發(fā)出來的東西，才是屬于自己的，任何外在的包裝都會隨風而去。

  歌德說過這樣的一句話：“每個人都想到成功，但沒想到成長。”如果一個人一味地沉浸在成功中，那么就不會有進步。而當一個人成長了，就能感知這個世界上的事物，從而走向成功。

還記得王國維在《人間詞話》中闡述的人生三境，第一境：昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。說的就是立志、下決心，只有具備了這個條件才會有第二、第三境界。第二境：衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。概括了一種鍥而不舍的堅毅性格和執(zhí)著態(tài)度。第三境：眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。經(jīng)過多年的磨煉之后，就會逐漸成熟起來。古今之成大事業(yè)、大學問者，必經(jīng)過這三種境界。這三種境界，實則就是在強調成長的重要性。

每個人都不能拒絕成長且都不能夠沒有成長。的確，每個人都渴望成功，不過成功對于每個人的定義也是不同的。正如古人所說：“是非審之于己，毀譽聽之于人?！?/p>

在工作中，你會遇到許多突如其來的狀況，作為員工，你不可能拒絕老板，所以，只有硬著頭皮上，這就是成長過程中的一部分。

一位員工到新公司上班沒幾天，上司要求他整理好一個軟件的程序。按正常情況，這個程序要3周才能做完，但因為上司沒說清楚，員工誤以為是3天，就硬著頭皮做出來了。上司非常吃驚，表揚了他的速度。

在職場中不免有些人業(yè)績平平，原因在于他們的工作中經(jīng)常出現(xiàn)“不可能”，當給自己留下這個心理暗示的時候，“不可能”就變成了不去做。

小張畢業(yè)后進入一家外貿公司工作，剛過去沒多久，就碰上公司年底大型晚會，員工都必須有節(jié)目。恰巧小張被選入演講這一項目，當時小張很猶豫，怕自己講不好。就在這時，老板把他叫到辦公室，給他下了個“特別的”任務—要求他在比賽中脫稿。

小張非常不解，但老板只是笑笑，并沒有作更多解釋。于是，小張在業(yè)余時間積努力準備，為了脫稿演講而一次又一次地在家里演練。比賽當天，原本只是一個小小的公司內部演講，小張卻因為是公司里唯一一個脫稿演講的人而大放異彩。由于這次比賽的表現(xiàn)，他很快被大家認可，并在以后的工作中快速進步，在不到兩年時間內就完成了自己職業(yè)的飛躍，成為區(qū)域經(jīng)理。

每當回想起老板那一次“特殊照顧”，小張都心懷感激，如果沒有老板的要求，他不可能在公司里快速立足，很可能要走一段很漫長的迷茫路程。

一個人可以不成功，但不能不成長。很多人一味地追求成功，卻忽視了成長。其實在成長過程中你會經(jīng)歷很多，感悟很多，收獲很多。珍惜自己的成長過程，才會讓自己變得成熟。關注成長，淡泊成功，以平常心去一步步成長，也許成功就會不期而至。

小張在接到老板的“特殊照顧”時，或許沒有想到這么多，當他成功的時候他對老板心存感激，這就是在成長，成長需要一個過程，當然，經(jīng)歷了這個過程成功固然好，但不成功也沒有損失什么。關注過程，關注成長。

然而，在職場中，有人視工作為苦役，是一種精神上、心理上的折磨，痛苦無比。從清晨的那一刻就在暗示自己：痛苦的一天即將開始。來到公司，麻木地面對公司緊張忙碌的氛圍，不緊不慢地做自己的工作，仿佛這些工作可做可不做，經(jīng)過了一天的漫長等待，終于下班了，就這樣周而復始，形成了惡性循環(huán)，當別人為升職或加薪歡呼慶祝的時候，他還在原地踏步，越來越遠，差距就產(chǎn)生了。

無論你在什么位置上，在做什么，都要使自己的人生產(chǎn)生最大的價值，要知道，成長比成功重要。關注成長就有可能成功，但是關注成功而忽略成長，就有可能兩敗俱傷。

人的一生有無數(shù)級臺階—生活、學習和工作，那我們又該如何面對呢？所有的天才都是教育出來。而在“打敗別人”之后勝利的喜悅是暫時的，只能帶給你一時的快感，卻不能受用一生。

成功是每個人的目標，我在努力達到這個目標時可能會成功，也可能會失敗。但無論結果怎樣，我們都能享受到這追逐成功的過程，享受這過程中我們不斷成長的痕跡，收獲人生的“鉆石”。

做一個最好的自己，成長比成功要重要得多。在榮譽和成績面前保持平靜，在困難面前不退縮。這就已經(jīng)很完美了。

連載十六  不是所有事情都可以量化

在人生的競賽場上，沒有確立目標的人，是不容易得到成功的。許多人并不缺乏信心、能力、智力，只是沒有長遠的計劃，做不到心中有數(shù)，這種情況下再怎么努力也是徒勞。因為成功者都會為一個具體而明確的目標全力以赴，竭盡所能。

