當然，像電視機這樣的家電產(chǎn)品，同一類產(chǎn)品重復生產(chǎn)次數(shù)越多，由品質管理的提升所帶來的成本降低越是不可避免的，所以在某種程度上也有經(jīng)驗曲線效應的作用。這也是家電產(chǎn)品經(jīng)過一段時間之后價格下降的原因之一。

激烈的國內市場競爭與海外市場占有率的提升

當我們前往家電超市的電視機賣場時，會發(fā)現(xiàn)各種品牌的平板電視機琳瑯滿目。但是，其中最受歡迎的品牌，液晶電視當屬夏普和索尼，等離子電視當推松下電器（2006年至2007年上半年的情況）。

各個公司的銷量在這些產(chǎn)品的總銷量（金額或數(shù)量）之中所占的比率被稱為“市場占有率”。液晶電視與等離子電視市場占有率高的企業(yè)（夏普、松下、索尼），在平板電視機市場需求急速增加的情況下能夠獲得豐厚的利潤。同時，也會出現(xiàn)因無法獲得預期收益而不得不縮小生產(chǎn)規(guī)模退出市場的企業(yè)。這種現(xiàn)象也可以通過規(guī)模經(jīng)濟效應來解釋說明。

前文已經(jīng)指出，生產(chǎn)10萬臺電視機的平均成本為20萬日元，生產(chǎn)30萬臺的平均成本為10萬日元。如果任何一家企業(yè)都在這種成本結構下進行生產(chǎn)，那么與每家公司各生產(chǎn)10萬臺相比，一家公司獨自生產(chǎn)30萬臺的平均成本顯然更低。前一種情況下每家公司的平均成本都是20萬日元，而后一種情況下公司的平均成本只有10萬日元。

如果在同樣的成本結構下，A公司生產(chǎn)30萬臺并上市銷售、B公司只生產(chǎn)10萬臺上市銷售，那么結果會怎樣呢？面對平均成本只有10萬日元的A公司，平均成本為20萬日元的B公司在價格方面沒有任何優(yōu)勢。A公司即便以15萬日元的價格進行銷售也有利可圖，B公司如果為了與之抗衡也以15萬日元的價格進行銷售，就會出現(xiàn)巨大虧損。

這樣下去，也許B公司很快就會從這場競爭中退出。A公司將B公司從市場之中驅逐出去之后，可以繼續(xù)擴大自己的生產(chǎn)和銷售規(guī)模，在增加利潤的同時，還能夠進一步降低平均成本。而且，在沒有競爭對手的情況下，售價不會下降太多，利益率也會隨之提高。

2007年2月10日，時任夏普公司董事長的町田勝彥在接受《日本經(jīng)濟新聞》的采訪時曾經(jīng)這樣預言道：“能夠高效地生產(chǎn)40英寸以上液晶電視的生產(chǎn)線都集中在索尼與三星的合資公司以及夏普手上。所以今年液晶電視市場不會出現(xiàn)像去年那樣急劇的價格下滑?！?

而且，2006年在日本國內分別取得液晶電視和等離子電視市場占有率第一位的夏普與松下電器，在進入2007年時都宣布了新的設備投資計劃，希望以此將競爭對手徹底打垮。另一方面，在等離子電視領域被松下電器遠遠甩在后面的先鋒和日立，則在2007年宣布工廠的擴建工程延期，競爭對手之間的強弱立刻明了。

對于那些善于利用規(guī)模經(jīng)濟效應的企業(yè)，縮小競爭對手的生產(chǎn)規(guī)模并迫使其退出市場，盡可能地提高自己產(chǎn)品的市場占有率是它們的最大目標。