公司故意取了個含義模糊的名字NeXT。史蒂夫把無窮的精力和執(zhí)著的精神都用來創(chuàng)立完美的公司。他有心想為學(xué)生設(shè)計電腦，不過他們也不知道這到底意味著什么?，F(xiàn)在就定下具體計劃未免有點傻，因為蘋果公司的訴訟案還未解決，他們也還沒找到合適的地點，不知道用何種方式與老東家抗衡。因此，他們的產(chǎn)品還沒有清晰的定義。

史蒂夫似乎有取之不盡的錢，也有用之不竭的時間，所以不放過任何細枝末節(jié)。他付了10萬美元給耶魯大學(xué)70多歲的藝術(shù)老教授和設(shè)計大師保羅·蘭德（Paul Land），邀請他為NeXT公司設(shè)計商標(biāo)。這筆設(shè)計費高得令人瞠目結(jié)舌，尤其是NeXT公司剛剛起步，還沒幾個雇員，沒有產(chǎn)品，也沒有贏利。蘭德給出的方案是一個黑色立方體的圖像，以28度的角度斜立著，上面用鮮艷的橘色、黃色、綠色和紫色寫著“NeXT”。蘭德把設(shè)計交給史蒂夫看，同時還配上了小冊子，解釋那個顯眼的小寫字母“e”代表了“教育（education）、優(yōu)秀（excellence）、專業(yè)（expertise）、杰出（exceptional）、激情（excitement）以及e = mc2”。小冊子上說這個商標(biāo)“自由不拘泥，感覺友好，同時又讓人自然地聯(lián)想到防癆郵票，還有橡皮圖章的權(quán)威感”。史蒂夫看了這番解釋后激動不已，迫不及待地上前擁抱這位教授。全美的媒體都對這一商標(biāo)設(shè)計進行了大量報道。從中不難發(fā)現(xiàn)，公眾仍然癡迷于喬布斯，對他的下一步動作充滿好奇。

迪爾克里克路上的辦公室本來就造價不菲，美觀大方?？墒返俜蚍且言瓉淼难b修全部換掉，爽快地把錢砸在辦公室的改建上。如果一開始連理想的辦公環(huán)境都弄不好，還怎么思考，怎么工作，最后怎么真正推出真正有價值的東西？他們需要的是靈感！如果想要設(shè)計出高質(zhì)量的東西，身邊的東西就得是高質(zhì)量的！史蒂夫在大廳建了螺旋形樓梯，給兩層樓都鋪了漂亮的實木地板。他買來了美國著名攝影師安塞爾·亞當(dāng)斯（Ansel Adams）的巨幅黑白照片，用來裝飾墻壁。史蒂夫買的沙發(fā)和椅子都是最柔軟、最上乘的黑色真皮制作的。另外，房間里還有玻璃墻，甚至連廚房臺面都是用上好的花崗巖鋪成的。史蒂夫創(chuàng)造了優(yōu)雅美觀的辦公環(huán)境，不過，同事在屋頂上建了個曬太陽的平臺，還放了一個不協(xié)調(diào)的充氣兒童泳池，他們稱之為“硅灘”，這多多少少破壞了史蒂夫一手營造的完美環(huán)境。

商業(yè)媒體都很想知道史蒂夫下一步怎么走。在此之前，從來沒有哪個剛起步的科技企業(yè)能吸引那么多人的目光，承載那么多人的期待。1968年英特爾公司創(chuàng)建時，幾乎沒有引起任何美國媒體的注意。即使它的共同創(chuàng)立人鮑勃·諾伊斯（Bob Noyce）發(fā)明了硅芯片這一革命性產(chǎn)品。整個20世紀(jì)70年代，《華爾街日報》才不會勞心費神報道像英特爾公司這樣的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。對于已經(jīng)自成規(guī)模，發(fā)展良好，并且在紐約證券交易所上市的公司，報紙編輯才會不惜筆墨。然而，史蒂夫是第一個像搖滾明星一般的商人，媒體渴望一窺史蒂夫新公司的廬山真面目，這樣的態(tài)度就好像追星的青少年，夢想能混進明星的錄音棚一探究竟。

1986年年初，丹尼爾·萊文致電《商業(yè)周刊》的科技記者凱蒂·哈夫納（Katie Hafner），邀請她來迪爾克里克路的NeXT公司總部見見史蒂夫。丹尼爾這步棋走得非常精明。想和媒體建立良好的關(guān)系，從凱蒂這樣的記者著手最合適：她剛剛從前任德博拉· 懷斯（Deborah Wise）那里接過這份工作，入行不久，對硅谷商圈還心懷敬畏。就在不久前，德博拉為蘋果公司撰寫了一篇文章，盡管當(dāng)時公司已經(jīng)危機四伏，但她還是極盡吹捧之能事?！渡虡I(yè)周刊》把它作為封面故事，下面配以醒目的標(biāo)題-“蘋果公司雙劍客”。封面上的喬布斯和斯卡利站在一起，笑臉盈盈，背景是落日的余暉。德博拉想極力表現(xiàn)兩人還是和諧的團隊，但其實那時他們已經(jīng)開始激烈的交鋒了。這篇文章引起了極大的尷尬，特別是短短幾個月后，斯卡利就把史蒂夫踢出了公司。