自從20世紀(jì)80年代喬治敦的籃球賽進(jìn)入黃金時(shí)代以來(lái)，印有喬治敦標(biāo)志的服裝的生產(chǎn)和銷售一直稱不上大宗生意。其實(shí)，對(duì)于像耐克、阿迪達(dá)斯或彪馬那樣的企業(yè)，喬治敦的T恤業(yè)務(wù)只是滄海一粟，沒有力量促使那些企業(yè)公開其供應(yīng)商的廠址。但是，新一代的學(xué)生激進(jìn)主義者都以手機(jī)、聊天室、互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段為工具，這些科技把杜克大學(xué)、圣母大學(xué)、伯克利分校和威斯康星大學(xué)等數(shù)十所大學(xué)的學(xué)生聯(lián)系到了一起。加起來(lái)，大學(xué)服裝生意就不再是滄海一粟，而且在學(xué)生抗議的那幾個(gè)月里，生產(chǎn)大多數(shù)學(xué)校品牌服裝的大服裝公司（包括如耐克這樣強(qiáng)勢(shì)的公司）已經(jīng)作出讓步并公開其供應(yīng)商的廠址。2005年，耐克在網(wǎng)上公布了其全球生產(chǎn)基地的位置，這些信息在網(wǎng)上現(xiàn)在仍能找到，其他許多運(yùn)動(dòng)裝企業(yè)也紛紛效仿。最近的研究表明，對(duì)工廠生產(chǎn)情況的披露和學(xué)生的激進(jìn)主義都使企業(yè)和供應(yīng)商工廠里的工人受惠。

在喬治敦開了幾個(gè)月的會(huì)以后，我們就生產(chǎn)帶有喬治敦大學(xué)標(biāo)志的服裝的公司行為準(zhǔn)則達(dá)成了一致協(xié)議。簡(jiǎn)言之，若某家公司要生產(chǎn)帶有喬治敦大學(xué)標(biāo)志的T恤，這家公司必須承諾把我們的準(zhǔn)則施加于其供應(yīng)商。該準(zhǔn)則要求那些公司采取各種公平的勞工保護(hù)措施，包括禁止強(qiáng)制勞動(dòng)和使用童工、創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境、確保員工健康和安全操作以及勞動(dòng)報(bào)酬公平。

當(dāng)然，如果沒有監(jiān)管或強(qiáng)制執(zhí)行，這個(gè)準(zhǔn)則幾乎沒有什么分量。2000年，由國(guó)際勞工維權(quán)專家、校方和學(xué)生組成的工人權(quán)益協(xié)會(huì)成立了。工人權(quán)益協(xié)會(huì)的資金來(lái)自大學(xué)和外部資源。工人權(quán)益協(xié)會(huì)就行為準(zhǔn)則的實(shí)施情況對(duì)工廠進(jìn)行了深入調(diào)查，并公布其調(diào)查結(jié)果。工人權(quán)益協(xié)會(huì)也致力于同工廠合作以促使它們遵守準(zhǔn)則。2008年春，工人權(quán)益協(xié)會(huì)已擁有175個(gè)會(huì)員學(xué)院和大學(xué)，包括路德學(xué)院、中田納西州立大學(xué)、普林斯頓大學(xué)和哈佛大學(xué)。另一個(gè)與之相似的組織是公平勞工協(xié)會(huì)，它擁有200個(gè)會(huì)員學(xué)校。

在我為喬治敦大學(xué)許可監(jiān)督委員會(huì)工作的6年中的大部分時(shí)間里，我們每個(gè)月開兩次會(huì)。最初幾年，當(dāng)我們逐步解決細(xì)節(jié)問題的時(shí)候，議題很具挑戰(zhàn)性，爭(zhēng)論常常白熱化。2006年，我退出了這個(gè)委員會(huì)。我退出的首要原因是，我的日程安排使我越來(lái)越難以出席頻繁的晨會(huì)。

并非不尊重我的同事，還有一個(gè)原因令我退出委員會(huì)，我不得不指出，這些會(huì)議已經(jīng)變得有點(diǎn)兒枯燥乏味。