那么為什么不是喬布斯先生呢？首先，是他作出這樣的期權(quán)配送的。很明顯，他參與了新日期的挑選—日期先敲定接著又取消后兩周。并且作為董事會主席，他知道—或者說應(yīng)該知道—在2 月7 日前，這些期權(quán)配送還沒有最后定下來。要認(rèn)定安德森先生而非喬布斯先生干錯事了，確實(shí)頗費(fèi)點(diǎn)腦筋?，F(xiàn)在我們來看看另一個期權(quán)配送情況：給予喬布斯先生本人的750 萬個期權(quán)。海寧女士一名下屬擬訂了一次虛假的董事會會議紀(jì)要，使得它看起來像是蘋果公司董事會10 月份已經(jīng)批準(zhǔn)該期權(quán)配送，而真正日期卻在12 月份。（該下屬說是老板讓她這樣做的，而海寧女士則否認(rèn)有此事。）這你當(dāng)然就不能再怪罪喬布斯先生了。

你能怪罪他的，首先就是他制造了一個讓這樣的事情得以發(fā)生的一種氛圍。先來考慮一下喬布斯先生用750 萬個期權(quán)來換取2000 萬個期權(quán)的愿望。他真正想做的就是，在無須實(shí)際承認(rèn)的情況下，給他的期權(quán)重新定價(jià)—因?yàn)橹匦露▋r(jià)必然需要承擔(dān)一筆會計(jì)費(fèi)用。為了避免這些費(fèi)用的發(fā)生，在蘋果公司給他新的一攬子方案前，他應(yīng)該等上6 個月零1 天，讓前一個一攬子方案先被取消。

不過，他可是斯蒂夫.喬布斯，神人啊！—他可不會等上6 個月零1 天，什么期權(quán)也沒拿。蘋果公司董事們事后也會宣稱，他們也不愿讓他兩手空空未拿期權(quán)—因?yàn)槟菢拥脑?，他將有讓股票價(jià)格下跌的動機(jī)，直到他得到新的期權(quán)一攬子方案。（你聽說過一個更漂亮的理由嗎？）無論如何，他手握2000 萬個期權(quán)的同時還在商議，為了得到更好的750 萬個股份行權(quán)計(jì)劃(Vesting Schedule)。這些商議跟為什么該期權(quán)一攬子方案日期被倒填大有干系。假使他愿意接受一個普通的股份行權(quán)計(jì)劃的話—他最終讓其1/4 的期權(quán)立即合法化？—就會立即避免整個問題的產(chǎn)生。相反，這些商談如此漫長，并且同新的財(cái)政年度撞車了，并給像南茜.海寧女士這樣的人帶來各種各樣的麻煩。（2003 年，這兩筆期權(quán)一攬子方案都被取消了，取而代之的就是一個巨大的限制性股權(quán)。）

你有這樣一個強(qiáng)烈的印象，那就是，對喬布斯先生這樣一個出了名的難以對付并且很能磨的首席執(zhí)行官，沒人愿意說不。有人設(shè)想薪酬委員會成員— 或者說南茜.海寧女士—戰(zhàn)栗地告訴他說，由于公司股價(jià)在商談期間上漲， 他無法拿到低價(jià)位的期權(quán)。所以作為替代，他們找出10 月份接近8 月份股價(jià)的一天—并且讓一名下屬偽造了董事會會議紀(jì)要。

尤其可恨的就是雙重標(biāo)準(zhǔn)。您聽到很多老于世故的投資人說，如果喬布斯先生被迫離開蘋果公司的話，情況會很糟糕的。他們說，那樣的話，對蘋果公司股東來說能有什么好處呢？不過，其他許多首席執(zhí)行官因?yàn)榈固钇跈?quán)日期而丟掉工作，其中幾個甚至還被起訴。無論他多么不可或缺，因?yàn)樗撬沟俜?喬布斯這樣的神人而認(rèn)為不能動他，這樣的觀念本身就非常有害。

如果美國證券交易委員會如同硅谷一直以來所宣稱的那樣，認(rèn)同倒填期權(quán)日期僅僅只是一個小過失的話，它必須發(fā)話。不過，如果它還相信這是一起嚴(yán)重事件的話，那么，它就不能像它現(xiàn)在看起來正在做的那樣，為斯蒂夫.喬布斯尋找什么借口。

至于喬布斯先生本人，他努力表現(xiàn)出一個置身于爭端之外有眼力的高人形象，這并非事實(shí)，對不？幾天前，我偶然發(fā)現(xiàn)他1985 年前后所說的一句話： “我處在一個不必通過工作來過日子的階段。不過，我一直那樣，因?yàn)槲疫€從未真正關(guān)心過錢?！彼f道。

是的，完全正確。