“對手都很強大，如果因為自己的多樣化而分散力量，最后反而丟掉了自己的地盤，那才是得不償失的。”對這個問題，李彥宏始終保持清醒的頭腦，他知道，百度的最大優(yōu)勢就是技術(shù)，而技術(shù)的變化太快，沒有專注的保障和巨大的投入，百度的領(lǐng)先地位就極易動搖。

百度的成功來自于“專注”，專注于搜索，專注于技術(shù)。專注應(yīng)學(xué)會拒絕誘惑。李彥宏回憶說：“在百度上市之前，百度只做一件事情，那就是中文搜索。在創(chuàng)業(yè)初期，搜索在美國硅谷并不是炙手可熱的。當(dāng)時很熱的是門戶概念，電子商務(wù)以及后來在中國火起來的無線、網(wǎng)游，等等。百度在招第一批員工的時候，碰到了一位特別希望加盟的人，他技術(shù)很好，可惜他對我說，如果我們不做電子商務(wù)，他就不來了。2001年，曾經(jīng)有一位百度的工程師找到我，很認(rèn)真地說他想做網(wǎng)上購物，結(jié)果被我拒絕了，他因此離開了百度。百度上市后，也有一些共事多年的老同事先后離開了百度去嘗試其他的業(yè)務(wù)?！?/p>

因為百度的文化比較寬松，每個人都有很多想法，作為CEO的李彥宏，為了保持對搜索引擎的專注，他的工作大多是在kill idea（否定提議），就是員工把十個想法拿過來，他會對九個說NO。之所以說NO，是因為這些提案跟搜索沒什么關(guān)系。

這個世界太大，可以做的東西太多，無論是人還是企業(yè)都必須找到自己的定位，貪多的結(jié)果往往是一事無成。這是一個很多人都知道的真理，但是要做到卻很難?！叭艘簧锌梢酝瓿傻氖虑槭怯邢薜?，只有專注才能讓自己變得足夠優(yōu)秀。所以說：‘有所不為，才能有所為’?！边@是李彥宏在2008年北大畢業(yè)生典禮上給學(xué)弟學(xué)妹們的一條忠告。

專注的結(jié)果就是百度在搜索領(lǐng)域越做越好。華為內(nèi)部有句名言：“簡單的事情反復(fù)做，你就是專家；反復(fù)的事情認(rèn)真做，你就是贏家。”搜索技術(shù)的原理其實并不復(fù)雜，但是，能夠連續(xù)20年都做這個“簡單”技術(shù)的人并不多。

自上市以后，百度就開始源源不斷地開發(fā)搜索領(lǐng)域的新產(chǎn)品，其特定產(chǎn)品的種類遠遠超過其他搜索網(wǎng)站。如今，這些產(chǎn)品已經(jīng)形成了一個龐大的垂直搜索矩陣，涵蓋社區(qū)、購物、軟件等領(lǐng)域，而且各種新細分領(lǐng)域的檢索服務(wù)還在源源不斷地涌現(xiàn)進來。這一切，都讓百度將對手遠遠地甩在了后面。