自從20世紀80年代喬治敦的籃球賽進入黃金時代以來，印有喬治敦標志的服裝的生產(chǎn)和銷售一直稱不上大宗生意。其實，對于像耐克、阿迪達斯或彪馬那樣的企業(yè)，喬治敦的T恤業(yè)務只是滄海一粟，沒有力量促使那些企業(yè)公開其供應商的廠址。但是，新一代的學生激進主義者都以手機、聊天室、互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段為工具，這些科技把杜克大學、圣母大學、伯克利分校和威斯康星大學等數(shù)十所大學的學生聯(lián)系到了一起。加起來，大學服裝生意就不再是滄海一粟，而且在學生抗議的那幾個月里，生產(chǎn)大多數(shù)學校品牌服裝的大服裝公司（包括如耐克這樣強勢的公司）已經(jīng)作出讓步并公開其供應商的廠址。2005年，耐克在網(wǎng)上公布了其全球生產(chǎn)基地的位置，這些信息在網(wǎng)上現(xiàn)在仍能找到，其他許多運動裝企業(yè)也紛紛效仿。最近的研究表明，對工廠生產(chǎn)情況的披露和學生的激進主義都使企業(yè)和供應商工廠里的工人受惠。

在喬治敦開了幾個月的會以后，我們就生產(chǎn)帶有喬治敦大學標志的服裝的公司行為準則達成了一致協(xié)議。簡言之，若某家公司要生產(chǎn)帶有喬治敦大學標志的T恤，這家公司必須承諾把我們的準則施加于其供應商。該準則要求那些公司采取各種公平的勞工保護措施，包括禁止強制勞動和使用童工、創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境、確保員工健康和安全操作以及勞動報酬公平。

當然，如果沒有監(jiān)管或強制執(zhí)行，這個準則幾乎沒有什么分量。2000年，由國際勞工維權專家、校方和學生組成的工人權益協(xié)會成立了。工人權益協(xié)會的資金來自大學和外部資源。工人權益協(xié)會就行為準則的實施情況對工廠進行了深入調查，并公布其調查結果。工人權益協(xié)會也致力于同工廠合作以促使它們遵守準則。2008年春，工人權益協(xié)會已擁有175個會員學院和大學，包括路德學院、中田納西州立大學、普林斯頓大學和哈佛大學。另一個與之相似的組織是公平勞工協(xié)會，它擁有200個會員學校。

在我為喬治敦大學許可監(jiān)督委員會工作的6年中的大部分時間里，我們每個月開兩次會。最初幾年，當我們逐步解決細節(jié)問題的時候，議題很具挑戰(zhàn)性，爭論常常白熱化。2006年，我退出了這個委員會。我退出的首要原因是，我的日程安排使我越來越難以出席頻繁的晨會。

并非不尊重我的同事，還有一個原因令我退出委員會，我不得不指出，這些會議已經(jīng)變得有點兒枯燥乏味。