在2010年的最后3個月，中國企業(yè)到美國實施的IPO（股票首次公開發(fā)行）突然都得到了批準，IPO數(shù)量及融資企業(yè)估值之高，都是創(chuàng)紀錄的，發(fā)行市盈率超過20倍的有6家企業(yè)，其中還有3家超過60倍。2010年第四季度，有12家企業(yè)登陸美國股市，融資總額達億美元。相比第三季度提高50%，環(huán)比提高，無論IPO的數(shù)量還是融資金額都達到3年來的最高水平。優(yōu)酷這種靠大量盜版起家的網(wǎng)絡(luò)公司，其股票受吹捧度高過當當網(wǎng)，好像在告訴市場，只要企業(yè)有些質(zhì)量就可以得到吹捧，而對優(yōu)酷的吹捧就是為了吸引更多的資金爭相進入中國的IPO。這些錢會讓已經(jīng)炒得很高的商業(yè)股炒得更高，以直接推高中國通脹，加大中國貨幣緊縮政策的調(diào)控難度。這時美國的資金投入不再是為了在IPO市場上的獲利，而是整體戰(zhàn)略的一部分。

是驚喜還是陷阱？當當網(wǎng)和京東商城在2010年下半年獲得美國華爾街的追捧，那時中國正好開始通貨膨脹。當當網(wǎng)經(jīng)營了10年，為什么2008年、2009年美國人不要，到2010年下半年卻受到熱捧？2010年下半年中國物流倉庫租金到現(xiàn)在上升了30%~50%。經(jīng)濟分三部分——生產(chǎn)、物流和消費。通貨膨脹也分三部分——生產(chǎn)、物流和消費。推高物流成本，必定推高通貨膨脹，接著是消費下降，再接著是生產(chǎn)惡化。

2010年12月9日優(yōu)酷網(wǎng)和當當網(wǎng)在美國同時上市，大受投資者追捧。優(yōu)酷網(wǎng)股票開盤價為每股27美元，比發(fā)行價美元高出。當當網(wǎng)股票開盤價為每股美元，比發(fā)行價16美元高出。

投資者永遠希望找到成功的公司。亞馬遜是有自己的高科技內(nèi)涵支持的，云計算技術(shù)極大地改變了企業(yè)軟件領(lǐng)域的用戶需求和市場格局。亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為亞馬遜開發(fā)客戶提供了基于其自有的后端技術(shù)平臺、通過互聯(lián)網(wǎng)提供的基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)。利用該技術(shù)平臺，開發(fā)人員可以實現(xiàn)幾乎所有類型的業(yè)務(wù)。亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供的服務(wù)包括：亞馬遜彈性計算網(wǎng)云、亞馬遜簡單儲存服務(wù)、亞馬遜簡單數(shù)據(jù)庫、亞馬遜簡單隊列服務(wù)、亞馬遜靈活支付服務(wù)、亞馬遜土耳其機器人以及Amazon CloudFront。

當當網(wǎng)CEO李國慶在美國表示，當當上市以后，將隨時應(yīng)對一切價格戰(zhàn)，“對一切價格戰(zhàn)的競爭者，都會采取報復(fù)性的還擊”。當當網(wǎng)在資金充裕的情況下，在圖書、百貨、物流、營銷和市場方面和京東商城展開全面的競爭。為了抑制通脹，要B2C不要火并，這是一個不可能的偽命題，因為它們生存的環(huán)境和存在的基因注定了它們的行為必定加大中國的產(chǎn)能過剩。產(chǎn)能嚴重過剩這一問題已經(jīng)成為中國經(jīng)濟的一個標志性基因。

當當網(wǎng)上市、京東商城融資，會帶來什么后果？那就是新一輪的價格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、圈地戰(zhàn)。2011年對于中國電子商來說就是搶風(fēng)險投資、搶地盤、搶用戶，一些沒有拿到美國錢的B2C公司也必須加入價格戰(zhàn)或者倒閉。中國參與2011年這場B2C大戰(zhàn)的企業(yè)除了互聯(lián)網(wǎng)公司當當網(wǎng)、京東商城、凡客等，還有蘇寧、國美，甚至海爾、海信這樣的傳統(tǒng)品牌企業(yè)。中國B2C電子商務(wù)企業(yè)在興奮中角逐，美國在這個時刻選擇對中國商業(yè)領(lǐng)域撒“興奮劑”，正是它的布局。實際上，除了沃爾瑪外，C輪融資還有另外6家公司投資京東商城，京東商城C輪融資5億美元，超過了當當網(wǎng)與麥考林兩家上市公司融資額之和。