質(zhì)量的三大敵人：斷線、灰塵和縫針。

于是她們又把目光縮回去，低下頭，繼續(xù)工作，等待著休息。

當(dāng)我在2000~2008年訪問棉花農(nóng)場和紡織廠的時候，科技進(jìn)步似乎就在我的眼前發(fā)生。每一次我返回時，在棉花纖維、棉紗和布料生產(chǎn)技術(shù)方面都會出現(xiàn)另一個跨越。但服裝生產(chǎn)階段多年來鮮有進(jìn)步，我在2008年參觀的服裝廠使用的生產(chǎn)工藝和我在2000年見到的非常相似：在中國和世界上的其他地方，縫制一件T恤仍然需要一個年輕女工和她的縫紉機(jī)。

上海光明廠是一家集體所有制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成立于20世紀(jì)80年代中期，該廠的負(fù)責(zé)人蘇勤（音譯）在1976年從學(xué)校畢業(yè)后就在一家國有制衣廠工作。和陶永芳一樣，他漸漸地學(xué)會了適應(yīng)市場。今天，他沒有固定的客戶，必須與中國的1.1萬多家T恤制造廠競爭-設(shè)法達(dá)到國際市場在質(zhì)量、交付、服務(wù)和價格方面嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。蘇勤不記得他在國有服裝廠時是否有這些問題，他在那兒監(jiān)督生產(chǎn)夾克和褲子。他不記得關(guān)于斷線、灰塵和針的討論。T恤現(xiàn)在是商品了，因此這些細(xì)節(jié)非常重要。蘇勤記得當(dāng)他的客戶第一次向他抱怨關(guān)于針的事情時，他是多么的驚訝?，F(xiàn)在，蘇勤有了金屬探測器，每一件衣服在裝上卡車前都要經(jīng)過該探測器。蘇勤的努力得到了回報(bào)。在過去的幾年里，他將該工廠從1家擴(kuò)展到了7家，其員工數(shù)量也增加了3倍多。當(dāng)我在2003年重返上海光明廠時，蘇勤已不再生產(chǎn)T恤，而是生產(chǎn)高端的棉織兒童服裝。2008年，上海光明廠共有8家工廠，2400名工人。后來，該廠又提升了它的價值鏈，為美國職業(yè)棒球聯(lián)賽的主要球隊(duì)和迪士尼公司生產(chǎn)服裝。

上海光明廠將其針織服裝提供給上海紡織品進(jìn)出口公司，它是一家大型的國有服裝進(jìn)出口公司，該公司在中國生產(chǎn)商和美國進(jìn)口商之間起著中介作用。上海紡織品進(jìn)出口公司是中國百強(qiáng)出口企業(yè)之一，在中國針織服裝出口商中名列前茅。2007年，中國向美國出口了大約3.65億件棉針織T恤。