西點流行著這樣一句話：“沒有絕對不可能的事情，只要你勇敢地嘗試了，你就有達成目標的可能。你要想辦法創(chuàng)造可能性，這樣事情才可能得到解決。”

正如一位西點人所說：“只要你想，那你就一定能?！蔽鼽c不需要那些“不可能”或是“我辦不到”之類的話，他們要求把這些不可能的借口永遠丟掉，他們把“不可能”視為傻瓜才用的詞！世界上沒有絕對不可能的事情。

巴頓作戰(zhàn)有一條座右銘，那就是“攻擊，攻擊，再攻擊！”在布列塔尼戰(zhàn)役中，巴頓命令第八軍冒著兩翼和后方暴露挨打的危險，向2英里外德軍防守的布雷斯特進攻。這讓他的參謀們頓生疑慮，認為是鋌而走險的做法，能夠獲勝的幾率幾乎為零。但巴頓卻認為，只要存在一線可能，就要果斷地進攻。

最后的結(jié)局是，巴頓這一看似冒險的決策，使整個戰(zhàn)局發(fā)生了根本性的變化，巴頓最終取得了勝利。

在積極者的眼中，永遠沒有“不可能”，取而代之的是“不，可能”。積極者用他們的意志、他們的行動，證明了“不，可能”的“可能性”。

1895年10月的一天，一個年輕人要到美國全國現(xiàn)金出納機公司去辦事，遇到了該公司設(shè)在布法羅市營業(yè)處的約翰·蘭奇先生，他向約翰·蘭奇先生表示：“我……我希望能當(dāng)一名推銷員?！?/p>

“可以試一試?！奔s翰·蘭奇先生沒有太多時間跟他說話。

兩個星期過去了，年輕人走街串巷，一臺出納機也沒有賣出去。他來到約翰·蘭奇的辦公室，希望這個前輩能夠給予指教。

“哼，我早就看出你不是干推銷的那塊料。瞧你一副呆頭呆腦的樣子，還不趕快給我從辦公室里滾出去！你呀，老老實實地回家種地去吧?！奔s翰·蘭奇竟然劈頭大罵。

這個年輕人身材高大，此時卻無地自容。不過，他沒有因為被數(shù)落而不滿，只是默默地站在那里。最后，約翰·蘭奇沒有再發(fā)脾氣，而是和藹地說：“年輕人，不要太著急了，讓我們來好好地分析一下，為什么沒有人買出納機呢？”

約翰·蘭奇像換了一個人，他請年輕人坐下，接著說：“記住，推銷不是一件輕松容易的事。如果零售商都愿意要出納機，他們就會主動購買，用不著讓推銷員去費勁了。推銷是一門學(xué)問，而且學(xué)問很深。這樣吧，改日，我和你走一趟。如果我們倆一臺出納機都不能賣出去，你和我都回家吧?！?/p>

約翰·蘭奇沒有食言，幾天后，他就帶著年輕人上路了。年輕人非常珍惜這個寶貴的機會，他認真地觀察這個老推銷員的一舉一動。在一位顧客那里，約翰·蘭奇平靜地說：“買一臺出納機可以防止現(xiàn)金丟失，還能幫助老板有條理地保管記錄，這不是很好嗎？再有，這出納機每收一筆款子，就會發(fā)出非常好聽的鈴聲，讓人心情愉快……”年輕人睜大眼睛看著一筆生意就這樣談成了。后來，約翰·蘭奇又帶著這個年輕人出外推銷，都成功了。

年輕人后來知道，約翰·蘭奇那天對他的粗暴，是對推銷員的一種訓(xùn)練方式—他先是將人的臉面徹底撕碎，然后告訴你應(yīng)該怎樣去做，以此來突破人心中的障礙，激發(fā)人的熱忱和決心，調(diào)動人的全部潛能和智慧。

1913年，這個年輕人被人誣陷，被公司老板冷落了好幾個月，最后被開除。那一年他已經(jīng)39歲了。他決定東山再起，沒用多長時間，他負責(zé)經(jīng)營一家只有13個人組成的計算制表記錄公司。但經(jīng)營并不順利，幾年后，公司幾乎要破產(chǎn)，是靠著大量借貸才熬過了1921年的經(jīng)濟衰退期。1924年，已經(jīng)不再年輕的他將公司更名，他希望公司提高眼界，更上一層樓，成為真正具有全球地位的大公司。這似乎有點滑稽，聽聽他的兒子是怎么描述他的：“父親下班回來。擁抱母親，驕傲地宣布：從此之后，計算制表記錄公司改稱為名字比較響亮的—國際商用機器公司。我站在客廳的走廊上想道：就憑那家小公司也配稱國際？父親心里想的一定是未來的國際商用機器公司。他實際經(jīng)營的公司仍然到處是叼著雪茄的家伙，賣的是咖啡研磨機和屠夫用的磅秤?！?/p>

然而，無論當(dāng)時的人們怎樣不理解，他最終還是取得了成功，他就是IBM的創(chuàng)始人—托馬斯·約翰·沃森。

很多人花費許多力氣去找尋“沒有可能成功”的原因，其實他們不知道最大的原因就來源于自己心中的障礙。當(dāng)我們遇到瓶頸的時候總是容易被“不可能”畫地為牢，停在原地?zé)o法再有突破。但事實上看似不可能的東西并不像我們想象中的那樣沒有任何解決的可能性，關(guān)鍵在于我們是否努力去嘗試了，是否在嘗試中懂得變通地解決問題。

很多時候，“不可能”其實是我們自己給自己設(shè)的一個假想敵，一個不可穿越的死亡沙漠。