在全國(guó)連鎖擴(kuò)張的征途中，論及并購(gòu)手段的運(yùn)用，蘇寧在外界眼中仿佛是一個(gè)旁觀者。

有人認(rèn)為是蘇寧實(shí)力不夠，不敢硬碰硬，一刀見(jiàn)紅地參與并購(gòu)爭(zhēng)奪戰(zhàn)；也有人認(rèn)為蘇寧對(duì)并購(gòu)的參與只是一種試探。對(duì)種種猜測(cè)與評(píng)論，蘇寧方面一概不予回應(yīng)。

2009年以來(lái)，蘇寧連續(xù)果斷出手并購(gòu)了日本的老牌家電連鎖企業(yè)LAOX和香港鐳射，與此前的風(fēng)格迥異，對(duì)此許多人甚感困惑。

在一個(gè)小型媒體交流見(jiàn)面會(huì)上，張近東坦誠(chéng)而詳細(xì)地回答說(shuō)：“我們現(xiàn)在做的國(guó)際化擴(kuò)張以及國(guó)內(nèi)店面的加速擴(kuò)張，其實(shí)早在幾年前就已經(jīng)規(guī)劃好了，現(xiàn)在只不過(guò)是在按計(jì)劃落實(shí)推進(jìn)。當(dāng)年的那些并購(gòu)，坦率地講蘇寧不是沒(méi)有拿下的實(shí)力，而是我們比較理性，嚴(yán)守‘價(jià)值并購(gòu)’的原則，即是否并購(gòu)，付出多大的代價(jià)，取決于并購(gòu)對(duì)象在蘇寧未來(lái)戰(zhàn)略中的價(jià)值，以及我們并購(gòu)進(jìn)來(lái)以后進(jìn)行整合所需要的在時(shí)間和其他資源上的投入。并購(gòu)LAOX和香港鐳射，是希望通過(guò)建立這兩個(gè)海外窗口，探索國(guó)際家電零售模式和消費(fèi)的發(fā)展趨勢(shì)，了解當(dāng)?shù)匚幕?、法律、?xí)俗等各種問(wèn)題。這既可以為蘇寧未來(lái)開(kāi)展大規(guī)模國(guó)際化經(jīng)營(yíng)積累知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和人才，也可以為國(guó)內(nèi)的連鎖發(fā)展提供現(xiàn)實(shí)可資學(xué)習(xí)借鑒的東西。”

蘇寧在對(duì)上述兩家公司并購(gòu)后，利用蘇寧成熟的管理體系迅速進(jìn)行整合，兩家的業(yè)績(jī)都得到快速提升。