知道壞老板在想什么

老板的想法決定著企業(yè)的未來。

作為企業(yè)的一員，如何吃透壞老板的想法，如何理解和支持壞老板的想法，無論對個人還是公司的前途都至關重要。你肯定不希望自己所在的公司走入不可逆轉的頹勢。你肯定不希望你所希望共贏的局面被意外斷送。那么，請務必知道壞老板在想些什么！

我們曾提及，壞老板是組織利益的代表，他的想法決定了公司的命運。因為責任重大，所以壞老板思考的問題一定要比上班族長遠、深刻和繁復。但問題無論怎么多怎么復雜，根本性的問題也不外乎以下兩種。

控制成本：怎樣做才能更省錢？

壞老板心無旁騖，只盯著利潤。道理很簡單，如果公司不贏利，其他的一概無從談起。什么理想、業(yè)績、績效、福利、共贏……全都成了廢話。唯有利潤，才能托起整個組織。一個老板如果過于關注員工福利，那么他不是一個成功的老板。壞老板只有在利潤增長的情況下，才會考慮為員工適當地增加福利。

不是壞老板狠心腸，而是他們懂得，只有利潤的可持續(xù)增長，員工的福利才是可預期的。如果一味講究高福利，這不僅造成公司過重的負荷，未來也可能陷入“北歐式”危機。

成本控制無非從兩個方面下手，一是開源，二是節(jié)流?？剂繅睦习遄鍪碌膭訖C，完全可以從這兩方面去考慮。無論壞老板的言談舉止如何玄之又玄，他的出發(fā)點就是一個硬道理：盡量降低成本！

洞悉壞老板想法的首要法則，就是無論你做什么事，都要最先想到上司的成本控制欲望。再說直白點，就是盡量給老板節(jié)省金錢。

在日常的細節(jié)上，諸如，一部公車可以同時完成多項事務，沒必要一次只為一件事而出動；使用過的紙張反面能不能繼續(xù)用；能在網上解決的盡量不用長途電話；對工作不拖沓；節(jié)水節(jié)電等。不要小瞧細節(jié)問題，越是細節(jié)，壞老板越能發(fā)現(xiàn)你的為人，未來是不是會重用你，全看你處理細節(jié)的功夫！

提高效率：怎樣做才能更節(jié)約時間?

這個問題是壞老板經常思索的問題。他常常想，怎么在同樣的時間內創(chuàng)造比競爭對手更多的利潤呢？這也是員工控訴壞老板狡猾苛刻的根本原因所在。因為壞老板想的是利潤，所以他才會不斷地督促員工，提高效率，跑贏未來。

洞悉壞老板想法的第二法則，就是你時刻要提醒自己，提高效率，在同樣的時間內，比其他員工要多產出！

其實達到這種效果也并不是復雜的工程?；镜耐緩接袃蓷l。一是制訂計劃。凡事預則立，不預則廢，有了計劃嚴格執(zhí)行，養(yǎng)成厲行之風，拒絕拖沓懶散，久之必然增加效率，壞老板看在眼里，前途自然光明。二是抓主要矛盾。著名的“二八法則”告訴上班族：你們必須用80%的時間和精力去做影響和決定你工作和生活中的那20%的重要的事情。即你要時刻抓住并做好那些關鍵的少數，而不是相反。