想要發(fā)光的方法有兩種：一種是變成蠟燭；另一種是變成能夠反光的鏡子。

——愛迪斯·華頓

人際關(guān)系的復(fù)雜之處就在于，今天的朋友說不定明天就會(huì)變成敵人，而今天是敵對(duì)的關(guān)系說不定明天就會(huì)站在同一陣線上?；蛟S和別人維系良好的關(guān)系很難，但是想要樹敵卻非常容易。就算是親近的人，也能在瞬間反目成仇。

在生活中，如果只靠自己的努力做自己的事，獲得成功的概率就會(huì)很低。有“我做得好不就行了”意識(shí)的人其實(shí)是過高地評(píng)價(jià)了自己的能力，而且還有些自以為是。由于有這種意識(shí)，因此這些人不愿與周圍的人交往，這樣最終只會(huì)在身邊筑起一道高墻，甚至是為自己樹敵。

你可能在第一次見到某些人時(shí)就覺得不太合心意，但如果對(duì)別人太露骨地表現(xiàn)出你的厭惡，就會(huì)讓對(duì)方感覺到敵意，并會(huì)因此迅速關(guān)上心門，你們之間的對(duì)話交流也會(huì)立馬中斷。因此，雖然將自己的喜愛或厭惡表現(xiàn)得很明顯的人會(huì)被人稱為“坦白爽快”，但也會(huì)因?yàn)樽寣?duì)方不舒服而為自己樹敵。

男人們很容易因?yàn)樯虅?wù)關(guān)系而傷害彼此，而女人們則往往是因?yàn)檎Z言或是性格不和而傷害彼此。不過，就像“冤冤相報(bào)”這句話所說的一樣，如果和別人保持?jǐn)硨?duì)的關(guān)系，那么最終只會(huì)兩敗俱傷。

若是變成敵人，那么相互之間就會(huì)毫不關(guān)心，也不會(huì)交流信息，甚至連一句話、一個(gè)眼神也不愿意給對(duì)方。如果雙方都見不著面也就算了，但如果是在同一個(gè)公司或是在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么這樣的關(guān)系不但會(huì)讓雙方感到不開心，還會(huì)讓周圍的人感覺尷尬。

人們總希望敵人們能夠陷入困境，似乎這樣自己就勝利了，但要記住，如果處于這種關(guān)系，雙方到最后就都會(huì)變成受害者。因此，盡量不要為自己樹敵，如果真的是雙方敵對(duì)也一定要公私分明，不要在背后對(duì)著別的同事說其壞話，因?yàn)檫@種閑話會(huì)給你樹立新的敵人。就算你不能成為“人脈達(dá)人”，也不要成為“樹敵高手”，否則你早晚會(huì)成為眾矢之的。

在職場(chǎng)生活中，比起那些對(duì)自己不利、與自己不合的風(fēng)格，或是比自己有能力的理由來，由于自己的小心眼而將對(duì)方視為敵人的情況也不少。比起樹敵，懂得利用敵人的人才是真正的“人脈達(dá)人”。最近，業(yè)界很流行“與敵共眠”的營銷方式，三星電子、索尼、奔馳和寶馬等競(jìng)爭(zhēng)者之間進(jìn)行業(yè)務(wù)合作時(shí)，這種營銷方式就取得了很好的綜合效果。

中國有個(gè)成語叫做“吳越同舟”，是說春秋時(shí)期，吳國和越國戰(zhàn)亂連連。有一天，在吳越交界的一條河上，吳人和越人同坐了一條船，他們都不愿意搭理對(duì)方。后來，天色驟變，刮起的狂風(fēng)即將把船打翻，情況十分危急。這時(shí)候，不管是吳人還是越人，都爭(zhēng)先恐后地去降帆以救船。正是由于他們親密無間的合作，才使得他們最終戰(zhàn)勝了暴風(fēng)雨。雖然企業(yè)和個(gè)人是不同的，但是比起樹敵，懂得相互幫助的人才是有品德的人，也更能受人喜歡。

如果某人說你的壞話，那么與其用更毒的言辭報(bào)復(fù)對(duì)方，不如想想對(duì)方所提到的自己的缺點(diǎn)。星星之火可以燎原，小小的細(xì)節(jié)也可以毀掉自己的全部。以牙還牙、以其人之道還治其人之身的做法，只會(huì)給自己帶來更多的傷害以及無法挽救的結(jié)果。

Self-Tip

在職場(chǎng)生活中，成為能干的組織型人才的秘訣：

○ 就算你和一個(gè)人再親密，也不要掏心掏肺地把全部都告訴對(duì)方；

○ 多想想如何把敵人變成朋友；

○ 判斷好什么時(shí)候傳球給上司，什么時(shí)候搶他手中的球；

○ 學(xué)會(huì)裝沒聽見，裝沒看見，裝不知道；

○ 準(zhǔn)備好提高交際能力的多種方案；

○ 不要對(duì)同事耍小聰明，因?yàn)閷?duì)方說不定比你技高一籌。