與生活的相對性是決定制約真假的另一因素。對某人而言的實際制約對你來說可能就是一個假性制約。我在第二章中提到，我們很多人繼續(xù)遵從朝九晚五的工作日傳統(tǒng)，或者說深受這一傳統(tǒng)的影響。這個傳統(tǒng)從一個制約—組織工人在生產(chǎn)線上工作—演化而來，而這個制約現(xiàn)在已經(jīng)不再影響我們中的大多數(shù)人。因此，對在工廠上班的那些人而言，朝九晚五的工作日可能就是一個實際制約。除了另謀他職，他們對這個制約確實無可奈何。

對你而言，朝九晚五的工作日可能看起來像是一個實際制約。由于種種原因，公司希望你從上午9點到下午5點一直都在崗。但是，很多公司實際上并非真的需要所有員工從上午9點到下午5點都待在辦公室里—他們只是想當(dāng)然而已。因此，假如你稍事停頓，思考一下這個問題，難道不覺得對你來說，朝九晚五的工作日、從周一到周五的工作周實際上是一種假性制約嗎？

有些時候，我們會被那些根本就不存在的制約給嚇退。只是因為別人告訴我們存在這些制約，我們就信以為真。這個世界上充斥著令人煩惱的故事，這些故事的根源在于“把并不真實的制約當(dāng)做真實的制約”這一不當(dāng)假設(shè)。

請看一個真實的故事：最近，一位80多歲的老婦人跟本書合著作者吉姆談起歌劇。她說：“年輕時，我想當(dāng)一名職業(yè)歌劇演員?？墒抢蠋熣f我不夠優(yōu)秀，因此我從來沒有努力嘗試過?！?/p>

然而，這位老婦人有一盤自己的獨唱錄音帶，她唱的是一首特別著名的詠嘆調(diào)，磁帶錄制于50多年前。她把磁帶放給吉姆聽，她歌聲甜美，唱得十分有力。要不是那位老師給她設(shè)置了這個制約，要不是她輕易相信了老師的話，吉姆的這位朋友將會作為一名歌劇演員，取得事業(yè)成功。

當(dāng)然，我們每個人都會受到很多實際制約，無論你如何看待它們，那都是實實在在的真正制約。實際制約總是會以某種方式成為強加給你的約束限制。你不能簡單地假定自己受到某種制約，對于社會、配偶、老師以及其他任何人告訴你的種種制約，你也不能輕易相信。

實際制約通常涉及你絕對無法控制的某些因素。這種制約可能瑣細而又短暫：在聯(lián)邦快遞發(fā)貨點關(guān)門之前，你只有10分鐘時間趕到那里。你按時趕到，結(jié)果發(fā)現(xiàn)人家提前幾分鐘關(guān)門了。完了！除了往機場狂奔，力爭趕上聯(lián)邦快遞的最后一個航班，你什么辦法也沒有。而你在意的可能正是錢：每月都有一大筆抵押貸款需要償還；你剛剛被解雇，只能領(lǐng)到一個月的辭退補償；就業(yè)形式十分嚴(yán)酷。不管怎么說，當(dāng)你至少面對其中一個問題時，這些就是真實制約，你沒有辦法控制。然而，假以時日，你就可以有所作為，成功繞開它們，抑或是將其帶來的影響降至最低程度。

無論你面對什么樣的制約，第一步都要像這樣去辨別它們?；ㄉ蠋追昼?，把你能辨別出來的那些讓你無法高效工作、難以實現(xiàn)有條不紊的所有制約寫下來。接下來，盡力判定已經(jīng)辨別出來的這些挑戰(zhàn)是切實存在的，還是主觀假定的。相信我，這項工作并不輕松。

認(rèn)識自己

制約問題的詭異之處在于，即使我們認(rèn)為對自己面臨的制約了然于胸，可是卻經(jīng)常出錯。我們的確不擅長對自身和環(huán)境進行客觀評估。譬如，在開車和管理員工這些普通工作上，大多數(shù)人都相信自己要好于常人。但是，我們不可能都比常人表現(xiàn)好。如果真是這樣，那么常人的平均水平一定會高得多。