先思考，再行動(dòng)

“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆?！边@句話告訴我們要善于思考。歌德曾說(shuō)：“誰(shuí)沒(méi)有用腦子去思考，到頭來(lái)他除了感覺(jué)之外將一無(wú)所有。”行動(dòng)是思考的結(jié)果，無(wú)論做什么事情都要先有縝密的思考，才能開(kāi)始行動(dòng)，而且思考要占用整件事情的80％的時(shí)間。思考的工作做足了，留下20％的時(shí)間實(shí)施就足矣了。

當(dāng)瓦特看到水開(kāi)了，在不懈的思考中發(fā)明了第一臺(tái)蒸汽機(jī)；牛頓看到蘋(píng)果落地，經(jīng)過(guò)冥思苦想，發(fā)現(xiàn)了萬(wàn)有引力定律。瓦特、牛頓的生命，因思考而精彩?！吧鼞?yīng)留些時(shí)間思考”，說(shuō)出了思考與學(xué)習(xí)、思考與工作、思考與生活之間的內(nèi)在關(guān)系，也道出了思考與人生之間的必然聯(lián)系。只有善于思考的人才能不斷提升自身的價(jià)值，只有善于思考的人才能提升生命的高度。

思考可以化解矛盾的癥結(jié)，使僵化的思維方式疏通，變得清晰，以便構(gòu)建新的思維和理念。古今中外，凡成大事者都養(yǎng)成了勤于思考的習(xí)慣。思考不僅支撐著一個(gè)個(gè)有所成就的生命，也將這些生命的領(lǐng)地進(jìn)一步拓寬了。

“只有思考力而沒(méi)有執(zhí)行力只是成不了大事罷了，然而只有執(zhí)行力而沒(méi)有思考力則很危險(xiǎn)?！边@是國(guó)學(xué)大師翟鴻燊說(shuō)過(guò)的一句話。他揭示了思考與做事之間的關(guān)系。

有這樣一個(gè)關(guān)于思考與做事的哲理故事：母雞和豬商量合伙做雞蛋火腿腸買(mǎi)賣(mài)，母雞出雞蛋，豬出火腿，按三七分成，母雞分三成，豬占七成。豬覺(jué)得這個(gè)買(mǎi)賣(mài)自己占便宜了，沒(méi)有思考就欣然同意了。但是，豬哪知道生意的成本，母雞只要下蛋就能得到利潤(rùn)，自己卻要付出生命的代價(jià)。如果行動(dòng)前沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分思考，那么執(zhí)行能力越強(qiáng)，錯(cuò)得就容易越離譜，導(dǎo)致的災(zāi)難就越嚴(yán)重。這是一個(gè)看似可笑的故事，卻將不善于思考的后果呈現(xiàn)在了我們面前。

余敏是某公司的技術(shù)員，兩年前的一次緊急出差令她“終生難忘”。由于雙方業(yè)務(wù)人員的疏忽，前期的相關(guān)事宜沒(méi)有聯(lián)系好，也沒(méi)有與余敏等技術(shù)人員進(jìn)行必要的溝通。等余敏到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之后才發(fā)現(xiàn)，客戶方幾乎缺少所有的技術(shù)條件，根本無(wú)法開(kāi)展工作。作為服務(wù)商在現(xiàn)場(chǎng)唯一的代表，身為技術(shù)人員的余敏只能一方面聯(lián)絡(luò)總部準(zhǔn)備技術(shù)條件，一方面承受心急如焚的客戶對(duì)余敏等人的沖天怨氣。事后，余敏對(duì)這件事進(jìn)行了深刻的總結(jié)：“做什么事情都應(yīng)該先想清楚了再做，想都沒(méi)想清楚就做那是瞎做，只會(huì)越做錯(cuò)得越離譜?！弊鲆患?，連自己的目的、可行性都沒(méi)搞清楚，那是做的什么事?在以后的工作中，每每碰到所謂“緊急情況”，即使上司再三催促，余敏都要經(jīng)過(guò)一番周密的思考之后再開(kāi)始行動(dòng)，前期的思考工作都力求做得充分一些，調(diào)查研究再細(xì)致些。因?yàn)樗溃?jì)劃階段的小小瑕疵，很可能會(huì)在執(zhí)行階段被放大成一個(gè)個(gè)巨大的陷阱，所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力，可不是計(jì)劃階段的小小一瞥這么簡(jiǎn)單。對(duì)于其他的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，可能也都遇到過(guò)類(lèi)似余敏的情況。因此，也就要深知思考與行動(dòng)的關(guān)系，一定要思考充分之后才能開(kāi)展行動(dòng)，以免走冤枉路。

職場(chǎng)如此，人生更是如此。因此，無(wú)論什么事都要想好了再做，重來(lái)和半途而廢的代價(jià)都是慘重的。