奧巴馬的歷史感

劉瀾：人們或許會說現(xiàn)在的美國總統(tǒng)奧巴馬有歷史感。2008年1月，有人問他如果當(dāng)選，他將帶哪本書去白宮，他的選擇是《政敵團(tuán)隊》（Team of Rivals）。這本書的作者是歷史學(xué)家多麗絲·卡恩斯·古德溫，是有關(guān)林肯總統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力的書。

許倬云：你觸及了一個重要的話題。奧巴馬把自己打扮為另一個林肯。林肯通過領(lǐng)導(dǎo)南北戰(zhàn)爭和解放黑奴，完成了邁向民權(quán)的第一步。身為非裔美國人，奧巴馬設(shè)想自己的使命是完成林肯開創(chuàng)的事業(yè)，即帶給每個人安全、平等的權(quán)利和平等的義務(wù)。他有意將自己塑造成林肯的繼承者。

但是不要忘記，他也有意無意將自己設(shè)想為富蘭克林·羅斯福的“新政”遺產(chǎn)的繼承者。羅斯福開創(chuàng)了新政，改造了所謂的自由市場資本主義的經(jīng)濟(jì)體系，在其中植入大量的福利國家職能，還有少許社會主義的成分，來治療當(dāng)時資本主義的病癥。所謂的自由市場經(jīng)濟(jì)，實際上并不存在。所有的市場都在一定程度上受到控制，只是被誰控制而已。

劉瀾：還有就是在多大程度上被控制。

許倬云：對。身處現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，奧巴馬和他的這一代人看到的是自由市場經(jīng)濟(jì)或資本主義的又一次危機(jī)，并且嚴(yán)重程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過上一次。因此，他立誓會致力于改善醫(yī)療保險和社會保障。這成為他的使命，也是人民給他的任務(wù)。

這樣，他意識到了自己在歷史上的位置，把自己看做林肯和羅斯福的繼承者。他想要完成他們未竟的事業(yè)。坦白講，這樣的工作永遠(yuǎn)不可能完成。它會一直持續(xù)下去。

商業(yè)領(lǐng)袖的遠(yuǎn)見

劉瀾：對企業(yè)經(jīng)理人的一項研究顯示，你看歷史看得越遠(yuǎn)，就越能預(yù)見未來。

許倬云：這里有兩件事。一個是遠(yuǎn)見，另一個是經(jīng)驗教訓(xùn)。你在哈佛學(xué)習(xí)過，你知道哈佛商學(xué)院以它對公司成功或失敗的案例進(jìn)行研究而知名。但是問題在這里：他們研究更多的是成功案例。但對我而言，最好的經(jīng)驗教訓(xùn)是從失敗中學(xué)到的。

請允許我這么說：成功是眾多理性的和非理性的因素的總和。你可能只有一次機(jī)會成功，但是有一千次失敗的機(jī)會。成功十分罕見，并且各自不同，而失敗更加普遍，更可能有規(guī)律可循。所以，如果我們想要學(xué)習(xí)歷史上的領(lǐng)導(dǎo)力，那么我們最好研究失敗。比起研究成功，它們能教給我們更多更好的經(jīng)驗教訓(xùn)。

《資治通鑒》是宋朝編纂的史書，作者司馬光和他的助手們想要通過此書告訴當(dāng)時的統(tǒng)治者，以前的皇帝和大臣們是如何成功和失敗的。書中最重要的部分是“臣光曰”，即作者自己的評論。而在失敗案例后的“臣光曰”，要多于成功案例的。所以對我來說，研究歷史是從別人的錯誤、失敗和失誤中學(xué)習(xí)，然后盡力避免重蹈覆轍的一種方式。

然而，如果你僅僅學(xué)習(xí)策略，那你眼中就只有日常事務(wù)，而沒有看到前進(jìn)的方向。因此，遠(yuǎn)見十分重要。你預(yù)見在未來10年到20年中，什么將要發(fā)生，什么可能發(fā)生，并為此做好準(zhǔn)備。股票經(jīng)紀(jì)人只為下一個小時做準(zhǔn)備，大公司的首席執(zhí)行官們?yōu)槲磥?年做準(zhǔn)備，而偉大的企業(yè)領(lǐng)袖預(yù)見未來10年到20年。

劉瀾：你眼中的偉大的企業(yè)領(lǐng)袖很多嗎？

許倬云：很不幸，沒有?，F(xiàn)今，股東持股非常分散，以致不可能在全體股東大會上聽到真正有意義的討論。首席執(zhí)行官們不再需要向股東負(fù)責(zé)。因此，首席執(zhí)行官只考慮自己的年度報告。他可以偽造收益，以便從一家公司跳槽到另一家，讓自己薪水翻倍，獎金多多。這種不受控制的首席執(zhí)行官是當(dāng)前危機(jī)中的基本問題。

劉瀾：偉大的商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該能看多遠(yuǎn)？為什么你說10年到20年？

許倬云：最好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該至少能夠看到未來的一代。像通用汽車這樣的大公司，應(yīng)該能夠看到未來的25年。不幸的是，它們沒有做到。為什么我們?nèi)匀辉谑褂萌加蛣恿Φ钠嚕恳驗槠嚇I(yè)已將它的資本、時間和能量都消耗在維持市場長期穩(wěn)定上，它不希望事情發(fā)生改變。如果有遠(yuǎn)見，它們應(yīng)該能夠看到，化石能源正在逐漸枯竭，全球環(huán)境正在惡化，而我們最好為變革做好準(zhǔn)備。但是到目前為止，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者在這么做。