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第3章 賽車、籃球、短褲及歌?。赫J識自己的短處,突破制約(4)

Google時代的工作方法 作者:(美)道格拉斯·梅里爾


這位編輯點出了我起初沒能看到的一個制約:為了在讀者面前顯得聰明靈巧,我的論文寫得太過辛苦了。由于有這樣的愿望,我在論文中會寫出超長、費解、看似博學的句子,其中充斥著動輒就是幾十個字母的長單詞,擺出一副學識淵博的面孔。我寫的論文是那樣的 “聰明靈巧”,以至于簡直無法讀懂。

我回頭改寫論文,這次寫出來的就是清晰明白的短文章了。雖然我在這件事上面臨的制約是實實在在的,但是通過實事求是地回顧反思、開誠布公地尋求幫助,我還是能夠辨別并克服這一制約。

順便說一下,那篇論文發(fā)表了,應該歸功于征詢請教。

還有什么辦法,能讓你對自身以及真假制約有一個全面的認識呢?你可以回顧檢視一下近期剛剛完成的其他項目(我所指的并不限于工作中的項目,也包括個人項目)。哪些是你的成功之處?什么地方可以做得更好?現(xiàn)在去做會有什么不同?如果你能針對自己完成的兩個以上的項目,檢討一下是如何完成的,你就會發(fā)現(xiàn)某種模式,從中洞悉容易讓你摔跟頭的地方。

什么會讓你驚恐不已,什么會讓你壓力重重,什么會讓你灰心喪氣,什么會讓你憤怒惱火,也要對此加以特別注意。如果你像我一樣,受到重重制約的擠壓之時,你就會經(jīng)歷上述情緒。你感受到的這些情緒越強,你所面臨的制約就越大。

坦誠地檢視一下你所處的環(huán)境,這也是很重要的。這個世界定期在你前進的道路上設置的實際路障(相對的是假定路障)是什么?譬如,你是不是從來都沒有足夠的時間去完成老板希望你干的所有事情?如果是這樣,為什么時間總是不夠呢?是因為你沒能安排好自己的時間嗎?或者是因為你為了討好老板,應承的事情超出了個人的能力范圍?要記住,如果你不知道問題是什么,你就不可能解決問題。

制約是否在你的掌控之中?

好了,你已經(jīng)辨別出自己所受的制約,而且也把假性制約和真實制約區(qū)分開來了。在這個時候,稍微深入一下是大有裨益的。你應該想要判定哪些實際制約在你的控制之中,而哪些又不受你控制。為什么呢?因為你不想在自己無力改變的事情上浪費時間和精力。

有些制約無法克服,你所能做的全部工作是在組織安排時繞開它們,希望把由此造成的影響減到最小。譬如,無論你多么努力,一天永遠也不會多于24小時,一周也不會多于7天。即使你游手好閑、無所事事,時間對你也還是像對我一樣,最終還是會在你面前流逝。為你我雙方考慮,我希望虛度光陰的時間不會太長。與此同時,我們不得不把時間作為無法改變的因素加以接受。時間對我們的目標造成影響,我們要現(xiàn)實地看待,并相應地制訂計劃。

還有一些其他的制約,超出大多數(shù)人的控制范圍。對我而言,就是誦讀困難癥,沒有什么藥物和治療手段能讓病癥消失。然而,這并不意味著我在改變誦讀困難癥給我?guī)淼挠绊懛矫鏌o能為力。

例如,由于患有誦讀困難癥,我的方向感極差。在應對這一挑戰(zhàn)的時候,一個辦法是不要別人幫助,假定通過不斷的試錯和反復,最終總能找到自己要走的路。

不過,與此不同,我會把能夠幫我抵達目的地的手段盡可能多地列出來。很幸運,總是有朋友會親自駕車或為我指路,幫我抵達要去的地方。技術手段也可以幫我繞開這個制約。我的汽車、摩托車和手機上都裝有全球定位系統(tǒng),可以幫我確定方向。網(wǎng)上還有很多在線地圖,我也經(jīng)常使用。


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