企業(yè)在面臨國際間日益激烈的競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸縮短，消費者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓力下，如果無法有效地開源，節(jié)流則成為企業(yè)應對變局的有效方法之一。

杰克·韋爾奇說：“在一個公司里，采購和銷售是僅有的兩個能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門產(chǎn)生的都是管理費用?！痹诓少徴计骄N售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本，則是采購人員提供給企業(yè)附加值，幫助企業(yè)利潤倍增的最直接的方式。

某企業(yè)今年的銷售額為1億元，其中物料成本占60%，人工成本占15%，稅前利潤為10%。該企業(yè)希望明年的稅前利潤能增加100萬元，即從現(xiàn)有的1000萬元增加到1100萬元。有以下三種途徑：

1）增加銷售額1000萬元；

2）人工成本降低100萬元；

3）物料成本降低100萬元。

從以上三種途徑可以看出，物料采購成本降低的可行性最大，風險最小，投入也最小。據(jù)統(tǒng)計，采購成本每降低一個百分點，其創(chuàng)造的利潤就可增加10%以上。

對于任何一個企業(yè)，降低采購成本的思路大致如下。