連載十七 較勁不是認真,服氣不是妥協(xié)
在這個加速發(fā)展的多元化社會,每個人都想在企業(yè)中得到最大限度的發(fā)揮,得到老板的賞識、同事們的認可,做到這些不僅僅要認真工作,當別人都把工作做對的時候,我們把事情做好;當別人都做好的時候,我們就把事情做專、做精;當別人都做精的時候,我們還可以做得更新。這就是工作的態(tài)度。
在職場中大部分人都會認真對待工作,但是,這并不能表明每個人都會有收獲,也就是認真工作但卻一無所獲大有人在。究其原因,我想他們是混淆了認真和較勁的態(tài)度。
認真是拿得起放得下,而較勁是拿得起放不下。認真是服從自己,較勁是和自己作對。
或許你認為你是在認真工作,也付出了大量的時間和精力,但是,你沒有問問自己的心,目標是什么,我在做什么。如此,既得不你想要的,還在苦支硬撐。認真認的是理,而較勁較的是力。要知道,較勁不是認真。二者不可同日而語,不能等同對待。
當代最著名的經(jīng)理人之一、通用電氣CEO杰克·韋爾奇的成長歷程值得我們所有人學習:
從1960加入到2001年退休,杰克·韋爾奇在通用電氣工作了41年,這也是他全部的職場經(jīng)歷,他把一生都奉獻給了通用電氣,也依托通用電氣的平臺,取得了自己“史上最偉大的CEO”的稱譽。然而,讀者們也許不知道,在他工作的第一年,就差點憤然辭職而去。
剛?cè)肼毜乃?jīng)對通用電氣的整體氛圍感到失望,這樣一個大公司讓他感覺它好像處于破產(chǎn)邊緣。但是韋爾奇在工作崗位上盡情地發(fā)揮著自己的優(yōu)點,久而久之,韋爾奇被這種消極氣氛觸動了,他認為自己不能再在這環(huán)境中工作,每天看到其他的工作,自己也沒了干勁,但他還是硬撐著,失去剛進公司的熱情,似乎連自己想要什么也迷茫了,就這樣幾個月下來,韋爾奇被動地工作著。不久,公司換了新的老板,為公司制定了新的規(guī)章制度。情況有了轉(zhuǎn)機,公司的氛圍不再是拖沓緩慢,每個人的臉上又都有了自信。
同樣,準備辭職的韋爾奇也有了改變,是這位新老板激發(fā)了他工作的熱情。從那以后,韋爾奇不但能認真地完成工作,而且總是比其他員工做得好,公司為他加了工資。
或許有人會問:僅僅是老板的轉(zhuǎn)變就可以讓韋爾奇成功嗎?是什么促使了他的變化?答案就是認真負責的工作,還有一個正確的心態(tài)。
擁有一個正確的心態(tài),在工作中顯得尤為重要,不要把別人的態(tài)度拿來和自己較勁,這不是認真工作的表現(xiàn),全力以赴地投入工作,這才是工作中應有的態(tài)度。把老板的想法轉(zhuǎn)化為行動,不要太在乎得失,其實,人生的得失是自己左右的。
當然,認真工作,不是老板說什么就做什么,如果你認為這件事情是錯的,本著對工作認真負責的態(tài)度,那就應該向老板指明其中的錯誤。也許有人會說,這不是在向領導挑釁嗎?那么,你愿意向錯誤妥協(xié)嗎?
當然,該服從的時候就要服從,管理學上有一條重要的原則,叫做服從的原則。對來自上級的決定、指令必須無條件地服從,并且要形成習慣,即使不理解的也要很認真地去執(zhí)行。
初入職場的人最討厭服從,他們認為,一旦服從,就沒有個性,消滅了自我。其實,他們不懂得人的一生實際上一直生活在服從之中,他們更不懂得服從與妥協(xié)的內(nèi)涵。在許多情況下,服從并非消滅個性、消滅自我,而是一種保存,甚至可以發(fā)展自我。
服氣不等于服從,而服從也不等于妥協(xié),人要正確對待三者之間的關系。別和自己較勁,服氣又能怎樣?做一個心胸大度的人,家人會更加關心你,老板會更加欣賞你,與同事的相處也會更加融洽。這樣有什么不好呢?
