沃爾多夫.阿斯托里亞酒店為紐約最豪華的酒店之一，它最豪華的部分位于沃爾多夫塔第39 層。這里有一個由華爾街老牌投資銀行和資產(chǎn)管理公司拉扎德公司租用的兩臥室大套房。它是商用套房，忙碌的首席執(zhí)行官因公務(wù)來到紐約時在此可以白天為業(yè)務(wù)操勞，晚上讓大腦得到好好休息。套房的主色調(diào)很簡約，并且直奔主題：在深淺不一的白色調(diào)下完成所有事情。它的會客廳裝修以功能而非舒適為主，一半當(dāng)餐廳，另一半相當(dāng)于起居室（擺放沙發(fā)、咖啡桌和幾張大號椅子），一張簡簡單單的木桌橫亙其間，算是個隔斷。盡管沃爾多夫酒店處于曼哈頓心臟地段，光溜溜的墻體和乏味的視野加在一起，給這個套房帶來那么一點藏于39 層高處軍事堡壘的味道。除了7 部電話，這個套房與外部世界隔絕。

這是布恩.皮肯斯在紐約的臨時總部，按黑手黨他們的話說，他在此與對手決斗。拉扎德公司一名合伙人吉姆.戈蘭維爾（Jim Glanville）出于友情把這個套房借給他用，他是皮肯斯的德州老鄉(xiāng)（皮肯斯看來有一個很好的老鄉(xiāng)關(guān)系網(wǎng)，其中包含華爾街每位德州人）。盡管拉扎德公司本身并沒有參與這場收購戰(zhàn)，戈蘭維爾告訴他這個套間“要用盡管留著用”。

周一晚上，皮肯斯很晚才抵達(dá)紐約。他此行有兩方面原因，首先，最直接的原因就是他想把同合伙人的商談納入正軌并讓他們簽約，然后在幾天內(nèi)把美莎石油公司不友好的要約收購方案準(zhǔn)備妥當(dāng)。他現(xiàn)在手中的牌只有城市服務(wù)公司董事很可能會拒絕接受的友好“狗熊式擁抱”方案了。他現(xiàn)在所要做的就是用要約收購來鞏固和加強“狗熊式擁抱”。這一步棋對城市服務(wù)公司來說威脅更大，因為管理層無法控制其結(jié)果。出于此目的，皮肯斯已經(jīng)安排好周二早上到麥迪遜投資基金公司總裁喬治.哥特（George Gould）位于紐約的辦公室開個會， 該基金公司在這筆交易中嘗試性地出資2 億美元。

皮肯斯來到紐約的另一個原因很簡單，這兒才是戰(zhàn)場。德州或許是發(fā)現(xiàn)石油并經(jīng)營公司的地方，不過只有在紐約才可能作這樣的交易。本次戰(zhàn)役所有主要角色都在紐約，在此可以聽到各式各樣的小道消息，隨時跟蹤和了解華爾街的動向，還可以同華爾街所有那些決定和影響你命運的人保持密切聯(lián)系。
皮肯斯帶了一批人馬到紐約。其中有他的特別助理，曾效力于猶他爵士籃球隊的約翰.布什（John Bush），帶他來是為了讓他掌管套房里的電話的。還有貝克博茨律師事務(wù)所的羅伯特.史迪威（Robert Stillwell）。1964 年，他作為同事先參與皮肯斯的交易，從而締造了美莎石油公司時年僅27 歲而且自信滿滿。自那以后，他一直打理美莎石油公司的法律事務(wù)，隨著時間的推移，已經(jīng)成為皮肯斯最信任的參謀之一。有大伙叫他鮑勃（Bob）的耶西.拉維喬伊（Jesse R. Lovejoy），他是紐約一家老牌律師事務(wù)所（Davis Polk & Wardwell）一名年輕合伙人。這位合伙人保持著華爾街完美的西裝革履裝扮，并急于幫助該律師事務(wù)所在非君子所為的并購領(lǐng)域占有一席之地。華爾街知名投資公司帝杰（Donaldson Lufkin & Jenrette）來了兩名投資銀行家：喬.羅比（Joe L. Roby）是位資深的副總裁，漢密爾頓.詹姆斯（Hamilton James）則是位高高瘦瘦、年僅31 歲的哈佛商學(xué)院畢業(yè)生，他給公司處理并購事宜，不過此前他還沒有接觸過如此大的一筆并購交易。

