丙吉做漢宣帝的丞相時，以善待下屬聞名。一次，丙吉外出，車夫喝得酩酊大醉，嘔吐不止，把車上的坐席都弄臟了，西曹主管痛罵車夫，并想辭退他，丙吉不同意，說：“日后，誰還敢收留他呢？”車夫非常感激，以后全心全意趕車，不再喝酒。

有一次外出的時候，車夫看見驛站的騎手帶著紅色和白色兩個布袋，那是邊疆傳來的緊急文書。車夫猜想，邊境肯定發(fā)生了緊急事情，于是到驛站打探，得知敵人已經(jīng)攻入云中、代郡等地，于是立刻回來見丙吉，如實相告。

正在此時，漢宣帝召見丞相和御史大夫，詢問邊郡情況。丙吉胸有成竹，侃侃而談，很快提出了可行的救援辦法，漢宣帝贊賞丙吉“憂邊思職”。

其他大臣對丙吉十分欽佩，丙吉說：“這是車夫偶然打探到的消息，使我提前有了準(zhǔn)備。當(dāng)初，他醉酒嘔吐，弄臟我的車座，我原諒了他，所以，他對我更加忠心，我才有今天的舉動。”

丙吉沒有因為車夫的過失而懲罰他，“得饒人處且饒人”，并且想到車夫如果被辭退，日后的生活將難以為繼，這讓車夫感動不已。丙吉設(shè)身處地為別人著想，果真贏來了回報：得到車夫報來的軍情后，提前做了準(zhǔn)備，“胸有成竹”、“侃侃而談”，得到了皇帝“憂邊思職”的贊譽，以及同僚的欽佩。

“自出洞來無敵手，得饒人處且饒人?！比缃?，這句話已經(jīng)成為人們處理人際關(guān)系的至理名言，指做事須留有余地，別人犯了錯誤不要一棍子把人打死，能饒恕的地方就盡量饒恕。然而，在職場中，我們常常會發(fā)現(xiàn)一些人一旦發(fā)現(xiàn)同事出了毛病、捅了婁子或拖了后腿，自己得了理，占了勢，就氣勢洶洶，不可一世，一副吃人的樣子，令人望而生畏。

要知道，一起工作的同事，特別是在同一部門、同一科室、負責(zé)同一項工作的同事，彼此有著緊密的關(guān)系，一個人的工作失誤可能直接影響別人的工作業(yè)績和收入，這時候造成失誤的人心里一定非常難受，如果他的領(lǐng)導(dǎo)能將心比心，給他一些安慰：“沒關(guān)系，我們看看什么環(huán)節(jié)出了問題，我們一起想想補救的措施?！边@種與人為善的態(tài)度會使其感到安慰和溫暖。

在創(chuàng)業(yè)信息咨詢公司，喬軍是一位從基層業(yè)務(wù)員做起、一步步走上經(jīng)理崗位的中層領(lǐng)導(dǎo)。他有著豐富的工作經(jīng)驗，經(jīng)營管理也非常出色，深得老總和同事的信任。

前不久，喬軍手下的一位業(yè)務(wù)主管因為判斷失誤，錯誤地往鐵礦石開采領(lǐng)域做了一筆投資，結(jié)果鐵礦石開采權(quán)被政府凍結(jié)，使得公司蒙受了經(jīng)濟損失。喬軍知道后，趕緊將情況匯報給老總，并表示這次投資他是知情的，而且經(jīng)過他簽字同意了的，因此他也負有不可推卸的責(zé)任，并請求老總處罰。

按理說，下屬的工作出現(xiàn)失誤，作為部門領(lǐng)導(dǎo)的喬軍也應(yīng)負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此，在公司高層會議上，很多人建議撤去喬軍的職務(wù)，喬軍本人也覺得會被開除或降職。但奇怪的是，在接下來的會議中，老總做出了讓大家吃驚的決定：將那位判斷失誤、投資失敗的員工調(diào)離原崗位，宣布給予喬軍通報批評的處罰，繼續(xù)留任原來的職位。

喬軍非常驚訝，表示一定會在以后的工作中更加努力。后來喬軍工作非常出色，成了公司的高級總裁，為公司的發(fā)展作出了決定性的貢獻。

俗話說，人非圣賢，孰能無過。只要工作著就不可避免會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬犯有同樣類型的錯誤，你會如何處理呢？有沒有喬軍對下屬、老總對喬軍這種寬廣的胸懷和得饒人處且饒人的智慧呢？

“得饒人處且饒人”，這是緩和與同事矛盾的最基本的原則。同事如果做錯了一些小事，不必斤斤計較，動輒責(zé)罵訓(xùn)斥只會把你們之間的關(guān)系弄僵。相反，對同事給予寬容，在得罪你的同事出現(xiàn)困難時，也要真誠地幫助他?！梆埲恕笨梢宰寣Ψ礁玫卣J識過錯，實際上等于給對方提供了改過的機會，這種“潤物細無聲”的幫助、教育，我們何樂而不為呢？

“得饒人處且饒人”是一種寬容大度，是一種交際美德，是一種人生智慧?！对鰪V賢文》有言：“饒人不是癡漢，癡漢不會饒人?！比绱丝磥?，得理不饒人就是一種愚昧、沒有修養(yǎng)的表現(xiàn)了。在職場中，多給人臺階下，多放人過關(guān)，多與人為善，不爭一日之短長，不爭一言之褒貶。這樣，我們才能擁有和諧的職場生態(tài)圈。