當(dāng)然，沒有一個(gè)類比的雙方是完全相同的。每一種情況都是獨(dú)特的，與另一種情況總有差別，即使這個(gè)差別很細(xì)微。每一天都是新的一天。但是，任何一種情況，讓人覺得好奇的程度總是低于讓人覺得似曾相識(shí)的程度-總有新鮮的地方。20世紀(jì)80年代中期，日本熱衷于存儲(chǔ)芯片和汽車，而到90年代中后期，美國(guó)人則著迷于互聯(lián)網(wǎng)和通信技術(shù)。

在北美洲，通信公司花費(fèi)數(shù)十億美元來鋪設(shè)上百萬英里的光纜。

“只要建設(shè)，錢就自然會(huì)回來”是那個(gè)時(shí)代的格言。但事實(shí)是，光纜是鋪設(shè)好了，實(shí)際利用的卻還不足3％。過度生產(chǎn)，不管是在北美洲還是在日本，都將導(dǎo)致價(jià)格的下降和利潤(rùn)的減少。

另外一個(gè)區(qū)別是日本銀行壞賬的百分比與美國(guó)的情況不盡相同。日本是商業(yè)壞賬，而美國(guó)是抵押壞賬、消費(fèi)壞賬以及商業(yè)壞賬。

美國(guó)的企業(yè)債務(wù)也許永遠(yuǎn)不可能達(dá)到日本的規(guī)模（最高時(shí)，日本企業(yè)欠下了相當(dāng)于GDP 225％的債務(wù)，而在美國(guó)，根據(jù)美聯(lián)儲(chǔ)2002年的統(tǒng)計(jì)，這個(gè)數(shù)字最高曾達(dá)到55％）。但是，這并不意味著兩國(guó)沒有同樣多的-甚至更多的-數(shù)字的夸大，等待著借經(jīng)濟(jì)的暴跌來恢復(fù)正常。比如，美國(guó)規(guī)模龐大的消費(fèi)者債務(wù)就能夠與拖垮了日本銀行的壞賬相匹敵。日本的個(gè)人平均存款率從未低于12％，而美國(guó)的情況則完全不同，美國(guó)的個(gè)人存款率從未形成過氣候，1994年年末的6。5％是相當(dāng)高的了，之后一路下滑，到20世紀(jì)90年代末幾乎完全消失。