對皮肯斯來說，過去幾天的消息好壞參半。好消息就是他打出的“狗熊式擁抱”牌對城市服務(wù)公司有一定作用。維德利施可能不會把它當(dāng)作正式收購報價來考慮，不過報道這場收購大戰(zhàn)的媒體記者卻都這么看。正如皮肯斯所希望的那樣，部分是出于媒體宣傳的結(jié)果，城市服務(wù)公司一些大股東（絕大部分為華爾街投資組合經(jīng)理）致電公司管理層和董事會要搞明白他們?nèi)绾螒?yīng)對。通過華爾街的小道消息，皮肯斯聽說城市服務(wù)公司董事會目前正籌劃在下周早些時候召集會議考慮美莎石油公司每股50 美元的“狗熊式擁抱”方案。城市服務(wù)公司的董事們開始感受到對手帶來的壓力了。

壞消息可是更有影響力：他精心打造的合伙關(guān)系破滅。皮肯斯周二早同哥特（Gould）會晤時就對這場災(zāi)難略有所知。他的一位熟人雷曼兄弟控股公司（Lehman Brothers Holdings Inc.）的亨利.布雷克（Henry Breck）給哥特打了個電話。雷曼兄弟和瑞士信貸第一波士頓（Credit Suisse first Boston）兩家銀行在這場并購戰(zhàn)中一道為城市服務(wù)公司提供咨詢服務(wù)，哥特沒多久就搞明白布雷克是以此身份打來電話的。布雷克在電話中刻意告訴哥特說，如果他還呆在皮肯斯的伙伴聯(lián)盟中的話，“將有一場報復(fù)性的戰(zhàn)斗，并且城市服務(wù)公司已經(jīng)采取了玉石俱焚的策略”（正如美莎石油公司日后在法庭聽證會上所申辯的那樣）。

所以說，他們又來老一套：城市服務(wù)公司前一年夏天的恐嚇戰(zhàn)術(shù)非常奏效。面對這樣的威脅，哥特沒有退卻。不過達(dá)拉斯蘇蘭德公司（Southland Corporation of Dallas）也收到來自雷曼兄弟控股公司打來的意欲讓城市服務(wù)公司收購它的恐嚇電話。周二早上晚些時候，蘇蘭德公司收手了。

皮肯斯一下子就失去了一個預(yù)期可以給這筆并購交易提供5 億美元資金的合伙人。沒有牽頭的合伙人就意味著沒有銀行家，因此也就沒錢進(jìn)行要約收購。去年夏天，城市服務(wù)公司趕跑自由港邁克墨倫銅金礦和路易斯安那大陸勘探兩家公司之后，皮肯斯費了好大周折，才讓這筆并購交易得以按自己的步調(diào)進(jìn)行下去?，F(xiàn)在時間上他沒法再享受這樣的奢侈了。城市服務(wù)公司的要約收購那天早上已經(jīng)開始，二十個工作日的時間表開始倒計時。盡管城市服務(wù)公司每股17 美元的報價非常之低（美莎石油公司那天在股票交易所的股價已經(jīng)高出這個數(shù)）。毫無疑問，許多持有美莎石油公司股票的華爾街專家認(rèn)定城市服務(wù)公司最終會提高他們的收購價，因此會把所持股票賣給城市服務(wù)公司。在要約收購時間框架下，城市服務(wù)公司6 月28 日12 點01 分開始就能夠購買過戶給它的美莎石油公司股票。這一天，如果有足量股票被過戶給城市服務(wù)公司的話，它將控股美莎石油公司—除非布恩.皮肯斯可以像變戲法般掏出新的牌。