說到服從與妥協(xié),二者有著本質(zhì)的區(qū)別。在公司,下級服從上級,這是上級權(quán)力的一個表現(xiàn)。而妥協(xié)則發(fā)生在兩個主體之間。回到現(xiàn)實生活中來看,服從無處不在,沒有權(quán)力就沒有秩序,沒有秩序,就沒有社會。而權(quán)力的另一方面就是服從。沒有服從就沒有權(quán)力。
不服從,其實已經(jīng)含有讓人家服從你的意識。不服從別人的人,一般都是要求別人的服從??梢?,不是要不要服從的問題,而是誰服從誰的問題。事實上,誰服從誰又有什么關系呢?服從代表權(quán)威,而妥協(xié)代表弱勢,如果是這樣理解,那就不難思考為什么不喜歡妥協(xié)。
即便服從是權(quán)威的實現(xiàn)形式,那么,服從也不是妥協(xié),在工作中,妥協(xié)是一種大智慧,妥協(xié)是在與人溝通和讓步中找到雙方的共鳴,這種共鳴適用于生活、工作、人際交往。這種共鳴越多,人生道路中的阻礙就會越少。
剛剛畢業(yè)的大學生往往討厭服從,他們把服從當作妥協(xié),當作“沒有骨氣”的同義語。其實,無論是在生活中還是工作中,服從這一現(xiàn)象不可避免,在家庭中,有服從才能有和諧,同樣的,在工作中如果沒有服從,那和諧的氛圍也會被打破。
開始懂得服從,就是開始懂得了生活。在生活中有大量的事情都需要我們服從,而最大的獲利者也是我們,服從是生活的重要內(nèi)容,有了服從,就會促進人與人之間更好更和諧的相處。
用平常心態(tài)面對生活和工作,不該較勁的時候就別較勁。較勁不是認真,只會給你的生活徒增煩惱。服氣不是妥協(xié),學會妥協(xié),拋開那些不成文的理論,讓自己變得有深度。
連載十八 世事洞明皆學問,人情練達即文章
在我們的工作中,建立良好的人際關系,得到大家的尊重,無疑對自己的生存和發(fā)展有著極大的幫助,而且有一個愉快的工作氛圍,可以使我們忘記工作的單調(diào)和倦怠,也使我們對生活能有一個美好的心態(tài)。
不了解人際關系,即便其他的學問做得再好,也難以通達人情世故。在公司,總有一些人與同事的關系處理不好,久而久之,便成了公司的“萬人煩”。公司就是一個大家庭,而同事就是你工作中的親密伙伴,沒有一個人的功勞,只有大家共同的努力。所以,不要為了個人利益而計較得失,這樣很難實現(xiàn)自己的理想。
現(xiàn)在的企業(yè)都推崇團隊合作,一個人的力量是渺小的,若把幾個人的力量集合在一起就會變得更有力量。讓老板賞識你,與同事融洽地相處,或多或少能帶給你好運氣。
給自己創(chuàng)造一個簡單的工作環(huán)境,以平和的心態(tài)面對工作中的瑣事,只要留心觀察,就能從一些細小的地方和平常的事情中獲得知識。
電視劇《杜拉拉升職記》播出后,杜拉拉一度成為職場人士的模仿對象。但是,你真正做到了嗎?電視劇中有一個情節(jié)讓我印象深刻:
杜拉拉剛進入了DB公司沒多久,她所在的行政部就接到公司的裝修任務,由于預算少要求高,這個任務非常艱巨。就在這時,杜拉拉的上司玫瑰在沒有任何交接的情況下以懷孕為由休假,裝修工作的亂攤子就落到了剛成為行政助理的杜拉拉身上。
而就在這個時候,杜拉拉接到媽媽的電話,說爸爸胃病有癌變的可能,要她馬上到上海來看病,工作任務重,而家人又需要照顧,這在一般人看來是“不可能做好”的事,但執(zhí)著的杜拉拉排除萬難終于圓滿完成裝修任務,同時,她父親爸爸的手術也非常成功。
通過這個任務,杜拉拉的個人能力得到了同事及上司的賞識,這里所說的個人能力概括來說,就是企業(yè)最需要的執(zhí)行力。對于以執(zhí)行到位為工作準則的人來說,困難不是阻力,反而是機會,是前進的動力。
我們常常聽到這樣的話,“某某真不夠朋友,昨天讓他幫我打一份資料他都不愿意”、“某某真會拍馬屁,才來公司幾天啊,就大搖大擺地進出老板辦公室”等等。可是你有沒有想過,你為公司做了什么?你為同事做了什么?你有沒有主動幫助過別人哪怕是舉手之勞?你有沒有故意或者無意中傷害過他人?
己所不欲勿施于人,要求別人的時候先要求自己。
因此,在公司,不要和同事爭搶名利,也不要處處斤斤計較。是你的就是你的,不是你的怎么爭取也是白費力氣。即便使用手段爭取到了,也不會長久。
在平日的工作中,多一些謙讓,多一份體貼,多一份淡然,這種豁達的處世態(tài)度無疑會贏得人們的好感,也會增添你的人格魅力,帶給你的“回報”遠遠要比讓給別人的多。
要記住,你也是公司的一員,你也有義務為一個良好互助的辦公環(huán)境出一份力。把自己當成主人,當成一個施與者其實是一件很快樂的事,如果你每天面對著你不喜歡的人工作,那又怎么能提高工作效率呢?人際關系是現(xiàn)今職場人士成功的必要條件。給你幾個處理人際關系好方法:
1.如果工作出現(xiàn)問題,首先要從自身找原因,要想到自己是不是做錯了。如果自己沒錯,那么就站在對方的角度,體驗一下對方的感覺。不要對你的伙伴要求太高。
2.盡量讓自己去適應環(huán)境,而不要期望環(huán)境來適應你。雖然剛開始會非常非常痛苦,但時間久了,你就會輕松自如。
3.要學會大方一點。不會大方也要學著大方。如果大方真的很難,那就裝大方一點。
4.低調(diào)做人,高調(diào)做事。在與人相處時,要學會低調(diào)一點,再低調(diào)一點。適當掩藏自己的鋒芒,于人于己都有利。
只要你以真誠的態(tài)度去努力實踐,同時在工作時保持做人的正義感,那么做個讓人喜歡的好同事,得到一個好人緣并不難,工作便也成了一件讓人快樂的事了。
假如我們從事的是單調(diào)乏味或是較為艱苦的工作,千萬不要讓自己變得灰心喪氣,更不可與其他同事在一起唉聲嘆氣,而要保持樂觀的心境,讓自己變得幽默起來,假如是在條件好的單位里,那更應該如此。
樂觀和幽默可以消除彼此之間的敵意,更能營造一種親近的人際氛圍,并且有助于你自己和他人變得輕松,消除工作中的勞累,在大家的眼里你的形象就會變得可愛,輕易讓人親近。當然,我們要注重把握分寸,分清場合,否則會討人嫌。