這些會議之所以變得乏味，是因為劇烈的斗爭已經(jīng)結束。2000年或2001年，大學能夠控制或至少能夠影響世界范圍內(nèi)的廠家的生產(chǎn)方式這一思想還很激進，但到2006年在大學管理層和企業(yè)之間已成為一種被廣泛接受的理念。供應鏈行為準則、工廠監(jiān)管及工廠生產(chǎn)情況公開和許多其他措施都成了標準的商業(yè)措施。不論他們是否喜歡這種情況，委員會的學生成員如今已是這個機構的一部分：他們現(xiàn)在每兩周跟拉馬爾·比盧普斯會面一次，拉馬爾·比盧普斯是許多監(jiān)督委員會的新任商業(yè)政策副總裁助理，這份工作是為學生的激進主義而設的。在會議上，學生和管理者討論為喬治敦大學生產(chǎn)校服的各個廠家出現(xiàn)的問題以及應該怎樣回應這些問題。學生仍在努力繼續(xù)開拓多種陣線，他們最近的舉措是針對指定供應商計劃的，該計劃將與模范工廠簽訂長期合約。無須占領誰的辦公室，激進主義者就可以在談判桌上占據(jù)一席之地。的確，那是他們的談判桌。

從長遠來看，當會議變得索然無味時，我們就會前進一步，這很清楚。無聊的會議意味著這種激進思想已經(jīng)成為主流，還有美國當局已經(jīng)改變了其對是非曲直的看法。為取締童工，為安全出口、最低工資或工廠行為準則而進行的抗爭卻從未令人厭煩。當工人權益協(xié)會取得勝利時，會議也變得索然無味了。當斗爭因支持和反對變得激烈時，一切就變得有趣了。當斗爭結束時，會議內(nèi)容不再是是否設有安全出口而是把它設在哪里，不是是否有最低工資而是怎么管理最低工資，不是是否公開工廠位置而是通過什么方式公開和公開頻率。當美國當局已經(jīng)改變主意而我們只需要在下一次委員會晨會上拿出細節(jié)方案時，會議就變得沉悶了。

我在會議上表現(xiàn)出來的乏味對我遇到的許多制衣工人以及那些將會跟隨她們的姐妹們來說是一個好的跡象。

喬治敦大學的反“血汗工廠”運動有點兒像莫罕達斯·甘地的做法。在激勵早期的社會和政治激進分子時，甘地描述了這樣一種歷史模式：“一開始他們忽視你，然后嘲笑你，繼而與你作斗爭，最后你勝利了?！钡拙€競爭也不能避免這種宿命。