2000年，海信董事長周厚健決定，讓比他大6歲的于淑珉擔(dān)任海信總裁，這完全有悖于普遍流行的知識化年輕化的換班趨勢。于淑珉加入海信不久，接受的第一個艱巨任務(wù)就是精簡機(jī)構(gòu)，裁減人員。許多老員工對這種做法不滿意，暗中設(shè)置障礙，找出各種拒絕服從的理由，有些人甚至找到資歷更深的副總裁出面解圍。

然而于淑珉堅持原則，無論什么情況，所有政策全部執(zhí)行到底，不講任何情面。經(jīng)過這次事件，人們見識了于淑珉的管理風(fēng)格，員工私下稱她為“海信的撒切爾”。從此后的執(zhí)行行動基本上沒再遇到太大困難。

由于決定之后，立即執(zhí)行，在2008年末到2009年初，金融危機(jī)席卷全球，海信出口額下滑30%之際，海信最早拿到了從俄羅斯追回的貨款。在2009年美國第二大消費(fèi)電子產(chǎn)品零售商電路城破產(chǎn)之前，海信又率先拿回所有的貨款。在這輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，海信沒有產(chǎn)生新的損失，也沒有產(chǎn)生新的壞賬。

回顧以前的工作經(jīng)歷，于淑珉說：“我對自己的工作還是很滿意的，達(dá)到了董事會對我的要求……如果說自己有什么管理特長，那就是執(zhí)行力度特別強(qiáng)?！?/p>

一名執(zhí)行力強(qiáng)的員工，總是具有旺盛的斗志和飽滿的熱情。不管工作環(huán)境多么艱苦，工作任務(wù)多么艱巨，企業(yè)前景多么不被看好，都能毫不猶豫地把這份工作視為能夠用生命去做的事，他們的潛力也會被無限地挖掘出來。

對于員工而言，執(zhí)行力不是某項單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。它體現(xiàn)為一種總攬全局、深思熟慮的業(yè)務(wù)洞察力，一種堅定不移、執(zhí)行目標(biāo)的工作態(tài)度，一種雷厲風(fēng)行、快速行動的工作作風(fēng)；一種勇于承擔(dān)責(zé)任的敬業(yè)精神。總之，一個人的能力表現(xiàn)為對策略的執(zhí)行，執(zhí)行的關(guān)鍵就在于毫不猶豫。要想成為公司里執(zhí)行能力最強(qiáng)的最可愛員工，必須摒棄一切借口，對上級領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，敢于用生命去執(zhí)行，可以從以下幾方面加以努力。

擁有全局觀念影響服從意識的一個重要因素就是個人本位主義，一旦具有這種思想，就容易把局部利益看得太重。只有立足全局，心胸寬廣，克服“動嘴不動手”的不良習(xí)慣，從小事做起，逐漸積累經(jīng)驗，才可以做到完美服從、立即執(zhí)行，避免羅列種種理由拖延工作。對于員工而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊的成功。員工的執(zhí)行力不是個人單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)，而是協(xié)同團(tuán)隊，從全局出發(fā)，共同前進(jìn)。

培養(yǎng)創(chuàng)新意識創(chuàng)新，是人類最珍貴的精神源泉。沒有創(chuàng)新，人類的發(fā)展就會停滯不前。尤其在當(dāng)今信息瞬息萬變的時代，作為一名職場人士，不創(chuàng)新就跟不上時代發(fā)展的潮流。因此，企業(yè)里的員工，必須通過改進(jìn)工作方法，激發(fā)工作活力、大膽探索、勇于創(chuàng)新，做到創(chuàng)造性地執(zhí)行任務(wù)，務(wù)必消除閉門造車、按部就班的消極意識，才能得到領(lǐng)導(dǎo)者的青睞。

服從意味著忠誠、責(zé)任與價值認(rèn)同作為企業(yè)的一名員工，企業(yè)為你的事業(yè)發(fā)展與潛力挖掘提供了廣闊的平臺。你必須摒棄“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，以最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，毫不懈怠地履行自身職責(zé)，對企業(yè)做到忠誠、負(fù)責(zé)與價值認(rèn)同。

員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，在企業(yè)的發(fā)展過程中不可避免會出現(xiàn)一些問題，你所要做的就是努力克服、盡量解決。而不是一味地抱怨，甚至找借口推脫責(zé)任。只有忠誠、敬業(yè)，與公司同進(jìn)退，真正融入團(tuán)隊，才能具有強(qiáng)大的執(zhí)行能力。

執(zhí)行要快、要用心執(zhí)行力要求必須快速行動，因為速度是決定成敗的關(guān)鍵。這里指的快速執(zhí)行要建立在強(qiáng)大的思維能力基礎(chǔ)之上，并不是不計后果的盲目行動。