不難發(fā)現(xiàn)那些偉大的或成功的人物，都是以具體而明確的目標作為奮斗的基礎。但是，并不是所有事情都可以量化。有一次一位著名跨國公司的大區(qū)總裁講到，在他們公司什么都可以量化，任何一個部門、任何一個崗位都可以量化。然而耐人尋味的是，這位總裁在講完此話不到半年便匆匆下崗了。

“量化論”現(xiàn)已成為各大企業(yè)競相效仿的管理制度，然而，量化這一概念并不適用于任何企業(yè)，每一個企業(yè)都有它獨特的生存之道，面對“量化論”要具體問題具體分析。如果一個企業(yè)，全部采用量化考核，走進純粹的數(shù)學世界，就等于退回到了純粹簡單的機械運動狀態(tài)。 作為一個企業(yè)，無論規(guī)模大小，沒有量化考核肯定不行，但純粹的量化考核也是行不通的。

在職場中，沒有目標的人有時也會成功，這個有時就是指迫于外界的壓力或者自己內心所向往的，不得不朝一個目標一條道走到底。不是所有的事情都可以量化，成功就不能量化。

不是所有事情都可以量化，追求不同，得到的也就不同。萊斯利沒有對自己的未來量化，隨遇而安，簡單灑脫，這也是人生的一種境界。從另一方面思考，這種不量化的思維有助于事物的向前發(fā)展。

在職場中沒有道具，做好工作，就必須付出百分之百的努力。無形之中的壓力有時可以起到積極的作用，有時也會有消極的作用。久而久之，員工總是有一種應變的態(tài)度，對待工作也有所保留，他們認為公司是老板的，自己只是給老板打工，沒有必要對公司推心置腹。那么，量化管理就達不到預期的效果。

有這樣一個有趣的小故事：

有一個老頭，非常討厭門前孩子們的喧鬧聲，可是每天孩子們的喧鬧聲不斷。于是老頭有一天走出去對孩子們說：“你們玩吧，盡情地玩，盡情地打鬧，我特別喜歡看你們玩耍。如果你們玩得好，玩得厲害，我將給你們每個人一元錢?！焙⒆觽兟牶蠛芨吲d，賣力地玩耍。第二天老頭說由于資金緊張，只能給他們每人五角錢。孩子們聽后不快，也接受了。第三天，老頭只給了孩子們一角錢，孩子們說：“給我們這么少，你不知道我們?yōu)槟阃嬗卸嗬邸Ｎ覀冊僖膊粸槟阃媪?。”從此老頭家門前恢復了安靜。

在這個故事里可以看出：這個老人用金錢買走了孩子們最喜歡做的事情。同樣對于一個企業(yè)來說，最不愿意看到的就是企業(yè)的量化者，即故事里的老人，而員工就是這些孩子們?；氐狡髽I(yè)里，這些量化管理已經(jīng)無處不在了，量化管理固然有它的作用，這種方程式的量化一旦施行，帶給員工的不僅僅是動力，也有壓力。

這種情況下，老板和員工可以換位思考，讓老板當員工，而員工變成老板，員工作為主體引導企業(yè)的發(fā)展，投入百分之百的熱情，放下沉重的包袱，把工作做得出色。

其實在我們每個人的心中都有一種強大的自驅力，而這種自驅力源于個人的自尊和自我實現(xiàn)等心理需要，渴求不斷地完善自己，將自身的潛能發(fā)揮出來。

在公司，員工的自驅力會讓每一個員工熱情主動地投入任務的完成中，甚至不計報酬地尋求創(chuàng)造性解決方案。土耳其有一句諺語：“每個人心中都隱藏著一頭雄師?！彼?，發(fā)掘這種自驅力，不要讓每件事情量化。

對待工作就應該有非做不可的使命感并樂在其中，在剛參加工作的時候，不要總是關心薪水有多少，應該竭力追求熱愛的事業(yè)，而非一份可以糊口的工作。

如果對工作缺乏熱情，只是為了薪水而工作，很可能既賺不到錢，也找不到人生的樂趣。

或許有人會說，如果一件工作不量化，那這件工作也沒什么價值，這個時候要警惕自己，不要為量化而量化，防止走進量化的誤區(qū)，就好像不要為了工作而工作一樣。如果一個人工作就是為了完成任務，那無論老板再怎么提拔他，他也只是完成了任務。但如果他把工作當成自己的事來對待，那他會千方百計地想著如何把工作做到極致，在這個過程中，升職加薪當然不在話下。

為自己做長遠的打算，不要和別人較勁，更不要和自己較勁，為自己創(chuàng)造一個簡單和諧的工作環(huán)境